电力人力资源管理对企业经济效益的影响

电力人力资源管理对企业经济效益的影响

韩利威

国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司,内蒙古 兴安盟 137500

摘要：在市场经济发展的推动下，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生产与运营管理面临着严峻的挑战。对电力企业来说，人才是提升竞争实力的有力因素，也是促进企业发展的源泉和动力。所以电力企业更需要意识到人力资源管理的重要性，根据企业发展的特点来制定人力资源的策略，提高管理的效率，提升企业的经济效益。因此就需要明确人力资源管理与企业经济效益之间的关系，发挥出人力资源管理的效用，提高企业的经济实力，促进企业更好的发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；影响分析

1电力人力资源管理对企业经济效益的影响

1.1 电力人力资源管理能为企业创造出价值

人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置,使得企业的人力资源优势得以充分发挥,进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分、安排阶段性工作，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养,进而为企业的发展提供充足的人才方面的支持。

1.2 促进企业提高自身竞争力实现利益最大化

当今世界竞争越来越激烈，其实质与核心就是关于人才的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,实现自身的发展诉求，就需要关注对人才的开发与和管理工作，因此电力人力资源管理工作就显得尤为重要。如果企业出现人才匮乏或者人才质量不高的情况，就会给企业的正常工作的开展以及创造创新工作带来不利影响，进而阻碍企业生产规模的扩大与生产效率的提升，直接影响企业对市场的开拓，最终会阻碍企业追求经济利益最大化的目标。

1.3 电力人力资源管理能为企业创造出价值

人力资源管理一个重要的职能就是把管理者遇到的不同的问题处理掉。人力资源管理对企业所发明的价值能够经过人力资源的会计理论、效益剖析来以及人力资本理论停止细致的阐明。深层次的对企业具有的学问、才能及技术所带来价值停止剖析的是人力资本理论，这一理论对人力资源为企业所发明的宏大价值停止了充沛的肯定。人资的效能剖析主要是依托详细数据来表现员工的工作状态及员工的行为可以为企业发明的附加值停止表现。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应的资产价值及经过人力资源部门的运作所带来的经济效益

1.4 不管什么企业其最终的目标就是提高自身竞争力以实现利益的最大化

然而人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其基本任务就是为企业收罗精英人才，培育人才，确保企业在开展开辟过程中一直有充足的人力资源保证。电力系统关于专业型人才的需求很大，而且关于员工的义务心和工作态度都有很高的请求。这就请求我们人力资源管理部门制定相应的招聘规范及培训方案。详细到招聘过程中要严厉把关，认真挑选，后期的培训也要做到锦上添花。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激起出员工的工作热情，进步工作效率，促进企业的开展。人力资源管理的标准与否一定水平上表现出企业目前的状态，人资管理有条不紊则企业开展江河日下。因而，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业开展壮大的动力源泉。

2电力人力资源管理的策略

2.1 拓宽人才招聘渠道

目前，我国电力企业人才招聘仍然沿用以往较为传统的单一招聘模式，已经远远不能够满足当今企业发展对于人才的需求，因此电力企业需要改革人才招聘模式，创新人才招聘渠道，通过多样化的招聘方式获取多样化的人才。首先，企业可以采取内部聘用的方式对现有的人力资源进行优化调整，使得每一个岗位上的人才都能够创造出最大化的个人价值，真正的做到“物尽其用”。从另一个角度看，这也是为企业员工提供一种明确、合理的上升方式；其次，企业还应走进校园，到校园里进行定向招聘。我国高等院校是人才的集中地，因此企业可以去与自身招聘要求相符合的专业院校里进行专项招聘，不仅使得招聘工作具有方向性，而且还能够在一定的程度上确保招聘的质量；最后，通过发布招聘广告面向社会进行招聘。企业可以在公司的官网或者第三行专业招聘网站上发布招聘信息，借助于互联网技术进行传播，进而寻找到与自身招聘需求相一致的高素质人才。

2.2 建设完善的人力资源管理体系

通过对电力企业进行的调查来看，能够明显的看出电力企业想要实现自身的发展，首先要做的工作就是完善发展理念以及人力资源管理体系。对于发展理念的完善，则是坚持一人为本并保持可持续发展的特性，并以此为基础实现发展的工作。而在完善人力资源管理体系时，则需要建立起对应的组织体系，并对各个工作的职责、工作流程规范以及标准化管理方面进行提升，从而有效的完善人力资源管理体系。

2.3 优化人力资源的配置

人力资源的整体能力取决于其个人的工作能力以及综合能力，而企业想要充分的发挥人员自身的价值，就需要对人员的能力进行分析，并对人力资源整体进行合理的配置和安排，尽可能使工作人员可以充分的发挥出自身的工作才能，从而为企业带来更多的经济价值。同时，企业在对人力资源进行安排时，也需要切合自身的实际情况进行，尽可能的避免人力资源出现浪费的情况，从而降低人力资源流失而对企业造成的影响。

2.4 合理的薪资待遇

众所周知，无论是电力企业的工作人员还是其他企业的工作人员去工作的初衷无非两种，即：提升自身的工作能力以及薪酬。而电力企业想要实现自身的发展，则必须根据工作人员合理的设计出薪资待遇，从而使工作人员的工作热情得到提升，对应的工作效率也会随之提升。而且，薪酬本身就是工作人员付出劳动而应得的，所以电力企业在制定薪酬时必须严格的进行。而在具体的制定中，想要实现企业的提升，就需要设计的薪资标准要高于同行，才能在帮助企业吸取新鲜血液的同时，使企业不断的壮大，从而促进电力企业自身的发展。而且，合理的薪资待遇也能够对员工产生一定程度的吸引力，并通过刺激员工工作的积极性，来提升员工的工作效率。

2.5 合理的落实奖罚制度

电力企业想要对与员工进行管理，则可以建立起合理的奖罚制度，通过“奖励”和“惩罚”两种措施来辅助管理。其一、奖励。对应的建立制度可以在一定程度上提升工作人员的积极性，从而达到工作效率提升的目的。其二、惩罚。在具体的工作中，电力企业想要有效的对工作效率提供保障，就需要对工作人员的行为动作进行限制，从而对工作人员的工作质量得到提升。

结语

综上所述，对于电力企业发展而言，人力资源管理是电力企业功能运作中不可或缺的一部分，通过对企业内部的人力资源进行合理配置，充分发挥员工的才能与价值，提高其工作效率与质量，实现企业经济效益的最大化。基于此，人事部门必须具备现代化管理意识，不断创新管理模式，为企业引进和培养更多优秀人才，全面推动企业健康长足发展。

参考文献：

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