互联网新技术下企业财务管理的挑战与创新

互联网新技术下企业财务管理的挑战与创新

高用平

湖北省建始县城乡居民社会养老保险管理局   湖北  恩施   445300

摘要：互联网是实现传统项目、未来产业的跨平台融合与发展以及推进各产业行业快速创新的主要方向，能够带动现有经济业态下的企业、行业创新和转型。而互联网与企业财务管理的融合主要定位财务管理在企业管理中的地位，通过实现财务信息化管理和协调运行落实企业整体管理目标，更好地服务于企业运行结构。在现阶段的企业管理中，财务管理模式主要有集权型、分权型、混合型等不同的类别，又因为企业已制定的部分管理目标、管理方案存在资金管理松散、融资相对困难、财务信息采集延迟等一系列问题，所以需要企业转变自己的财务管理理念，构建互联网新技术下的优质高效财务管理模式。

关键词：互联网新技术；企业财务管理；挑战；创新

1互联网新技术下企业财务管理面临的挑战

1.1财务管理信息化建设有待进一步提升

尽管愈来愈多的企业认识到信息技术在提升企业财务管理工作效率方面发挥的重要作用，但是在实际的财务管理信息化建设环节，很多企业缺乏长期性的财务信息化建设目标，进而使得财务管理人员的信息技术水平有限，仅仅将信息技术应用到一些较为简单的财务管理工作中。然而，随着企业的不断发展，企业财务管理工作需要将企业各项财务信息的整理与信息潜在价值挖掘等作为重要的管理工作内容，方可以为企业决策等工作的顺利进行提供良好的条件。

1.2专业性的企业财务管理人员较为缺乏

财务管理工作人员需要具备很高的综合素质，尤其是在“互联网+”时代下，财务管理人员不仅需要具备专业的财务管理知识，还应该掌握充足的计算机知识。现阶段，虽然“互联网+”产业的融合过程改变了企业的管理方式，但是财务管理工作的积极作用并没有得到充分的发挥，这一情况使得财务管理的工作形势依然很严峻。究其原因，企业内部的财务管理团队专业性不强是关键。另外就是企业都意识到财务管理的重要作用，但是有一些财务管理岗位的设置缺乏和理性，进而在一定程度上限制了企业财务管理工作水平的有效提升。

1.3财务管理信息化滞后

财务管理信息化滞后造成企业对新形势下财务管理的关注度降低。“互联网+”模式的大发展，导致信息技术给企业的日常经营管理活动带来了天翻地覆的变化。企业能否实现财务管理过程的信息化，直接影响企业战略选择以及经营管理的效率与盈利能力。但目前而言，企业对财务管理活动的信息化建设，主要还是体现在财务对企业资金流的管理方面。所以企业信息化建设尚未达到预期目标，如简化财务管理流程、提升财会工作效率、为企业决策提供准确的财务指标依据以及改善企业资金管理水平等，这也侧面反映出，企业对财务管理过程的信息化建设重视不足。

2互联网技术下企业财务管理策略

2.1加大人才培养力度

财务管理人员的综合素养直接影响到财务管理质量。因此，互联网背景下，企业需要结合时代发展需要，加大人才培养力度。首先，企业需要建立起健全的人才选聘管理制度，全面考察财务管理人员的财务知识储备、管理技能、信息技能等，并坚持择优录用原则，组建一支高专业素养的信息化财务管理队伍。其次，要注重财务管理人员的创新能力培养。创新是推动企业持续性发展的动力源泉。企业需要积极向财务管理人员传递新型财务管理知识，并不断更新与优化财务管理人员的信息理财理念、风险理财理念、协作竞争理念等，进而推动财务管理人员不断创新财务管理思维。最后，企业需要加大在岗技能培训力度。通过一系列培训，将财务人员培养成懂信息技术、掌握健全的财务管理知识、法律知识等综合知识的全能型人才，进而为提升财务管理人员的创新能力提供充分的知识储备。

2.2完善并优化数据流程

财务数据对现代化企业管理者的决策有着重要作用。企业传统财务管理方式难以确保财务人员从市场上及时获取真实有价值的数据信息，降低了财务数据的价值。互联网新技术下企业财务管理可以借助新技术多渠道、多源头及时从市场上获取真实的数据资料，并自动整理成可利用的信息资源，极大确保了财务管理工作的时效性。因此企业财务管理人员要积极完善并优化数据流程，构建信息流管理机制、资金流管理机制、物资流管理机制和人员流动管理机制，完善的数据流程管理机制可以便于多元化管理企业财务，推动企业财务管理向着大数据方向迈进。同时企业在积极完善并优化数据流程的过程中需要将以往的业务打破，并对其进行重组，重组后的业务可以摆脱以往框架的限制，构建起业务部门、决策部门和财务部门三位一体化的供应链系统。三位一体化供应链系统的构建可以加快企业内部各个环节业务处理速度，能剔除繁琐重复的环节，将企业在市场上的核心竞争力明显提升。

2.3注重企业财务管理观念创新，提升企业财务管理观念

现阶段，我国“互联网+”技术迎来快速发展，在此背景下，企业制定的有关财务管理制度将成为影响企业日常运营与管理的重要环节。在这种社会经济氛围下，企业要想获取市场竞争优势，就不得不追求财务管理过程的创新与优化。对于企业财务部门的管理人员来说，应该保持管理理念与时俱进，树立正确的财务管理理念，不断增强自身分析与处理财务数据的能力，同时注重财务管理过程的优化与创新，保持高度的职业操守与工作效率。与此同时，作为企业财务管理人员，应该认识到自身工作与企业其他部门工作职责的不同，注重责权分离，在进行企业财务数据分析时充分发挥网络信息技术的优势，及时更新过时的传统财务管理观念，避免阻碍企业信息化、现代化建设进程。

3结束语

综上所述，快速发展的互联网信息技术，已被广泛地应用到各行各业中，且传统的经营体制下的企业财务管理模式也发生着相应的变化。通过将信息技术引入到企业各项管理中，使得企业经营模式从线下转移到线上，且管理与经营活动地融合，使得财务管理工作获得了良好的发展机遇。

参考文献：

[1]李杰.互联网背景下企业财务管理的挑战与创新[J].中国商论,2021(18):167-170.

[2]李书倩.关于“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].财经界,2021(02):125-126.

[3]梁砚波.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].财会学习,2020(03):62+64.