精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨

唐健

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摘要：随着经济的发展，施工管理在建筑业中占有举足轻重的地位，将直接关系到建设项目的整体质量。精细管理强调细节，对每一个管理环节都必须做到精确、准确。面对日趋激烈的国际建筑市场，要从缩短工期、降低投资成本等方面进行全面的精细管理，以提高建设质量。因此，对房屋建筑工程的精细化施工管理进行深入研究，也更有现实意义。

关键词：精细化管理；建筑施工；管理工作；应用探讨

引言

精细化管理是在规范化管理的基础上提出的一种管理理念，当各个管理指标达到规范要求后，即通过更为细微的管理，全面践行相应的管理要求。对建筑工程行业而言，目前施工管理行业规范标准更加健全，管理体系较为成熟，但必须明确有相当一部分管理技术和管理模式是存在问题的。对建筑工程项目而言，精细化管理可通过细化管理体系、深入管理对象、应用创新技术等一系列形式实现更为全面的工程管理目标。

1精细化管理概述

精细化管理概念。20 世纪 50 年代提出的精细化管理模式是当代管理学中重要的而理论之一，精细化管理这一科学理念不仅仅是管理学基础，也是现代管理实践得到的结果。日本是近现代精细化管理理念的来源，现代管理学认为，企业管理主要包括三部分内容，分别为规范化管理、精细化管理和个性化管理，各个部分之间联系紧密，层层递进，在显示操作过程中需要以完善的规范化管理作为基础，利用精细化管理模式，明确分工，实现规范化管控，将各个工作岗位明确，进而合理地监管各个环节，避免发生质量安全问题。

精细化管理特征。进行精细化管理时需要对人的积极作用加强管控，将全面管理的重要价值充分发挥出来，并且实现企业经济效益的提升。具体来讲，精细化管理理念主要特点如下：第一，强化细节，通过分析数据严格监管细节。在管理过程中高层管理人员决策支持相关理论，为管理工作提供依据。第二，协调性特点。通过应用精细化管理理念可以更加合理地配置各项资源。作为一项具备宏观性又具备精细化特点的管理模式，精细化管理理念以实践为基础，充分联系各个部门，通过加强沟通多角度协调各方工作，实现管控流程优化，达到高效配置企业内部资源的效果。

2精细化管理视角下工程施工管理存在的问题

2.1 安全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在着未切实落实安全责任制的问题，导致工程质量无法达到有关职能部门制订的安全施工标准。例如，在实际管理中，没有对工地工人进行安全教育和培训，导致工地工人缺乏安全意识，缺乏必要的安全防范措施，存在各种违法的施工行为，严重影响了工程的正常开工，且为后续的施工以及房屋使用埋下了安全隐患。

2.2 施工质量管理不到位

在房屋建筑工程项目中，若工地工人不严格按照工程设计图纸和行业规范进行施工，那么施工质量也难以得到有效的保证。此外，若建筑企业采购的建材质量不合格，或在材料运至工地前，施工单位未严格抽检建材，致使正品建材被换成劣质产品等，都会影响施工品质，最终受损的还是施工企业的经济效益和口碑。

2.3 施工现场管理不力

在房屋建筑工程的建设施工中，施工现场会被大量的建筑材料所占用，而且建筑材料的种类也很多，因此工地上经常出现建筑材料随意堆放的情况。由于建筑材料的管理工作不到位，导致建筑材料混用、错用等问题频发，对于房建工程项目的施工而言，也存在着极大的质量和安全隐患。同时，再加上施工单位没有定期安排人员进行设备维护，导致设备损坏的概率增加，一方面缩短了设备的使用寿命，另一方面也提高了设备的维护费用，从而影响了施工单位的投资效益和工程进度。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1树立精细化管理的理念

有效的精细化管理就是在建筑施工时既节约预算的同时又能够利用资材保证工程质量。确保施工的各个环节都能够渗透其管理理念。建筑施工非一日而就，其涉及的细枝末节和时间较长，所以企业在加强精细化管理理念培训的同时也要不断吸收先进知识，掌握管理方法的同时也要兼顾对企业工程项目的职责，秉承着合作共赢的原则，企业部门之间互相交流方法，不断完善精细化管理。才能在保证施工质量的同时提高经济效益。

3.2加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对大批材料没有进项正确的存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精细化管理加以合理使用，采用准时生产的采购模式，建筑企业与材料供应商做好密切沟通，做到合理供应材料，精准把控材料数量与品质。在建筑施工时，对材料的使用的合理取放并且对材料的购买和使用进行登记签名，这样就能精准把控材料合理使用还提高了建筑材料的管理效率。

3.3提升施工人员的精细化管理

要想管理方法朝着规范化、标准化不断精进，项目的精细化管理必须精准把控，包括对施工人员进行有计划的相关理想的培训。例如，施工人员除在施工外，可以不定时对员进行培训指导。管理人员可以把优秀的案例或者自身的方法经验与施工人员互相探讨。对自身施工时的不足之处进行总结并加以改进，以确保后期施工发挥自身长处，管理者亦是如此，不断自我提高，对施工人员起引导作用，让自身技术精益求精、科学化、标准化对待每一次施工。岗前培训不仅是专业素质技能的提升，更是让思想也得到质的飞跃。在建筑施工中，施工人员是整个工程队伍的主要部分，管理人员在培训完毕时，推动员工进行深度总结与评价，并让员工明确了解施工当中的不规范将直接影响个人工资绩效。从而使施工人员不断提升个人技能达到提升效果。精细化管理目地是让施工人员整体素质提升同时对工程的各环节施工过程技术的掌握，从而使施工人员对精细化管理主动性的提高，这将会给企业带来客观的收益。

3.4提高施工安全管理力度

建筑施工工程最重要的是施工人员自身安全、施工设备的质量、以及工程整体施工结构的稳固，这都直接影响工程是否能顺利开展的关键。提高施工人员的安全管理意识，加强安全工作管理，安全隐患的降低直接关系着施工项目的稳固性和牢靠性。首先，建筑企业对施工各个环节进行整合拟订对应的安全准则。其次，重点关注安全管理制度的完善，提高安全工作的执行力，从而提高建筑施工的安全管理水准。最后，建筑企业需要对工程施工存在的安全隐患进行整体统计与调控，将安全风险可能性降到最低。必须对施工人员进行施工相关安全培训，从根源避免安全隐患发生，促成建筑产业的提升。

结语

在我国当前的房屋建筑施工领域，精细化的施工管理措施也在不断得以落实。其中人力资源、建筑材料、工程造价、施工进度、施工设备、施工制度、安全管理以及施工技术等各个环节，都需要体现出精细化的管理理念。只有如此，我国的房屋建筑施工质量才能更有保障，施工企业才能获得更高的经济效益，我国的建筑行业才能得以健康可持续的发展。

参考文献

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［2］张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究［J］．住宅与房地产，2018(12):153.

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