光伏发电站项目建设管理探究

光伏发电站项目建设管理探究

汪峰

中国葛洲坝集团国际工程有限公司

摘要：在“碳中和、碳达峰”背景下，我国加大了对光伏电站的研究、开发力度，并取得了令人骄傲的成绩，但是，就当前的光伏发电建设现状来看，仍然存在着很大的改进空间，各电力参建单位应该结合影响光伏发电站项目建设的相关因素，采取针对性的管理措施，确保光伏发电站项目建设工作的有序推进。鉴于此，本文立足于建设光伏发电站项目的重要意义，围绕光伏发电站项目建设管理展开如下探讨。

关键词：光伏发电；项目建设；管理措施

1.开展光伏发电站项目建设管理工作的重要意义

1.1有利于实现发电的环保性

光伏发电以其在生产过程中不会消耗碳石化能源的优势，减少了对二氧化碳以及其他污染物的排放，并且还能够有效避免噪音污染，能够很好地适应环境。此外，相比于水力发电和火力发电，光伏发电还不受地域的限制，减少了对设备能源的损耗，能够直接给用电设施输送电力能源，符合节能环保理念的要求[1]。

1.2有利于提高电力转化率

光伏发电主要是借助太阳能电池的光生伏特效应，以此来将太阳辐射能转化为电能。在此过程中，如果在电网中接入光伏特系统，可使用逆变方法将多余的电能运送至电网，为人们生产生活提供电力能源。太阳能的充分利用，能够有效缓解当前社会发展过程中面临的能源紧缺问题。同时，光伏发电环节简单，在减少工作人员作业量的同时，还降低了运行、维护成本的投入。光伏发电设备是由晶体硅材料设计而成的，这种材料能够很好地储存电力能源，其结构简单，使用寿命长，从而大大降低了光伏发电成本。

2.光伏发电站建设管理中存在的问题

随着节能环保意识的不断发展，越来越多的清洁型可再生能源应运而生。我国作为光伏发电站的建设大国，在2020年纳入国家竞价补贴范围的光伏总装机量就高达2596万kW。在光伏发电站大规模建设的同时，我们也应该理性地发现光伏电站建设管理存在的问题，具体表现在以下方面：（1）项目建设目标把控不到位。光伏发电站项目的建设管理，在注重管理质量的同时更关注管理成本，但是，由于管理工作量大、管理过程繁琐，很难落实管理目标，主要是因为项目设计、选址以及建设等环节各部门缺乏完善的责任制度，导致整个建设目标和实际情况不符，严重影响了建设工作质量[2]。（2）缺乏精细化管理。在项目建设阶段，为了能够有效控制工程项目建设质量，尽管使用了全程责任制监管方法，但是，由于未能和管理现状结合起来，导致监理工作形同虚设，而且施工过程中也没有起到很好的监管作用，严重影响了精细化管理工作的落实。（3）缺乏完善的检验机制。项目建设环节缺少完善的成果检验制度，无法对项目结果进行全方位检验，一旦出现问题，只能停工解决，这样一来不仅延误了施工进度，增加了施工成本，同时还影响了整个项目建设质量。

3.光伏发电站项目建设管理的优化策略

3.1强化招投标管理

在我国光伏电站项目建设过程中，招投标管理作为一项重要内容，该项工作的具体实施需要严格管控以下方面内容：（1）做好投标企业检查及筛选工作，在明确建设项目要求的基础上，通过多种渠道审查投标企业的能力以及资质，对于那些资质不满足要求的企业，即便报价低也不能合作，尽可能避免光伏发电站后续建设、运行过程中出现问题。（2）规范化开展项目招投标工作，明确招标方法以及招标原则，公平、公正选择竞标企业。（3）确定合理的报价区间，在选择中标企业的时候，不能完全依赖企业的报价，要综合经济、技术、商务多方面的因素，综合评估投标企业的真实能力[3]。

3.2强化项目设计协调

对于项目的设计协调，需要采取如下措施：（1）要重视项目选址工作，在具体开展项目建设工作之前，必须明确项目的建设目标以及建设要求，同时，设计人员以及勘查人员要创建良好的沟通渠道，加强日常交流与沟通，由勘查人员全面落实地质勘查以及环境评估工作，并且为设计人员提供详细的勘查数据信息，以此为依据对项目的可行性进行分析，确定最终的设计方案。（2）设计人员要向施工人员进行全面技术交底，并且在设计单位和施工单位之间建立良好的沟通平台，这样一来，施工人员可以随时向设计人员请教设计图纸意图，以此来保障设计方案的可行性，通过这种方法能够进一步提升项目的建设质量。（3）项目建设工作的进行，要持续优化建设方案[4]。由于大多数光伏发电站都建设在人烟稀少的区域，对此，应该结合现场实际情况优化建设方案，以便能够尽可能降低项目的建设成本。

3.3建立物美价优的设备供应商库

在光伏电站建设中，光伏设备约占建设投资的70%，因此建立物美价优的设备供应商库对进一步提升项目建设竞争力极其重要。选择光伏设备供应商时需要注意供应商自身实力和产品质量。供应商选择上，应该全面评测光伏设备供应商企业性质、企业的组织结构以及管理模式，选择能提供物美价优产品、服务质量好、配合意愿高的供应商，并定期对库内供应商考核，动态调整。产品质量上，结合技术要求明确光伏面板、逆变器、支架等产品的工艺和生产流程，由专业技术人员做好供应商产品生产阶段的管理工作，必要时驻厂监督生产过程，保障产品质量

[5]。

3.4落实项目建设过程管理

各参建方在建设光伏发电项目之前，要积极组织专题会议，以便能够确保参加方及时融入到项目建设过程中，创建良好的工作氛围，确保光伏发电项目建设工作的顺利落实。同时，参建方应该根据业主的实际需求，推进各项工作的顺利实施。为确保光伏发电站项目顺利通过竣工验收，就需要从以下方面进行有效管控：（1）全面落实项目管理规划。管理人员要结合各项管理要素，基于项目建设目标，深入分析光伏电站项目建设过程中存在的问题。同时，在开工前还需要做好调整工作，确保项目建设与目标计划一致。（2）严格把控各项施工工序。工作人员在材料设备入场环节，要严格把控质量检查工作，在全面落实材料设备参数指标检查工作的基础上，详细查看材料设备的外观，避免在二次搬运过程中受到损伤，从整体上保障项目安全。（3）加强项目检测工作。建设方要定期做好项目各建设阶段的建设成果检验检测工作，对于发现的问题，要及时予以解决，尽可能降低施工过程中的施工风险。同时，管理人员要做好项目建设过程的动态调整工作，确保建设项目顺利通过验收。

3.5做好电网管控工作

光伏电源并网后会受到多方面因素的影响，对此，要求管理人员应该全方位收集相关数据信息，充分利用计算机软件建立光伏发电功率数学模型，分析以往的发电站数据信息，精准预测光功率。同时，电力工作人员还应该掌握电网系统中各类设备的运行参数，将光伏电源安装在最佳位置，以便能够尽可能减少外界不利因素带来的影响，为光伏电源安全并网创建良好的环境。

结语

总而言之，光伏电站项目发展潜力巨大。基于我国光伏发电站项目建设仍然处于发展阶段的现状，为推动光伏电站建设工作的进一步发展，就需要结合实际情况，深入分析建设过程中存在的问题，加大建设管理力度，以整体上提高光伏发电站建设水平，从而助力国家能源转型，早日实现“碳中和、碳达峰”目标。

参考文献：

[1]袁杰.光伏发电站项目建设管理思考[J].冶金与材料,2020,40(06):155-156.

[2]姜爱顺.光伏发电站项目建设管理研究[J].光源与照明,2020,(08):52-53.

[3]戚忠华.光伏发电站项目建设管理思考[J].科技风,2020,(19):3.

[4]叶建春.光伏发电站建设项目预算管理研究[D].东南大学,2019.

[5]张国俊.光伏发电站项目建设管理的几点浅见[J].中国高新区,2018,(07):142.