融入工会四大职能，形成思想阵地建设有效支撑

融入工会四大职能，形成思想阵地建设有效支撑

于虎朝

陕西北元化工集团股份有限公司  陕西省神木市  719319

摘要：工会四大职能指参与、维护、建设、教育职能。班组建设也一直是工会的头等大事。近年来，北元化工分公司工会统筹规划，逐步将工会四大职能融入到基层班组建设的方方方面，形成对思想政治阵地建设的有效支撑。

关键词：四个职能、班组建设、关怀、思想政治

班组建设背景：北元化工分公司成立于2009年9月12日，现有110万吨/年聚氯乙烯树脂、80万吨/年离子膜烧碱生产装置，是目前全国最大的电石法生产PVC装置和国内一次性投产规模最大的PVC项目。自2012年以来，公司工会按照集团公司班组建设总实施意见，在班组建设方面狠下功夫，不断创新，建立健全了“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能科室配合抓、分厂和班组具体抓”的管理机制，逐步将工会四大职能融入到基层班组建设和思想阵地建设的方方方面，摸索出了一套具有化工特色的班组建设思路，形成对思想政治阵地建设的有效支撑。

班组建设探索与实践：公司工会紧密围绕公司生产经营中心工作任务，积极发挥工会组织工作，把竭诚“为班组和职工服务”作为工会一切工作的出发点和落脚点，逐步将工会四大职能融入到基层班组建设的方方方面，扎扎实实为班组做好事、办实事、解难事，全心全意为广大职工服务，不断促进班组和职工健康成长，助推企业高质量发展。

一是将“五型班组”建设与“参与”职能有效融入

为了让各级人员充分认识到班组建设的重要性，公司利用公司网站、报纸、工会动态、宣传栏等媒介，积极宣传班组建设开展的整体思路及亮点，充分调动班组成员建设班组的热情，让班组成员认识到自己是班组建设的主体，积极参与到“五型”班组建设中。同时，每季度评比“五型”班组结束后，召开班组经验交流会，优秀班组进行经验分享，形成树标杆、找差距、补短板班组建设职能服务与对标提升的机制，营造浓厚的“五型”班组建设氛围。此外，公司还按节点开展“五型”班组建设讨论会，向一线员工“问计”，广泛征集职工群众关于班组建设的好建议好方法，不断完善班组建设各项制度、指标，为公司在班组建设方面制度的制定奠定了基础。

二是将“员工关怀体系”与“维护”职能有效融入

“决不能让员工的利益受到任何损害。”维护职工合法权益是工会的基本职责，也是公司工会对基层班组的郑重承诺。公司工会持续完善以一线班组和职工为基础的民主管理制度，全方位维护班组和员工的利益，促进企业持续健康发展。一是凡涉及需要让全体职工直接了解的内容，要求各层级要及时在公开栏中张榜公布，并在通过员工座谈会、信息平台、举报电话等形式，了解职工的热烈反映，不断改进工作方式。二是每季度组织召开一次员工代表座谈会，及时了解和掌握广大职工的工作和生活情况，切实帮助广大职工解决工作和生活中的实际问题，增强员工的幸福指数和归属感。三是要求班委会成员要按照班委会职责，全面负责本班“五型”班组建设的具体实施，同时做好员工思想教育和理念引导工作，及时处理、解决班内出现的问题和遇到的困难，凝聚班组活力。四是每年初下发工会活动计划表，每季度举办不低于一次的各类员工喜闻乐见的文化活动，并积极利用各类宣传平台进行宣传，营造良好的工作和生活氛围，增加员工的凝聚力和向心力。五是要求各层级深入落实《员工关怀体系建设实施方案》，根据文件规定第一时间积极开展“困难帮扶与慰问补助、‘四个一’志愿帮扶、各类补助津贴、金秋助学、员工素质提升培训、紧急异地援助、职工家属夏令营、义工服务在行动”八项关怀体系，将实实在在的福利送到广大职工的手中。

三是将“三小一练”职工文化建设活动与“建设”职能有效融入

“三小一练”职工文化建设活动指的是讲小故事、创小成果、编小案例，练“绝招、绝技、绝活”。公司工会紧抓基层班组特色和岗位创新，围绕生产经营中心工作，以实用实效的特点，在基层班组深入挖掘感人小故事；评选创新小成果；编写班组建设小案例。逐步形成了“12345”运行新模式，既提高了职工队伍整体素质和整体技能水平，又为公司实现第三次跨越发展夯实了人才基础。

“1”即一个指导思想：围绕集团工会下发的《陕西北元化工集团股份有限公司工会关于推进“三小一练”职工文化建设活动实施方案》，根据实际情况，下发了《关于推进“三小一练”职工文化的通知》，使“三小一练”工作有了具体的指导思想和指导方案，为推进“三小一练”活动进基层班组奠定了基础。

“2”是两个层面宣贯：狠抓公司和班组两个层面，确保“三小一练”文件精神宣贯到位。公司层面利用周例会、月度例会进行文件学习和宣贯。班组层面利用周例会、班前班后会进行文件学习和宣贯。

“3”是三个层次抓：即由工会主席主抓整体工作推进；各中心负责人抓班组整体工作方案；各基层班组抓“三小一练”活动的具体工作推进，建立起了一套从工会主席到科长级管理层到基层班组的“三层次”直抓模式。

“4”是利用四个宣传平台：一是集团公司网站，要求只要有基本班组的“三小一练”活动，必有宣传报道上网站。二是以化工民主生活群为首的QQ群宣传平台。只要有基层班组“三小一练”活动，必发平台进行广泛宣传，引导全体员工深入了解“三小一练”活动。三是全员季度大会宣传平台。由推进“三小一练”活动出色的基层班组在全员大会上作经验分享。四是厂区宣传栏平台。只要在“三小一练”活动中表现好的班组或个人，就享有在员工通道宣传栏处进行“海报式”宣传的机会。

“5”是五个奖励渠道。利用“五个”奖励渠道对“三小一练”活动进行大力奖励。一个是人才晋升渠道，在人员竞聘时，优先考虑“三绝”人才；第二个是年底个人考评时，着重推选“三绝”人才为优秀；第三个是定期和不定期奖励，定期是通过半年评选、年底向集团公司推送，对“三小一练”活动推进卓有成效的班组和个人进行奖励；不定期是只要入选对外展示的“三绝”项目，每次对“三绝”项目进行奖励。

四是将“三必访、三必谈、三必帮”工作与“教育”职能有效融入

“三必访”指职工生病住院必访、家有丧事必访、家有突发事件必访；“三必谈”指工作情绪低落必谈、工作岗位调整必谈、违规违纪必谈；“三必帮”指思想情绪低落的必帮、生活有困难的必帮、工作上遇到难题的必帮。这与工会教育职能中包含的思想政治教育工作不谋而合。

近年来，公司工会将此项工作作为持续深化民主管理的一项重点工作来抓，要求班长及以上管理人员每月至少开展一次，变被动“找”为主动“谈”，及时掌握广大职工的思想和工作动态，全面完善落实员工关怀体系，为广大职工提供更贴心的服务，有效调动了职工的工作积极性，提升了团队的向心力和凝聚力。

班组建设总结：习近平总书记强调，我国工运事业是党的事业的重要组成部分，工会工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作。要坚持党对工会工作的领导，团结动员亿万职工积极建功新时代，加强对职工的思想政治引领，加大对职工群众的维权服务力度，深入推进工会改革创新，勇于担当、锐意进取，积极作为、真抓实干，开创新时代我国工运事业和工会工作新局面。

北元化工分公司工会通过开展“班组建设”，将工会四大职能有效融入思想政治建设阵地工作，虽然还有不足之处，但却已形成“百花齐放、百家争鸣”的班组建设氛围，是新时期工会对服务基层班组和思想阵地建设的一个实例，对公司高质量发展具有非常重要的指导意义。

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