建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

黄晓仪

广东永盛建筑工程有限公司

摘要：当下社会经济发展建设的速度正在不断加快，工程建设的规模和建设的数量也相应在不断增加，因此对于建筑单位项目管理工作提出了更高的要求。传统的项目管理模式很显然无法满足当下高标准高节奏的一些建筑需求，因此对于管理模式就需要进行创新，对以往应用管理模式的一些弊端和不足要进行改善和优化，推动项目高质量并且高效率的完成。以此来提高自身所具有的核心竞争能力，使得建筑单位可以在更加激烈的市场竞争下占据优势的地位，

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

在我国国民经济发展的过程当中，建筑行业所起到的作用是非常重要的。随着社会经济的发展及科技的进步，对于建筑工程管理提出来的要求只会不断的增加，对管理模式进行优化和更新也必然是这一行业发展的一个主要趋势。建筑单位作为项目实施过程当中异常重要的参与者，一定要认识到管理模式创新的重要意义，将满足民生的发展作为主要的出发点，正视在当下工程管理阶段需要改进优化的不同方面，努力做好管理的创新和转型，使得工程建设活动开展得更加有序。工程管理模式的合理应用，是项目建设品质得到提高的主要路径，是创新型管理模式运用下工程可以顺利建设的有效手段。

1建筑工程管理中创新模式的概述

随着当下建筑行业对于管理工作认识和重要性的不断提高，管理的模式也在积极地进行创新和优化，这就需要将管理模式的重点划分成为不同的层面。首先行业内需要有更多优秀的创新性人才，需要企业做出一定的改变，领导层要主动去挖掘更多具有潜力以及强烈创新能力的优秀人才。通过一系列的培训工作，使得企业创新的阵营得到壮大发展。其次也需要针对建筑工程的具体工作内容采取更加合理以及科学的管理模式，通过这样的方式使得管理的水平得到提高，解决在实际管理过程当中所出现的不同问题。特别是要对施工的成本还有工程交付的时间需要更加精准的把握，这样才可以使得工程管理工作的整体效果得到加强。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程项目管理方式问题

通过对当下建筑工程监管的实际情况进行分析，能够了解到其中存在的缺陷是比较严重的。比如说在工程项目的监管方式应用上，监管方式对于工程的质量和效率起到的作用是决定性的，监管方式的不合理以及陈旧落后也导致了当下建筑工程当中的监管水平比较低。目前的监管方式仍然采取的是以往几十年的一些方式，这些方式出现的落后现象非常的严重，不符合当下时代发展的需求，如不能够及时地采用先进的科学监管方式监督建筑工程的施工过程，就无法正确地处理在施工当中所存在着的一些相对复杂的问题，对于工程的监管工作会造成一定的影响。这些都是工程监管方式上所存在的问题，新时代下的监督管理方式应该随着时代的发展而不断的更新优化，保持一定的发展活力。

2.2人员素质偏低

建筑工程一般情况下规模都是比较大的，在其中应用的技术比较多，这些技术的难度相对来说也就比较高，需要较长的施工时间，同时在施工的过程当中也需要各个部门彼此之间相互配合，共同的完成建设任务。但是在实际进行施工的时候，因为一部分施工人员是农民工，或者是文化程度相对比较低的人群，所以工程管理也会受到这些施工人员自身素质的一些影响，导致工程建设存在严重的滞后状况，除此之外，人员素质问题也会引起各项工作无法科学的进行协调，进而不能够将各个部门之间的联系统筹起来，导致项目的工期不断的拖延，产生了更多技术性的失误以及人员应用不合理的情况，使得工程管理工作直接阻碍了整个项目的进程，造成了较为严重的施工问题。

2.3管理模式创新缺少技术支持

施工作业是否规范和标准会直接影响到工程整体的建设品质，而工程整体的建设品质是建筑工程的核心。一般情况下类型不同的建筑工程项目工期的长短以及施工环节都是不一样的，相对应的施工技术类型和所使用的材料性质以及机械设备等同样也有较大的区别。因此需要通过科学合理利用施工管理和控制，才能够保证工程项目建设目标可以顺利的达成。但是由于现阶段存在的工程管理方式缺乏一定的新颖性，对于交叉施工作业又没有进行科学合理的安排，导致施工的秩序非常的混乱，因此很难对其进行有效的创新。

3建筑工程管理创新模式的发展分析

3.1创新管理模式，以提高其科学性

现阶段建筑工程项目的监督和管理一般选择的都是传统的监督管理模式，这些管理模式不适应当下工程的发展，同时科学技术的不断进步也产生了更多新颖的监督管理模式。所以工程的监督管理想要取得良好的效果，那么就需要合理地运用这些先进的监管模式。并且在使用的过程当中也需要积极的进行总结，做好有效的分析，从而创造出更加符合工程实际情况的具体模式。对监管模式进行更新，也应该有效地适应当前阶段工程监管的具体要求，并且为有关工作人员提供一定的决策和监督管理的空间。想要实现监管模式的更新发展，这就需要监督管理工作人员不断加强自身的监管意识，绝对不能够受到传统监管模式的限制和影响。因此对于监管的工作人员提出来的要求是更多更高的，监管职员应该主动加强对于其他先进成功案例的科学学习，在实践的过程当中逐渐形成自己科学的监管方法，使得监管的效率得到提高，尽量的减少因为监管工作进行的不恰当而产生的资源浪费问题，使得工程监管的科学正确性也可以得到进一步的发展。

3.2提高人员综合素质

建筑企业想要不断提高自身的综合实力，则要对企业人才的培养要有更多的关注和重视，主动招聘更多高素质的人才，对人才队伍进行优化。在工程进行施工的过程当中，要不断总结在行业内发展存在的问题，根据建筑行业未来的发展需求，主动吸纳更多符合行业发展需求的综合素质人才。在实际进行管理的工作当中遇到一定困难的时候，要选择更加合适的工作人员对其发展空间进行拓展，使得全体员工的工作状态都能够更加的积极。另外还需要制定科学的奖惩制度，对晋升机制进行有效的完善，利用更加合理的人员管理模式，避免盲目的对这些工作人员进行任用。最后还要结合工程项目的实际情况，对不同岗位需求的工作人员进行分析，开展对于他们专业技能的有效培训，使得全体员工的素质可以得到进一步的提升。

3.3技术角度的管理模式创新

对于任何工程项目来说，选择科学合理的技术形式是保证工程建设质量的根源。在工程管理当中，应用创新型的技术可以使建筑单位的管理工作质量以及效率水平得到质的提升。在科技时代下，大数据是非常重要的发展产物，工程管理与其结合是企业科技水平不断提高的一个关键表现，其优势是：使企业内部信息传递的效率及传递的准确性得到进一步的加强，能够实现各个管理部门之间数据信息的有效共享，在一定程度上使得管理创新的发展速度加快。建筑单位可以通过大数据平台将各个部门之间的联系建立起来，实现工程信息的有效共享，随时掌握工程的施工进度，积极参与到工程建设的管理工作中。管理工作中先进技术的有效应用，不可避免的会使一部分工作人员产生操作困难的问题，企业应该结合先进技术的使用，规范开展技术培训，给工作人员提供扩充专业知识的良好平台，及时反馈其中存在的问题，妥善做好处理。

结束语

在国民经济发展中，建筑行业所起到的作用是非常重要的，需要全社会对其提高重视程度。建筑工程质量管理中最关键的一点就是采取科学有效的管理模式，对工程质量进行保证，从而达到节约资金成本，提高经济效益等目的，使我国建筑行业达到可持续发展的愿景。

参考文献：

[1] 康承虹 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 建材与装饰 ,2019(31):168-169.

[2] 毕菡清 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬刊 ),2019(08):39-40.