建筑工程质量管理标准化探索与实践

建筑工程质量管理标准化探索与实践

陈铁柱

天津市金地城市建设有限公司，301800

摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，施工单位必须加强对工程质量管理的重视力度。建立完善的建筑工程质量管理标准化体系，强化施工质量管理，推动建筑行业持续稳定的发展。

关键词：建筑工程；质量管理；标准化

引言

建筑业是我国国民经济的基础性、先导性和支柱行业，其能否健康、平稳地运转，与国民经济的可持续发展有着密切的联系。随着我国经济三十余年的不断发展和不断深化的改革，以及住宅商品化的发展，在实现建筑行业发展的同时，也造成了诸多问题的产生，特别是施工项目的质量问题、事故频发，造成的经济损失、人员伤亡和社会影响引起了相关人员对此的广泛关注。

1工程质量管理标准化建设工作的意义

①有利于提高工程质量管理水平。建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中应该严格遵守国家的相关规定以及标准，并且从工程建设的整体情况出发，不断提高建筑工程的质量，同时，建筑工程质量管理标准水平应该符合当地建筑行业发展的情况，结合人们的生活需求以及社会发展的总体情况提出更多新的要求和标准，这在很大程度上推动建筑行业持续稳定的发展和转型。②有利于切实落实工程质量管理工作。我国建筑工程质量管理工作人员的工作的核心内容是质量管理标准化建设，这对切实落实工程质量管理工作有很大的帮助。工作人员按照具体要求对质量管理各项标准和规定进行落实，充分提高工程质量，为工作人员指明工作方向，这对工程施工的顺利进行有很大的帮助。③有利于促进建筑行业的转型。我国建筑工程质量管理标准化建设有利于促进建筑行业的转型。目前建筑行业的管理模式不能满足实际需求，再加上近年来社会发展进步比较快，这种情况下，工程质量管理工作人员应该重视工程质量管理标准化建设工作的开展，结合当地建筑行业的总体发展情况，指出存在的问题，并指定有针对性的解决措施。

2影响建设工程质量管理的因素

2.1质量体系不健全，质量意识淡薄

在行业竞争日趋激烈的情况下，人才储备不足，人员频繁流动的企业，如果没有合理的人才规划及储备，其质量管理体系会受到极大的冲击。质量管理体系中，重要岗位的人员流动后未能及时调整和补充，将会影响质量管理体系的正常运行，造成质量管理体系的缺失，难以真正起到控制作用。部分房建企业质量意识淡薄，盲目追求企业经济效益，不重视工程质量管理，缺少有效的质量保证措施，未能形成有效的PDCA闭环管理。以上问题使得工程质量管理工作流于形式，难以达到预定的质量管理目标，给建筑工程质量留下隐患和风险。

2.2工程选料

在建筑工程施工过程中所用到的施工材料较多，如果材料的选择不合理，就会导致建筑项目容易出现质量问题。比如，建筑施工中水泥的种类、比例不正确，进而会影响建筑工程项目的质量。再比如，施工人员在施工过程中没有严格管理施工材料，也会导致施工内容与施工标准不符合，严重地影响建筑施工的顺利完成。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人员

随着我国经济与国际市场的深度融合，国际施工项目的数量也在不断增加，工程管理的国际化趋势日益凸显，急需培养建筑工程管理人员。从当前的工程项目管理队伍建设情况来看，项目经理的整体素质偏低，缺乏高素质的专业技术人才，这是项目管理工作中比较突出的问题。部分工程施工管理人员缺乏专业素质，对工程质量管理目标不清晰，导致工程施工流程模糊，难以深入开展。有的管理人员作风松懈，在建筑生产中遇到问题时无法及时处理。一些施工单位在施工过程中存在“偷工减料”现象，在利益的驱使下，不能坚守自己的原则，给工程质量埋下了隐患。

3建筑工程质量管理标准化措施

3.1完善质量管理体系，强化质量意识

①建立及完善项目各方的质量管理体系。建设工程项目质量管理体系是针对整个工程项目而言的，由工程项目管理目标的实际需要而建立，随着项目的完成而消失。各参建方都应按照既定目标，建立各自的质量管理体系以促进项目目标的实现。在房建项目管理中，技术质量管理尤为重要，参与项目建设各方都应建立、健全各自的质量管理体系，保持体系相对稳定，全方位改善和提高房建项目的质量管理水平。②构建学习型团队，强化质量意识。项目各参建方应加强沟通与联系，整合资源，对标行业内标杆企业的质量管理方法及经验，构建起建设单位、设计院、监理单位施工单位以及材料供应商等各参建方的深入沟通及专业探讨，共同提高质量意识，促进项目质量管理水平的提升，为构建“团结上进、互帮互助”学习型团队奠定了坚实基础。学习型团队能够营造良好的工作氛围，吸引更多优秀人才主动进入管理队伍，参与到技术、质量管理的工作中来，从而形成有梯队的质量管理体系，自觉强化质量意识。一旦管理体系中出现人员变动，随时有人填补，保证项目质量管理体系不会因为人员的变动而缺失，有效地改善和加强技术、质量管理工作。

3.2严格管理材料和质量

建筑工程施工上，原材料质量非常关键，所以必须要保证原材料质量。首先，要能对材料的采购环节加以控制，综合建筑工程所需要用到的材料性能和强度，选择性价比较高的材料，在保证质量基础上降低成本。并在这其中将责任落实到采购人员身上，一旦材料出现问题能及时找到采购人员。其次，在材料进入到现场前，应由专业人员来抽检，检查材料质量是否合格，在确保合格后才能正常使用。最后，在使用材料上，也应按照规定来施工，避免材料使用位置错误。不同材料应根据性能和保存要求进行保存。材料不仅要有供应商的资格报告，还应定期做好检查。针对在工程中的特殊材料，要能了解性能，保证材料与实际工程性能相符。

3.3加强建筑工程管理专业人才的培养

建筑工程管理相对于单纯的管理工作来说，是一项非常复杂的、技术性的、综合性的工作，它要求的是严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人际交往能力。工程项目需要管理，急需管理人员，因此，必须建立一支高质量、专业化的管理人才队伍，要求应聘者具备良好的组织能力、控制能力、经验和沟通能力，并具备基本的经济学和法律知识。对现有管理人员和新员工要进行定期培训，及时更新知识资料，熟练掌握最新的管理技术。采用科学的方式，建立健全管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步优化工程管理系统，达到预定的经营目标。

3.4加强信息化技术的应用

建筑工程管理涉及到多个专业，内容十分复杂，而信息技术在建筑领域的应用大大提高了建筑工程管理及施工质量控制的效果及效率，因此企业要注重信息化技术的应用。例如，施工阶段可以通过BIM技术构建建筑产品的三维立体模型，通过BIM提前发现建筑施工中可能存在的各类问题，改进设计方案，并对施工过程进行持续性的优化、监督；在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

结语

建筑工程施工质量不仅影响建筑工程自身的使用和寿命，而且直接关乎到人们的安全。因此，就必须要能够采取相应措施来更好地提高建筑工程施工质量，要能够对建筑工程进行全过程管理，有效地消除在这其中的质量问题，更好地保证建筑工程达到理想效果，推动建筑行业更好向前发展。

参考文献

[1]方纪明.质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考[C].第十七届中国标准化论坛论文集,2020:236-244.

[2]构筑完善工程质量责任体系提升建设工程质量管控水平[N].中国建设报,2020-10-30(006).

[3]以工程质量安全管理标准化为抓手提升工程质量安全水平[J].中国建设信息化,2020(17):28-30.