基于某加固改造项目浅析加固质量控制管理

(整期优先)网络出版时间:2023-02-24
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基于某加固改造项目浅析加固质量控制管理

曾强

苏州市建研城市更新有限公司               身份证362321198410308357

摘  要:工程质量问题一直是我们建筑行业的核心问题,加固改造工程的质量问题也日益突出。为了提高加固工程质量,我们应加强加固改造项目的质量管理。本文根据工程案例以及工程案例项目的特点,分析影响工程质量的关键因素。经过分析发现,影响加固工程质量的主要因素有“人、材、机”三要素、施工技术、施工现场环境、设计质量这几个方面。最后根据各主要影响因素制定合理的质量管理目标、计划、组织以及制度。

关键词:加固改造项目;质量控制措施;施工技术;影响因素

1  引言

随着时间推移,建筑年代越来越久远,很多建筑已经开始出现各种各样的质量问题。另外随着经济的发展,原有建筑的功能已经无法满足现有的需要,故需对原有建筑功能进行改造。这些改动基本都会影响原结构的安全,为了确保结构的安全可靠性,必须对其进行加固。结构加固在我国已经快速发展了十多年了,出现的质量问题也不少。初期由于加固技术水平能力不足,施工过程中很多错误,严重影响了工程质量,给结构安全埋下隐患。所以加强加固工程质量管理是确保国民生命财产安全的基本保障。

2  加固工程质量管理概论

加固工程质量管理就是对建筑加固活动的一种质量监督的过程,改造工程的质量控制不仅仅是在施工阶段的质量管控,而应该是从设计、监理、供应商等多方为出发点,然后对施工阶段进行质量控制。影响加固工程项目质量的关键因素有“人、材、机”三要素、施工技术、施工现场环境、设计质量等几个方面,其中人员因素是影响工程质量的首要因素,因为无论是施工人员或技术人员的质量意识或者技能水平都会直接影响工程质量的好坏。所以提高人员的质量意识是建设工程质量的重要保证。其它的施工方法、施工环境、设计质量、机械设备、材料质量等对工程质量的影响都是直接或者间接的,这些或多或少都与人员离不开关系。加固技术方法较多,比如粘贴碳纤维加固法、外包钢加固法等等。我们需要根据不同的构件类型,不同的受力特性等等选择一个合适的加固方法。所以熟练掌握每种加固方法的施工技术就显得在施工过程中对质量控制的影响特别重要。

合理的工程质量控制主要分为三个阶段控制,即“事前、事中、事后”三个阶段的控制。事前控制就是在施工准备阶段,提前做好质量管理计划以及目标,对设计图纸、材料供应商等基本情况进行详细的了解,避免在施工后发现设计的问题以及材料的问题造成返工。事中控制就是在施工阶段进行质量控制,在施工过程根据事前制定的质量控制标准进行现场管理,并及时在施工过程中发现问题和解决问题的一个管理过程。事后控制就是在施工活动完成之后,对工程质量进行检查验收的一个过程中,对未满足质量目标的工程进行纠偏改正。

3  工程案例

3.1 工程概况

本工程为苏州市某大型商场装修改造项目,建筑面积约为20000m2,地上部分一共四层,地下有一层地下室。其中地上部分有3个单体,四层中有一层为后期用钢结构加的一层屋面层。根据原始设计图纸显示,本工程设计于1991年,3个单体的竣工时间是1995年。本工程存在的结构加固改造的工作内容有:框架柱承载力不足的时候采用增大截面加固,结构梁承载力不足的时候采用粘贴钢板加固,结构板承载力不足的时候采用粘贴碳纤维加固。由于功能改造,增加电梯、扶梯、楼梯等引起的楼板切除、楼梯切除、新增结构梁等结构改造工作。本工程签订的合同工期要求为455天,给加固改造的工期只有190天,时间比较紧张。

3.2 工程特点

由于本工程的改造内容广,改造量大,且工期仅有190天,所以我们的工期非常紧张。经过分析,严重影响工期的内容是拆除和新增混凝土构件。为了缩短工期,确保在限期内完成加固改造工程,需要事前做好全面的准备工作,熟悉图纸和现场的情况,尽量提前发现问题并解决问题,降低在施工过程中出现返工。本工程处于市区地段,对周边的交通运输和市民的生活都产生了一定的影响,所以协调难度会比较大,绿色施工的难度也较大。本工程加固改造的内容较多,加固专业技术要求较高,施工的构造节点也比较复杂,对技术人员的技术要求相对较高。由于本工程的拆除内容和加固内容较多,对应拆除的垃圾和加固材料的垂直运输也具有较大的困难,为了不影响工期,提高施工效率,很多运输都安排在夜间的时间。

3.3 施工前的问题分析

本工程的技术管理人员是第一次接触这么大体量和复杂的加固改造工程,如何确保其能够将以往的工程经验灵活运用到本工程中,并按质量要求完成工程项目,是本工程中人员问题的其中之一。加固工程用到的材料种类较多,同种材料不同品牌、不同商家等等,肯定会存在材料的优劣问题,我们需要在控制成本的同时购买合格的产品就显得尤其重要,这个直接关乎到结构的安全问题。由于工程所处的位置特殊,为了控制噪音、提高施工效率、降低能耗等等,所以选择何种机械设备是比较重要的,并且机械设备在使用过程中难免不会出现损坏或者零件损耗等,所以如何对机械设备的维护保养和相关成本也要提前考虑。施工方法是否合理、施工工艺的流程是否正确、施工工艺技术是否先进、施工现场的环境是否影响施工工艺、施工质量等等。还要检查现场情况是否与原有设计是否相符,若存在不符的地方会严重影响后期的施工进度,因为这样会需要提前安排检测人员对既有的结构进行检测复原。还有就是要对设计单位出具的施工蓝图进行认真了解,是否存在设计的错误问题或专业之间设计有冲突的情况等等。

3.4 加固改造工程施工质量控制措施

为了提高本工程的质量管理工作,决定采用“事前、事中、事后”三阶段的质量控制方法。

3.4.1 事前质量控制

首先要制定好质量目标,本工程必须要按照国家的法律法规的验收标准,至少达到合格的要求,尽量实现优良的目标。为了实现这样的质量目标,必须事先制定好一个合理的质量控制计划,按照计划有序执行才能可靠的实现目标。要制定好包含施工组织设计和施工方案的施工文件,组织施工和设计交底,明确施工过程中的注意点、关键技术要求以及要求各级人员加强质量意识等。施工过程中应对拆除工作、加固施工等制定专项方案,明确拆除的范围轮廓等。在施工过程中做好检查工作、检查记录、整改记录等文档保存。质量管理离不开人员组织,所以应制定好质量管理的组织架构,并制定好质量管理制度。质量管理制度主要有:(1)执行三检制,即自检、互检、交接检。(2)定期组织例会讲评,对前段施工过程中遇到的问题进行复盘并为后续施工做一定的计划安排。(3)开工前对设计图纸、施工组织计划等进行详细的技术交底,确保降低施工过程中的错误。(5)制定好合理的材料进出场管理办法,严进严出,管理好各项材料的质量检测报告。

3.4.2 事中质量控制

本工程的各类施工人员或技术人员,必须按照岗位的要求,持证上岗,应熟练掌握施工质量要求。应根据施工进度计划,制定好劳动力配置的需求,劳动力不仅要满足数量,还应满足质量的需求。比如本工程的加固技术人员根据不同的施工周期,人员配置数量是不一样的,第1周仅需要5人,第2~9周需要10人,第10~12周需要12人,第13~15周需要6人,最后一周仅需要保留3人即可。机械设备进场时必须配有相关的合格证件,操作人员也应持有相关的证件,避免施工过程中因操作不当造成安全事故和质量事故发生。

由于现场环境复杂,为了避免投诉等不必要的矛盾,应做好工作时间安排、周边道路环境清洁、防尘措施等等。经过现场踏勘,发现现场存在与原设计图纸不符的地方,是因为当初装修施工过程中存在改造的过程,但未保留好改造的施工图纸。存在局部混凝土脱落,露筋的情况。施工放线的过程中发现边梁无法使用粘钢加固,否则会破坏整体外立面的效果,最后跟设计单位沟通后,让设计单位修改的加固方案,改为增大截面法。

本工程用到的加固技术有增大截面、植筋、粘钢和粘贴碳纤维等,必须制定各类加固技术详细的的施工技术方案,并强调其中的关键点。植筋施工过程中遇到的问题是最多的,比如钢筋定位不准确、钢筋不垂直、钢筋松动等。定位不准确的主要原因是原有结构内的钢筋过密,这种问题遇到的频率是较高的,也是不易控制的。钢筋不垂直的原有主要还是因为在植筋操作上不规范、孔洞深度不足、孔洞清理不干净等原因造成的。

3.4.3 事后质量控制

施工完成后跟进行技术资料整理归档、质量检查验收,面对检查出的问题应积极及时整改,整改过程中应认真仔细检查,确保一次性整改到位,满足验收的要求。

3  结语

本文简要阐述了加固改造项目的质量控制概论,根据实际案例结合质量控制理论,论证质量控制理论的可靠性。最后本工程经过全体人员的努力,取得了优异的成果,所有人员的技术水平、管理水平均有质的飞跃。

参考文献

[1]洪敏逸.框架结构厂房混凝土结构加固技术研究[D].苏州科技大学,2017

[2]习友冬.既有钢筋混凝土框架结构钢结构加层研究[D].兰州大学,2018