建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨

建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨

黄德明

深圳市航建工程造价咨询有限公司

摘要：在建筑行业新形势发展背景下，提高企业竞争力、做好精细化管理是建筑企业稳定持续发展的重要任务与目标，其中建筑工程造价管理就是十分重要的内容，通过建筑工程造价的管理与控制，全过程性的把握建筑工程的成本情况，了解工程项目进展，并且能够掌握建筑工程的施工质量，不仅可以实现建筑企业的经济效益目标，还能够保证建筑工程项目的质量安全，对于建筑企业的现代化发展具有推动作用。相比于过去较为粗放的管理方式，动态管理模式更加适应当前建筑企业的发展管理需求，完善动态管理措施，落实合理的动态管理对策，能够实现对建筑工程造价的有效控制，保障建筑企业的持续健康发展。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；对策

引言

建筑工程造价管理内容较为复杂，工作量庞大，仅通过人工管控根本无法准确把控投资预算、评估项目成本。随着信息技术的不断发展和完善，我国开始将BIM技术应用到建筑工程造价管理过程中，根据建筑工程进度不断更新、丰富和充实数据库，利用建筑信息模块开展全周期的预算评估、造价核查，保证了成本控制的时效性、科学性和准确性，为建筑工程成本控制奠定了坚实的基础。

1建筑工程造价管理概述

发展到今天，我国的建筑行业总体而言趋于稳定发展，在发展的过程中众多的外界因素与内在因素都对建筑工程的建设产生着不可忽视的作用。在众多因素的影响下，建筑工程逐渐呈现复杂性的特点，设计内容越来越广泛，所使用的技巧和方法越来越丰富。对建筑工程的造价进行审核和管理，可以对容易被忽略的细节也关注到，这样我国制定的相关法律法规就可以更好的约束和指导建筑工程相关工作的开展，检验工程计量和费用的准确性。总的来说，工程造价工作是复杂和庞大的，施工单位要给予足够的重视，提高造价管理和控制效果，施工的整体水平和效果才会更好。

2建筑工程造价动态管理的作用

建筑工程造价动态管理与建筑工程不同阶段管理有着紧密性的联系，无论是建筑工程投资决策阶段、建筑设计阶段，还是建筑工程招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，都要展开建筑工程造价动态管理，促使建筑工程企业能得到健康长远的发展。建筑工程造价动态管理的作用主要体现在以下方面：（1）有利于减少建筑工程施工成本，促使建筑工程企业有限资源能得到最大限度的利用，提升建筑工程企业的整体效益；（2）有助于减少建筑工程诸多环节中不必要的支出，使建筑工程资金支出合理；（3）有利于确保建筑工程施工流程有条不紊地推进。在整个建筑工程建设中采用工程造价动态管理模式，一方面能使参与建筑工程建设的每名工作人员意识到造价管理的重要性，在各自岗位中按照规范标准要求展开，避免在建筑工程施工发生违规操作的现象，提高建筑工程的整体施工质量；另一方面也能使建筑工程建设尽快完工，使建筑工程企业能获得可观的经济效益。

3建筑工程造价动态管理及成本优化控制需要遵循的原则

3.1全要素管理原则

全要素管理原则指的是要对建筑工程施工的各个要素和资源进行管理，做好整体管理工作的全覆盖。具体来看，就是指要在对造价进行管理的同时，还要对施工质量、施工安全等进行管理，使建筑工程管理者在保障安全与质量的同时以最低的成本开展施工管理工作。一般而言，造价管控人员往往较为侧重于对造价的管理，而忽视对安全和质量等方面的管理，这会导致工程造价管理受到相关因素的影响，不利于整体管控效果的提升。例如，出现质量问题或者出现安全事故等，都会导致工程造价成本的提升。因此在新时代下，建筑施工企业开展动态造价管理和成本管控，要坚持全要素管理原则，确保施工造价、安全管理、质量管理等工作的均衡开展。

3.2坚持动态性原则

从建筑工程造价的动态管理控制可以看出，动态二字的重要性。坚持动态性原则，符合建筑工程项目建设周期长，原材料等受到建筑市场价格影响的特点，对此，建筑工程企业在进行工程造价管理过程中有必要坚持动态化管理的原则。从整体角度来看，在开展建筑工程造价管理控制过程中，应结合工程项目施工管理进度，密切关注建筑市场价格变化，以实现用最低成本换取最大的经济效益。

3.3全方位管理原则

全方位管理指的是要从全方位上加强造价和成本管理，不断提升成本管理的先进性、前瞻性与合理性。当前在新时代下，我国社会经济日益发展，建筑企业的发展水平也不断提升，建筑工程造价动态化管理和成本控制的方式也更为多样化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者应当在综合分析的基础上开展全方位管理，科学对各种管理方式进行选择和运用。与此同时，还要具备先进性思维，能够从全局上对建筑工程的建设过程进行分析，根据不同阶段的施工状况合理选择管理手段。只有兼顾全局、从全方位入手进行管理，才能够取得理想效果。

4建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

4.1预算定额缺乏科学性

建筑市场的发展推动了材料市场有更加活跃的交易生机，建筑材料的价格也在短期内有比较大的变化，这就使得在项目开始初期做的工程预算与项目开展过程中的材料开销有一定的出入，出现很多不合理的点。工程项目的实际支出与工程的预算存在差异并逐渐扩大，那么工程预算就失去了其应用的指导意义，不再具备参考性，整个项目的造价管理和成本控制失去了数据支持，这样的结果会耽误建筑工程的整体进度，对于建筑行业来说都将会受到一定制约。

4.2管理意识较为薄弱

在建筑工程新施工中每一个施工环节都相互联系、相互影响，管理人员通常会将管理重点放在施工进度以及施工质量等方面，而忽视了各个环节建筑工程造价的动态管理，对于工程造价成本的控制意识较为薄弱，而导致出现造价成本超支等情况，与工程预算形成较大差异，严重影响建筑工程施工的经济效益。当建筑工程的经济效益得不到保障，建筑企业的竞争力被削弱，所面临的发展威胁与挑战增多，阻碍其稳定健康发展。

4.3施工流程缺乏规范性

在开展建筑项目施工的时候，有些施工单位为了减短工期，在立项和招标等过程决策过于草率，未能对项目整体进行综合考量，使得最终的项目实施方案缺乏合理性。除此以外，还有些单位尝试通过提前施工的方式来加快进度，而缺乏完善的设计方案指导就会导致在施工过程中需要多次变更实施方案的结果，一方面额外增加了施工的成本，另一方面造成施工进度缓慢同时还有可能无法获得较高的施工质量，这些情况都会使造价管理和成本控制工作受到负面影响。此外，还存在随意变更施工图纸的情况，缺乏有效的管理制度来控制成本。

5建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制策略

5.1完善动态管理体系

要想工程造价动态管理效率能得到进一步的提升，相关部门要重视动态管理体系的构建，根据建筑工程建设的规模和建筑工程企业的条件，对建筑工程建设中的各项工作展开合理化安排。在展开建筑工程造价动态管理期间，要在开展管理工作以前制定管理目标，并依照建筑工程造价动态管理设置的目标，对造价管理中的涉及的工作人员展开管控。根据建筑工程建设质量和功能的要求，对建筑工程相关的工作岗位进行完善。相关部门也要强化动态管理在建筑工程企业中的整体性，对不同部门展开渗透处理，充分意识到动态管理的重要性。建筑工程企业的造价管理人员要依照国家及行业相关标准，结合建筑工程建设要求和实际情况，制订初步的工程造价动态管理方案，该方案中主要涉及建筑工程建设中现有的各项资源，如财力资源、物力资源、人力资源等，并在各个部门贯彻落实该项工作，使每个部门工作人员都充分意识到工程造价动态管理的必要性。然后在建筑工程正式展开施工期间，根据实际需求对工程造价方案展开适当性的调整，以最大限度地避免在建筑工程建设中发生超预算的情况，甚至是大量的资源被浪费。相关部门要对动态管理内容展开细分化处理，并依据建筑工程施工工序、设计图纸等有关内容，确定动态管理在建筑工程不同阶段中的作用，加强建筑工程前期、中期、后期的高效结合。

5.2强调施工阶段监督和控制

在对施工阶段进行造价监督时，应充分考虑到从不同支出项目，加强施工现场管理。通过合理建设工程，提高资源配置水平等方面来配置资源，合理使用和调配人工、材料、机械等，提高资源利用率，避免资源闲置造成的成本浪费。在采购材料时，清晰的判断市场发展前景，当材料价格持续走高时，采取批量采购方式来降低成本，降低市场波动对材料造价的影响。此外，应加强施工监督和质量管理，工期延误以及质量不合格造成的返工，都会增加工程造价成本。

5.3数据库的优化

当前我国建筑工程造价管理过程中对电子信息库建设并不重视，缺乏相应政策标准，造价管理的准确性仍需进一步提升。动态管理平台构建的过程中应把握好工程造价信息采集规范，对造价信息管理制度进行完善，按照单位工作需要，设定统一的工程造价分类标准、编码及数据输出格式等，全面提升电子信息库应用质量；要对电子信息库进行优化，提升电子信息库中各项信息的可操作性，通过该内容对各个模块的造价信息实施全面分析，从根本上改善造价指标的应用价值，规范建筑工程造价模块分析工作；要全面把握电子信息库内容，争取国家及政府的相关支持，从而为建筑工程造价动态管控创建良好的条件。

5.4优化施工设计

在建筑工程施工过程中会涉及诸多施工步骤及环节，所以建筑工程设计可能会因工程施工变化而发生修改。对此，应提升施工动态造价管理控制效率及水平。为更好避免施工设计中各不确定性因素对建筑施工的影响，应具体结合建筑施工环节对造价进行动态管理控制，促进不断优化建筑工程管理模式，进而提升建筑行业的经济及社会效益。目前，部分建筑施工企业过分追求经济利益，忽视施工设计工作，这将严重影响建筑工程造价动态管理控制水平。鉴于此，建筑施工企业在施工过程中，应最大限度地来保证建筑设计专业性与经济利益统一。

5.5提高建筑工程造价动态管理认识

建筑企业应提高对工程造价动态管理的全面认识，把握其管理控制优势与价值，掌握动态管理的具体实践方法，让工程造价动态管理真正落到到建筑工程施工项目当中，为建筑企业的经济效益提供保障。要知道工程造价动态管理模式其实是基于传统管理模式而形成的，通过对传统管理模式的改进调整而发展为能够满足当前建筑企业管理需求的管理模式，与建筑企业发展目标具有一致性，做好工程造价动态管理工作可以助推建筑企业目标的实现，并提升建筑企业经济效益。此外，建筑企业管理层在全面认识工程造价动态管理价值的基础上，要对相应的动态管理体系进行完善，结合工程项目实际需要制定管理制度，为管理人员的实际管控工作提供指导，保证动态管理工作的有序开展，同时也做好对各部门及全体员工的宣传指导，提高全体工作人员对工程造价动态管理的认识与了解，促使其积极配合相关管理人员的管理工作，协调对接各种施工信息，让人力、物力和财力均得到合理配置，达到经济效益最大化目的，真正发挥工程造价动态管理的作用。

5.6加强成本核算管理

（1）在加强建筑工程造价控制的工作中，成本核算是一项重要工作。对成本的核算能够很好实现对整个建筑工程项目造价的综合控制，所以建设单位应当在项目开发基础上对成本进行充分分析，通过加强措施实现对成本控制的优化。（2）首先是内部因素，企业应当设法提升成本核算部门的专业性，确保成本核算工作能够覆盖整个建设单位施工中的各个环节。外部因素方面，建设单位应当加强材料采购和选用方面的成本控制，确保在保质保量的前提下实现成本的优化，这样能够有效地提升建设单位的成本核算管理工作效果，从而有效提升对建筑工程造价的控制。

结束语

在建筑工程中，对造价进行动态管理和控制的主要依据是以往市场因素对造价工作的影响，对这些可控及不可控因素做归纳和预判，有利于建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。站在建筑企业角度，要足够重视工程造价的动态管理，明确动态管理这一要素是贯穿于建筑项目整个过程的，在不同的阶段动态管理关注的重点不同，企业内部应该对实行的造价管理制度进行健全完善，共同来降本提效。

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