建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨

建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨

陈懿凯

中交路桥南方工程有限公司

摘要：近几年，我国在基建方面的投资逐年增加，各类工程建设也在迅速发展。在施工中，机械、物资、材料的成本每年都在增长。所以，对施工机械和物料的管理，是施工成本控制的重要环节。建筑业迎来了前所未有的发展机会，而建筑机械设备的重要性也日益受到重视，建设企业要想在市场上取得最大的经济效益和优势，就必须加强对施工机械设备的管理，确保各种制度和措施的实施，从而推动自身健康发展。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；管理

引言：随着科学技术的进步，市场体系的完善，传统的机械、物资、材料等都在逐步走向规范化、快速化、机械化，并且越来越多地表现出了复杂性。在施工过程中，如何运用科学、高效的管理手段，对施工机械、物资、材料等进行有效的管理，是各施工单位都在积极探讨的问题。企业实行集约经营是一种全新的经营方式。销售管理是指集中人力、物力、财力等多种资源，通过约束、节俭、高效的发展方向，从而达到高效、便捷的经营水平，从而为企业提供可持续发展的竞争优势。

一、机械设备管理的内容和特点

（一）机械设备管理的内容

实现机械设备的科学化管理，就是对机械设备进行全面的管理，确保所有的机械设备都能在有效期限内充分发挥其功能，并在施工过程中体现出其重要性，从而使其达到最大的经济效益。其主要内容有：一是依据工程实际，选用最合适的机器，使其达到最佳效果；二是运用得当，确保生产的安全。每一种机器都有严格的工作环境和工作范围，只有按照这些规范来操作，才能确保生产的安全，并获得最大的经济效益。三是维护和保养，确保设备的正常运转。施工现场的环境变化很快，设备在使用中容易出现磨损、松动等问题，必须对其进行及时的检测和处理，以确保设备的正常运转。四是科学管理设备，维护时要确保供应充足，要专门配备专人对配件进行管理，做到科学的储存。

（二）机械设备管理的特点

在企业运营和生产中心的指导下，要对机械设备进行科学的管理，建立健全的机械设备管理体系，采取行之有效的技术管理措施，使企业的专业装备和普通设备的社会租赁方式得以实现。以实行集中管理为先决条件，实行分散化经营，使机器设备向社会化方向发展，提高机器作业的效率，确保工程机械设备在施工过程中充分利用各种机械设备，有效地利用机器进行施工，确保施工单位在激烈的市场竞争中占据优势。

二、机械设备管理存在的问题

在建设项目中，机械设备和物资材料是必不可少的。加强对这些内容的管理，将直接影响到工程造价和施工效益。但是，目前我国对此类内容的管理还存在一些问题，严重地影响了项目的实施效果。

（一）机械设备缺乏定期保养维护

建筑项目需要大量的机械设备，以确保项目的有效控制和管理。然而，如果没有适当的维护和保养，这些设备的使用寿命会大大降低，严重影响建筑公司的质量和效率。然而，许多单位对机械设备缺乏有效的管理和维护，以及缺乏有效的设备管理和维护系统，意味着施工过程中使用的大型机器和设备长期处于高负荷状态，导致项目存在潜在的安全风险。

（二）机械设备管理混乱

一般情况下，工程机械设备的管理者都会根据自己的管理经验和操作经验，对已有的工程机械设备进行一定的管理。但是在不同的区域、环境、技术条件、机械设备也各不相同。所以，如果仅仅依靠以往的经验来进行工程建设，难免会出现一些差错，如经常使用的机器数量不足，或者长期闲置的大型机械，从而影响到工程机械的管理。

（三）机械设备与物资材料的储存混乱

在建筑工程中，由于所需的机械设备和材料的数量越来越多，但是很难在短时间内完全消耗掉，因此，必须采取有效的措施，对未使用的设备和材料进行科学的规划，并严格控制，实现合理的储存与管理，从而实现可持续的发展。然而，由于管理者缺乏足够的重视，许多设备、物资材料被无序地堆积，从而导致安全隐患的大幅提升，同时也严重影响到了设备和材料的质量。精密机械设备和材料必须在适当的环境中存放，以防止它们的零部件受到老化或腐蚀的影响。如果储存不当，这些设备和材料可能会出现质量问题，不仅会影响施工进度，还会增加成本。

（四）新机械设备及物资材料选择盲目

随着建筑业的全面发展和科技的全面发展，大量新型、性能优异的机械和材料得到了广泛的应用。在建筑工程中，由于盲目引进新的机械设备，或对高技术材料的盲目采购，从而导致了施工费用的上升和施工费用的上升。新材料未经过多次试验，不能准确掌握新材料的特性，贸然应用会影响工程质量。

三、建设工程中机械设备及物资材料管理优化措施分析

（一）机械设备的检修与保养管理

第一，机械设备的检修管理。要按时对机械设备进行保养和维护，方可延长设备的使用寿命，保证其能够正常的安全运行，从而保证工作效率的提升和质量的稳定。其中在选择维护和保养的方式上一定要遵循科学合理性，以便在节省成本的同时得到更为可观的经济回报。主要内容有：一、维修的经济界限。这一要求旨在控制机械设备的大修费用，以确保其能够满足最高的经济效益；二、科学确定维修工作量。要合理安排维修工作量，以达到最佳的经济效益，避免出现不必要的维修浪费。三、提高维修效率。采用先进的技术和方法来进行维护，以实现节省成本、提升工作效率的双重目标。

第二，机械设备的保养管理。保养人员应该定期检查和维护机械设备，以便及早发现问题并采取有效措施解决，避免工程延误，同时也要尽可能减少零部件的磨损，以达到最佳的经济效益。在施工现场，管理人员和作业人员应该定期检查和维护机械设备，及时更换易磨损的零部件，并且定期进行一级和二级的保养，以确保机器的安全可靠运行。在确定机械设备的保养周期时，应该全面评估施工环境、磨损情况、使用寿命以及其他可能对设备性能产生影响的因素，以便做出最佳的选择。

（二）机械设备的使用管理

确保机械设备能够科学有效地运行的三个关键要素是：第一，经济性。确定施工任务的规模，充分利用各种资源，尽可能地降低机械成本，以达到最佳效果。在工程项目施工过程中，虽然选择的机械设备可以带来良好的效果，但是其经济性是否合理仍需要进一步地研究和验证。第二，高效率。只有经过持续的技术改进和升级，以达到最优的性能水平，才能被认定为一种可靠、可行的机械设备。第三，设备异常损耗的防护。由于缺乏正确的操作流程，可能会造成机械设备的故障和磨损，因此，采取适当的预防措施，可以有效地避免这种情况的发生。

使用机械设备时，应该特别注意以下几点：第一，合理安排生产任务。为了确保施工质量，应当科学的规划施工任务，并且根据不同机械的制造精度、结构、性能和适用范围等因素，以避免“过度使用”、“不正确使用”等问题的发生。第二，提高机械设备的利用程度和效率。首先，避免使用过度闲置的机械设备；其次，尽可能地发挥它们的最佳性能，以便尽快完成所有的生产任务；再次，严格执行机械的保养和维修，确保它们的正常运转；最后，在确保施工质量的同时，尽可能地节省人力、物力和能源的投入。第三，建立健全各种规章管理制度。通过制定有效的操作规程、使用指南和档案管理制度，可以更好地科学地使用机械设备，从而提高工作效率。

（三）提升机械设备与物资材料实效性

建筑工程施工中，为了确保质量，必须采取有效的管理措施，以确保机械设备、物资材料的有效利用，并且能够有效地提高其使用效率。首先，采取集中式管理，将机械设备和物资材料划分为专门的存储空间，一旦材料到达，就要按照批次进行排列，优先使用上一批次的材料。为了有效地防止材料的失效和性能下降，必须采取有效的防水、防潮措施，同时，还要严格控制材料的使用，包括检测水泥混凝土的配合比、检查钢筋的尺寸和规格，以确保其符合设计标准，达到最佳的使用效果。对于机械设备而言，需要进行有效的管理，并制定科学的维护保养计划。

（四）规范机械设备及物资材料的出入库流程

在建筑工程的实施过程中，应当积极推进机械设备和物资材料的综合管理，并制定一套完善的进出库管理机制，以确保项目的顺利完成。一方面，在机械设备的管理中，应当按照建设规划，全面掌握各类机械的运行情况及其相互之间的配合关系，并且制定一套科学合理的机械设备入出库及调度流程。对于一些重要的机械设备，应当在入库管理中，特别规划出一个专属的停放区域，以确保它们的安全性与可靠性。另一方面，为了实现物资材料的高效管理，应当建立科学的分类标准，并严格执行入库流程，以确保资源的合理利用和有效利用。同时，在将物资材料送入仓库之前，必须对其性能和质量进行彻底地检查，以确保它们符合要求，如果发现有任何问题，应立即与供应商协商解决。

在制定工程项目的计划时，必须重点考虑几个重要的因素：①在施工现场，应尽量选择能源充足的区域，例如拥有充足的水源、电力和燃料供应；②应当优先考虑选择交通便利的区域作为建设项目的地点；③在施工过程中，应尽量避开农田和农业用地，以确保安全和环境；④在工程现场，应当采取科学的规划方法，将其划分为合理的区域。

结束语：综上所述，在建筑工程中，强化机械设备与物资材料的管理是建筑工程中不可或缺的一环，它不仅能够提升施工企业的经济效益，而且还能够增强企业的竞争力。因此，必须严格执行管理理念，以确保机械设备的采购、保管和维护工作得到有效控制，并不断提高设备的产能和使用寿命。另外，在施工过程中，需要仔细挑选最优质的原材料供应商，以确保所有的物资都符合质量标准，同时，还要认真执行回收和报废的程序，建立完善的管理机制，以便实现更加有效的管理。

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作者简介：陈懿凯（1997.12-），侗族，贵州省榕江县，本科，学士，助理工程师，主要研究方向：施工物资设备管理。