大数据时代企业人力资源管理研究

大数据时代企业人力资源管理研究

高用平

湖北省建始县城乡居民社会养老保险管理局  湖北  恩施   445300

摘要：随着大数据时代的到来，互联网和计算机技术在现代企业发展中的应用，使管理理念发生了革命性的变化。大数据时代不仅意味着数据的大容量存储，更意味着这些数据的使用更加便捷。作为我们这个时代最宝贵的资源，信息资源也是最容易被忽视的资源。加以排序和利用可以发现当前管理政策和未来改进方向中存在的问题。因此，大数据时代不仅给企业管理带来挑战，也带来了重要机遇。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理

1大数据应用于企业管理的重要性

大数据技术最大的优势在于可以对数字资源进行深度挖掘和分析，为不同的企业决策提供数据支持。经过系统的整理和分析，此类数据不仅具有明确的含义，而且反映了各种因素之间的相关性。国内企业的市场竞争日趋激烈，大数据可以分析企业自身情况和发展特点，清晰指出当前经营管理的隐患，为未来发展提供动态建议。

2大数据时代企业人力资源管理创新对策探讨

2.1人力资源规划中应用大数据技术

人力资源规划是企业人力资源管理重要内容，企业领导者和人力资源管理者需结合企业发展战略，科学规划人力资源，达到人力资源供给、需求相互平衡的目的。传统人力资源规划工作中，人力资源管理者大多是参考企业当下经营目标及过往数据以及经验编制人力资源规划方案的，导致该方案主观性强。将大数据技术应用于企业人力资源规划中，通过快速搜集企业内部、外部和人力资源相关的数据，包括：内部职工数据、外部人才市场数据等，然后整合分析各项数据并获得结果，然后参考企业发展战略、历史数据综合客观的预判企业人力资源情况，保证各项分析数据的准确性，并搭建科学有效的人力资源规划方案，为后期人力资源管理工作的开展提供重要的参考依据。

2.2招聘和配置中应用大数据技术

企业人才招聘、配置，是人力资源管理的基础性工作内容，人力资源管理者需要结合企业经营发展及各岗位需求，及时招聘优秀人才，并将其科学配置在不同的岗位上发光发热。传统人力资源招聘模式下，人力资源管理者需要进行简历筛选、人员面试等各项工作，进而了解掌握应聘人员的基本情况和信息，然后判断其是否能够胜任各岗位工作。在评估时，人力资源管理者大多是凭借个人经验以及主观意识来进行评估的，评估工作缺乏科学性和有效性，导致所招聘的人才和企业匹配度不高，不仅增加了招聘成本，同时也阻碍着企业发展。将大数据技术应用于企业人才招聘和配置中，利用大数据技术分析目标岗位，并对岗位需求予以明确，进而在招聘时科学筛选评估应聘者的简历，充分挖掘应聘者的能力、潜力和效率数据，为人力资源招聘及人才配置工作的开展提供重要的决策依据。

2.3培训与开发中应用大数据技术

企业人力资源管理中，人员培训和开发是一项重要的内容，这是提升职工个人能力与素质的重要举措，同时也是提高职工工作绩效的关键。在过去，企业培训和开发工作的开展主要以新入职职工以及工作中出现问题的职工为主，对于培训内容的安排缺乏合理性及针对性，培训持续性不长，培训效果不理想。将大数据技术应用于企业人员培训和开发中，通过采集并分析职工能力、潜力等方面数据，明确职工不足之处，进而展开针对性的培训开发，可显著提升职工培训效果。不仅如此，企业结合职工信息数据，可对职工个人职业生涯予以科学的规划，并结合个人需求创新完善企业培训内容及方向，帮助职工在提升知识水平和能力的同时，促进个人发展目标的实现。

2.4绩效考核中应用大数据技术

企业职工绩效考核，指的是真实评价职工的工作情况，体现职工对企业的贡献度及价值。传统绩效考核模式下，企业人力资源管理者在评价职工绩效时所可依靠的数据有限，导致绩效考核工作缺乏全面性和可靠性，绩效考核结果却不具公平性，职工极易出现负面情绪，进而在工作中消极怠工，这对于企业战略目标的实现是极为不利的。将大数据技术应用于企业人员绩效考核中，人力资源管理者深入挖掘分析职工和各个岗位数据信息，明确数据联系，进而编制科学的绩效考核指标，并应用科学有效的绩效评价方法，使得考核评测工作更具真实性、有效性。通过科学全面评估职工绩效，可获得准确客观的绩效考核结果，明确职工的工作状况。

2.5薪酬福利奖励中应用大数据技术

薪酬福利是企业招聘、吸引人才和稳定职工队伍的重要指标，同时，薪酬福利待遇的高低，是影响职工工作积极主动性的一项关键因素。在过去，企业薪酬福利大多是结合企业经营性质、支付能力、市场薪酬水平等方面的因素所确定的，在这一过程中企业需结合职工学历、能力、经验以及岗位等因素定级定薪，薪酬福利核算及支付被视作为一项程序性工作，过于注重薪酬福利核算是否准确，支付是否及时，在一定程度上忽视了薪酬福利待遇的公平性和薪酬福利奖励的有效性，极易导致出现虽然支付了薪酬福利奖励但是职工却不领情等现象。将大数据技术应用于企业人力资源管理工作中，对职工进行标签化管理，结合大数据分析结果及时对职工诉求予以回馈，并以此为基础制定人性化的职工激励机制，将物质和精神奖励相结合，以便于更好地满足职工的多元化、个性化奖励需求，提高企业职工的满意度，有助于提升职工的心理归属感，对职业和企业的认同感，增强职工集体荣誉感，促进职工工作积极主动性的提升，将奖励和激励效果最大化，为企业可持续发展奠定有利的基础。

3结束语

综上所述，大数据时代，对于企业人力资源管理工作所带来的机遇和挑战是共存的。企业领导者及人力资源管理者要提高创新意识，紧抓机遇，紧随时代发展潮流，创新企业人力资源管理模式，克服严峻挑战，发挥大数据的优势，提升人力资源管理水平，构建一支高凝聚力、团结力的职工队伍，为企业发展提供重要的人才保障，助推企业高质量发展。

参考文献：

[1]潘姝洁.大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J].产业与科技论坛,2022,21(01):182-183.

[2]郭桐瑄.大数据时代企业人力资源管理变革探寻[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(10):28-30.

[3]李祖睿.大数据时代企业人力资源管理的创新范式研究[J].重庆电子工程职业学院学报,2021,30(04):6-10.