港口与航道工程施工管理

港口与航道工程施工管理

黄年波

身份证号：445221199109026539

摘要：我国社会经济发展越来越快，经济发展促进了社会各方面的全面提高，水运业也是我国综合国力提高的体现，水道工程和港口是水上运输业最基础的设施，而这两个方面又与海上运输业的发展息息相关，水文工程与航道造价控制和造价管理密切相关，是我国当前工程造价控制的一个缩影，不断改变着社会观念，工程造价越来越受到社会的关注。本文分析了目前我国港口航道工程造价控制过程中存在的问题，并提出了解决问题的办法，以确保在整个工程中实现更高水平的造价控制。

关键词：港口；水文工程；造价控制

1 港口航道工程造价管理现状

我国的航道工程和港口工程造价管理活动由国家直接控制和参与。经过多年的发展，现有系统的配额已经比较完整，制定了创建管理系统成本和预算批准方法的原则。然而，随着社会发展的不断进步，水运造价控制体系也出现了诸多问题，对整体工程造价控制构成了极大的威胁，例如，成本控制、技术、人员观念晚，成本控制意识淡薄，成本控制目标难以实现。

2 当前港口和航道项目的成本控制问题

（1）动态成本控制体系不完善。在港口和航道设计过程中，没有专门的部门来控制整个项目的成本，结果造成项目各环节成本的确定不适应项目分期建设，成本管理失控的局面。动态造价控制体系不完善，不能有效做好工程造价控制工作，影响港口和航道建设。(2) 建设部门未主动控制成本；水文工程在设计初期的成本应由相应的设计人员管理。然而，在实际施工过程中，建设单位官员缺乏科学主动的造价控制工作，当工程项目预算超过投资估算时，工作人员没有及时分析原因和修改设计方案，增加了工程建设工作量，浪费了资源和资金，这不利于企业的建设和项目的后续发展。（3）造价人员总体素质偏低，就目前的情况看，港口航道土木工程造价人员中，持有专业资格证书的造价人员很少，数量不多，花在建筑工作上的时间很少。此外，由于经验严重缺乏，造价人员技术水平参差不齐，难以进行高效的造价工作，即使是专业的造价人员在进行成本管理时也无法进行标准化工作，工程造价质量令人担忧，相关部门无法掌握工程造价体系和有效管理，成为困难重重的障碍。

3 港口航道工程造价控制分析

3.1 构建完善的港口航道工程造价控制体系

港口航道工程工程造价控制涉及方方面面，港口航道企业应根据港口航道工程实际情况，建立健全港口航道工程造价控制体系，使造价控制工作更加规范，成本控制水平稳定。完善的成本控制体系可以更好地应对各种成本控制情况，帮助港口和航道企业获得更高的经济效益。例如，西方发达国家的港口航道项目造价控制体系相对成熟，有专业的造价咨询机构为港口航道企业提供专业的造价控制服务，只有在不同类型的港口和航道工程中采用不同的成本控制方法，才能充分满足您的成本控制需求，实现理想的成本控制目标。

3.2 深化项目成本管理过程监督

港口航道项目成本控制有很多影响，包括质量和安全。因此，港口航道企业在成本管控过程中要加强监督，及时发现管理隐患，及时处理，防患于未然，防止问题进一步升级。成本控制过程的有效监督也有助于港口和航道企业掌握实际情况，获得准确全面的成本控制反馈，完成适当的成本控制调整。例如，从成本控制效率的角度，港口航道企业可以根据成本控制的及时反馈，剔除不必要的管理环节，提高港口航道项目的建设效率。此外，监管人员要严格落实监管工作，详细记录监管内容和结果，建立完整的监管档案，为后续成本控制提供科学依据。

3.3 项目成本管理信息平台建设

港口建设过程离不开信息发布，企业要密切关注口岸物资成本变化，及时共享有效信息。施工人员在施工过程中必须了解成本，关注材料价格走势，确保企业的基本利润。为保障信息流通，建设方应建立信息共享平台，汇总各区域材料成本数据，明确成本信息，信息的任何延迟都会导致项目成本预算出现一定的偏差。因此，在项目前期总结成本信息，对项目后期的分析研究很有帮助，要求各方工作人员尽职尽责，履行义务，严查项目安全隐患。

4 加强港口航道工程造价控制的措施

(1)在管理方面，转变管理模式，控制成本。从设计的角度来看，这是一个更深思熟虑的决定，我们需要从管理模型开始，对整个过程进行更严格的控制，在人员合理配置、经营组织架构等方面进行了一定程度的变革和创新。责任应该分配给个人，管理整个项目的成本应该与他们的利益挂钩，这使得每个部门的经理和高管能够履行职责，进一步缩短项目时间，并降低港口和航道项目的成本。同时，还要优化人员配置，协调内部人员和市场关系，及时了解港口和航道项目的进展情况。(2)积极参与前期决策，决策的正确与否直接影响到投资效果和建设成本的高低，直接影响到项目的成败，在初期决策工作中，财务人员应遵循项目成本控制原则，准确核算港口和航道项目投资金额，合理预测和估算投资各因素的变化。此外，还要分析部分工程造价与功能的匹配程度，认真分析比较港航设计概算的构成比例

，对项目的可行性、必要性和有效性进行综合分析、综合评价，做出正确的投资决策，制定科学合理的方案。（3）成本控制方式优化：目前港口航道工程的成本控制方式呈现线性管理方式，这种成本控制方式普遍简单粗暴，这种管理方式非常落后，无法适应现代社会的发展，在使用过程中，会大大降低管理员的作用和管理员的操作，无法真正做到权责利的统一，必须要改变，优化成本管控模式，将项目成本与个人收益相结合，实行个人负责制，下放企业各部门每位成员以个人利益为出发点，在履行公司职责中尽职尽责，切实维护公司利益，提高工程质量，加快工程进度，提高工期，缩短工期，最终达到降低成本和成本的目的。 (4)财务方面，按原则控制成本，应该评估周围环境，测试环境条件，降低场地成本，然后调整您的计划，注重价格合理、质量上乘、报价准确。同时，还要控制人工成本，减少浪费浪费，加强员工教育，制定相应的奖惩制度，强化组织纪律。除了财务管理，工程材料成本的控制也很重要，以降低原材料采购成本，主要是在采购、运输、仓储等整个过程的各个环节，每个细节都需要做到精准，以降低原材料采购成本，设备的日常维护也必须仔细和严格控制。

结论

综上所述，本文全面阐述了港口航道工程造价控制的相关内容，分析了影响港口航道工程造价控制的主要因素，突出了造价控制的重点，此策略将提高港口建设成本管理的质量，希望能满足行业的经济发展。

参考文献

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