市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究

周向辉

中楚物业股份有限公司 湖北省武汉市 430061

摘要：基于当前的市场经济环境，企业获得发展活力的关键在于根据自身实际情况、行业发展趋势，对经济管理模式做出创新性调整，以便于更好地适应时代发展的节奏。基于此，企业应从制度化建设入手，以完善各项管理制度为核心，将管理模式的创新切实落实到位，让全体工作人员均做到履职尽责，自觉规范工作行为、高效执行工作。此外，企业还需要积极引进信息技术手段与优质人才，助力企业管理质量与效率持续提升，逐步向可持续发展目标靠近。

关键词：市场经济环境；企业；经济管理模式；创新

1市场经济视域下企业经济管理模式中存在的问题

1.1管理观念和管理制度落后

当前市场经济视域下企业经济管理存在较多的问题，这些问题也是影响企业发展和经济收益提升的主要因素，比如最常见的问题之一是管理观念和管理制度落后，一些企业在经济管理中采用的管理制度多年没有更新，但是随着市场经济发展，经济结构和模式发生了变化，传统的经济管理模式已经不能满足当前企业经济发展需求，导致企业经济管理手段落后，无法做好市场经济视域下的企业经济管理。此外，还有一些企业没有加强对经济管理人员的教育和培训，因此很多管理人员依然采用传统的管理观念，但市场经济视域下经济更加活跃，经济管理也迎来了新的挑战，所以采用传统的经济管理观念无法使经济管理符合当前市场经济的要求，最终影响了企业经济管理的有效开展，也影响了企业发展和经济收益的提升。

1.2经济管理组织不科学

在企业经济管理过程中，管理组织具有重要作用。若管理组织不科学、不健全，将会从本质上给企业经济管理工作带来严重影响。当前，企业经济管理组织框架和市场经济体系间出现不相符的问题，使之不能发挥出应有的优势。而且，经济管理组织缺乏灵活性，呆板僵硬，只注重短期利益，忽视长久利益，不能获得应有的最好效益。此外，有些企业在经济管理方面无法真正融入自身所管辖的经济业务之中，不能系统了解运营管理活动，导致企业经济管理工作的混乱与无序。

1.3没有对当前市场经济进行调查

市场经济视域下企业经济管理模式创新需要对当前市场经济的发展特点和发展规律进行分析，这样才能结合市场经济的发展特点开展经济管理。此外，企业经济管理中对未来经济模式发展没有进行分析，更没有做好对当前经济现状的调查，因此经济管理模式不符合市场经济的实际特点和需求，最终影响了企业的发展和经济收益的提升。

2市场经济环境下企业经济管理模式创新的具体策略

2.1创新管理制度

完善监督机制。为确保有关工作的贯彻落实，加强企业对经济管理工作的全方位监督，必然需要依托一项灵活的监督机制来促进各类经济活动的有序进行。同时，监督活动也是提高内部经济活动运行效率的有效手段，只有完善监督机制、认真执行监督工作，企业才能在开展经济活动的过程中，及时找出存在的不足，及时采取应对策略。同时，强有力的监督手段，有利于有效规避经济活动中的不规范、不合规行为，着力打造高质量的经济活动。第二，完善各部门的工作制度。企业需要从职责界定、划分工作内容的方式来明确企业的战略性发展方向。同时，也可使工作人员在实际工作中始终秉持认真负责的态度，自觉做好职责范围内的经济管理工作，自觉承担相应的管理责任，让企业内部工作更加协调。不仅如此，企业还可通过制定奖惩制度的方式有效激发工作人员的工作热情，使其在岗位工作中创造更多价值，实现经济管理工作的有效运转，保障市场经济的健康发展，从而间接推动企业经济管理模式的创新。

2.2提升员工专业素质，完善财务监督制度

人才属于技术创新方面最活跃的因子，很大程度上决定了企业经济价值的高低以及决定企业今后的发展方向。因此，企业要注重人才培养，具体包含以下几点内容：①增强与大学及科研单位的联系，保障人才来源固定，以多种渠道引入人才，为其提供丰厚待遇；②设置多个独立的人才培训与教育部门，聘请专业的人员为企业员工展开培训与教育活动，让企业内部学习气氛更加浓厚；③制定完善的企业内部奖罚机制，以便将人才积极性与创新性充分发挥出来。另外，必须完善财务监督制度。制定健全中小企业的财务监督制度是当务之急。企业内部的每个机构及员工要高度重视财务业务，发挥与实现资金利用的最大价值。固定资产是企业资产的关键构成部分，必须对此引起高度重视，企业需要安排能力更好的员工负责管理工作，如此就能与会计相互约束、相互影响。另外，确定企业内控机制，明确各项任务、细化分工，强化数据安全性保证，推动企业良好与稳定发展。

2.3提升员工专业素质，完善财务监督制度

人才属于技术创新方面最活跃的因子，很大程度上决定了企业经济价值的高低以及决定企业今后的发展方向。因此，企业要注重人才培养，具体包含以下几点内容：①增强与大学及科研单位的联系，保障人才来源固定，以多种渠道引入人才，为其提供丰厚待遇；②设置多个独立的人才培训与教育部门，聘请专业的人员为企业员工展开培训与教育活动，让企业内部学习气氛更加浓厚；③制定完善的企业内部奖罚机制，以便将人才积极性与创新性充分发挥出来。另外，必须完善财务监督制度。制定健全中小企业的财务监督制度是当务之急。企业内部的每个机构及员工要高度重视财务业务，发挥与实现资金利用的最大价值。固定资产是企业资产的关键构成部分，必须对此引起高度重视，企业需要安排能力更好的员工负责管理工作，如此就能与会计相互约束、相互影响。另外，确定企业内控机制，明确各项任务、细化分工，强化数据安全性保证，推动企业良好与稳定发展。

2.4加强信息化建设

网络技术在各行各业中的广泛运用，对我国生产力水平的提升也起到推动作用。所以企业的经济管理模式创新必然不能脱离信息化建设，这可以使烦琐的管理过程简单化、智能化，使管理工作的实效获得显著提升，避免出现管理漏洞或管理失误。因此，企业要根据自身的信息化需求，在能力范围内增加信息化建设经费投入，逐步完善信息化的硬件设备以及软件配置。同时，要提高各环节管理工作的透明度，对企业有限资金进行合理的统筹安排，杜绝徇私舞弊、贪污受贿等现象的出现。对于信息化建设经费的使用，要提前做好科学规划，做到物尽其用，借助人才的力量切实落实信息化设备的维护工作。通过信息化建设经费的支持，可以使企业的系统配置得到大幅度优化，促使其管理质量与效率得到全方位的提高。

企业在资金充足的情况下，还可以在信息化产品开发方面适当投入资金，并根据企业的实际管理需求，将预警系统整合到信息管理系统当中，使其各个功能模块均能协同使用，充分发挥效能，突出新产品的核心价值，助力企业快速实现全方位统一管控，实现数据信息的内部有机共享，扩展经济管理工作的覆盖范围，为各环节管理工作提供有价值的数据参考。企业管理者要加强对经济管理活动的全面控制，并组织各部门管理人员协同研究未来的经营战略，根据市场动态、自身发展需求灵活调整战略。政府部门针对企业的信息化建设也要给予适当的资金、政策扶持，以协助其克服管理改革的阻碍，为企业经济管理模式创新提供助力。

结论

总之，现代企业尽管有着较好的发展形势，但市场经济环境下企业经济管理表现出了许多问题，必须对此引起高度重视。企业若想求生存、谋长期、健康与稳定发展，提高本身市场竞争力，就需要找到管理问题并妥善解决，为企业发展规划完整的方案，采取经济管理模式，把经济管理视为最关键的工作着重推进。

参考文献：

[1]王文生,赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化,2014(20):1.

[2]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛,2016,15(04):238-239.

[3]曹立.市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场,2021(35):96-97.

[4]郭爱芳.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展,2021(07):162-163+166.