企业财务管理与内部控制问题应对策略

企业财务管理与内部控制问题应对策略

钟宏胜 ,任志松

浙江威邦科技股份有限公司 浙江省金华市 321025

摘要：

在当前的经济环境下，我国企业要想实现可持续发展，就必须加强对财务管理与内部控制方面的工作，只有这样才能有效提高自身的核心竞争力。但是由于受到多方面因素的影响，目前我国大多数企业都存在着一些财务管理上的漏洞和不足，所以需要通过改进措施来提升企业整体管理水平，从而促进其进一步健康稳定地发展。本文主要是围绕如何优化财务成本管控方式展开论述，并针对具体的内容进行分析研究，希望能够为相关人员提供一定的借鉴意义，以推动整个行业更好更快发展，最终使我国经济得到更加快速的发展。

关键词：企业财务管理；内部控制；问题；应对措施

前言：财务管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的长远发展，同时也是一个企业管理过程中必不可少的部分。因此为了保障企业的正常运转以及各项生产经营活动顺利开展，企业应当建立完善的财务制度体系，并且根据实际情况制定相应的管理制度，进而将资金合理使用起来。然而现阶段大部分企业还没有充分意识到这些问题，这也导致了很多问题产生，阻碍了企业未来的发展进程，因此想要保证企业的经济效益和社会效益最大化，就要从各个方面入手，做好企业财务管理工作，以此来降低企业运营风险，确保企业长期稳步发展。

一、企业财务管理与内部控制中存在的问题

许多企业在发展过程中只关注了自身的经济效益，而忽视了对内部管理和风险防范，这不仅造成资金使用效率低下，而且还会给公司带来一系列的社会影响和经济损失，从而降低了企业竞争力。由于企业在经营过程中，对于财务管理与内部控制不够重视，企业内部缺乏完善的财务管理制度，也没有相应的内控体系来进行有效监督和制约，使得财务信息无法得到及时准确的传递，严重阻碍着企业正常运行，进而导致企业破产等情况发生，最终威胁到企业生存和发展的安全。因此，要想使企业获得良好的经济环境，就必须加强对财务管理与内部控制方面的研究，并积极采取应对措施，以保证企业能够顺利度过危机时期，实现可持续发展的目标。同时，企业在经营过程中，并不注重财务监督以及内部控制工作，而是将其仅仅作为一个辅助性手段来对待，这样既不利于提高整个企业的整体运营质量，又会极大程度上削弱企业的核心竞争能力，使得整个企业处于不利地位。所以说，企业应该加大对内部控制方面的投入力度，建立科学严密的管理制度和方法，切实保障企业在激烈的市场竞争当中保持优势地位，促进我国社会主义市场经济健康快速发展。

二、企业财务管理与内部控制问题的应对策略

（一）加强对企业财务管理与内部控制的重视

在现代社会中，企业的资金运转有着重要意义，如果不能及时解决财务问题，那么势必会给企业造成很大的损失。所以企业应该重视财务工作的重要性，积极寻求新的方法去改善财务问题，从而使得企业获得更大的经济效益，让自己的企业能取得良好的发展前景，同时又可以减少企业经营风险，避免企业出现各种危机事件，从而提高企业市场竞争能力。为此就需要企业在经营过程中要加强对企业财务管理与内部控制的重视，提升企业管理者对于企业内部控制的认识程度，要把财务管理贯穿于整个企业的经营活动之中，这样才会有利于提高企业内部控制水平，这样才会有利于增强企业竞争力，进而促使企业实现可持续发展目标，促进企业健康、稳定发展。

（二）加强财务监督力度

财务管理作为当今企业发展中非常重要的一个环节，无论是对于企业的当前的内部运营，还是未来的可持续发展，都有着积极的促进意义，只要认识到并强化此项工作的高效开展，才能不断增强企业综合实力。财务监督是我国目前最常用的一种管理手段，通过这种手段可以及时发现并解决问题，保证企业资金安全和资产质量，更好地为企业提供服务，帮助企业达到预期的战略目标。其作为企业管理的重要一环，必须严格按照国家相关法律法规进行监管，防止企业内部发生不应有的经济案件，从而达到规范企业经营行为，维护企业利益的目的，为企业创造一个和谐有序的内部环境。为此就要求企业要加强财务监督力度，强化内部审计制度建设，完善内部会计管理制度，建立健全各项内控制度，不断优化财务结构，建立科学合理的财务预算体系，充分发挥内部审计部门的职能，加大信息公开力度，提高内部审计工作能力，为企业的发展保驾护航，促进企业内部各项工作的高效开展。

（三）提升财务管理与内部控制人员的综合素质

财务管理人员是企业中不可缺少的一支队伍，不仅关系到企业未来的生存和发展，而且也直接影响着企业的形象和声誉，因此财务管理与内部控制工作者的专业素养及业务水平都应得到足够重视。财务管理与内部控制工作人员要具备较高的职业道德修养、业务技能以及专业知识等方面的知识和能力，同时还应该注重个人道德品质、心理素质、文化意识以及职业操守，只有做到这些，才能更好地履行好自己的职责，做好本职工作，确保财务活动始终朝着正确的方向前进。为此就需要企业管理者要加强对财务管理与控制人员综合素质培养，积极引导他们在学习理论知识的基础上，结合具体实际情况制定合理可行的规划方案，以实现财务管理与控制工作目标，最终发挥出良好的经济效益和社会效益。

（四）建立完善的财务管理与内部控制制度

随着我国经济改革的深入和市场经济体制的逐步确立，企业间的竞争越来越激烈，对于财务管理与内部控制的需求日益增加，这给企业提出了新的挑战和更多的机遇，但与此同时，由于缺乏有效的约束机制，导致部分企业存在严重的资金使用效率低下问题，制约了企业的发展壮大。为了解决这一难题，适应新形势的要求，企业应当根据自身特点，依据企业自身的经营方式和管理模式，制定完善的财务管理与内部控制制度，并通过有效的组织实施，使得企业能够获得更多的利润和价值，以此来保证企业持续稳定发展，进而增强企业核心竞争力，促进社会主义市场经济健康有序运行。比如，企业内部可以开展财务管理知识培训，提高管理人员的业务素质，使其熟悉相关法律政策，从而避免因操作不当造成的损失；而对外则可实行财务公开制度，及时向社会公布企业经营管理信息，让外界了解企业财务状况和运营状况，为广大投资者提供决策参考。

结语：

综上所述，企业财务管理与内部控制是现代企业生存与发展所必须的重要内容之一，也是一项十分复杂且具有挑战性的系统工程，它既包含着一定的科学性，又体现出较强的实践性和专业性，并且贯穿于整个企业生产经营过程之中。因此，在进行企业财务与内部控制研究时，应注意将理论与实践相结合，运用系统科学方法对企业财务管理与内部控制结构以及相互关系等方面做出深入研究，不断提升企业财务管理与内部控制系统的有效性和针对性，从而确保财务与内部控制活动始终处于正确的轨道上，真正起到规范企业行为、保护企业利益、维护国家权益的作用。

参考文献：

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[2]赵一佳.企业财务内控管理存在的问题与应对策略[J].商场现代化,2022(20):168-170.

[3]居晓芸.企业财务管理内部控制问题及应对策略[J].营销界,2022(20):134-136.