装配式装配式建筑工程造价管理探讨

装配式装配式建筑工程造价管理探讨

乔萌

山东高速莱钢绿建发展有限公司第一分公司 山东 潍坊 266400

摘要：装配式装配式建筑工程造价管理中面临着价格信息失真、计量规范不准确、项目计价依据缺失以及构件成本过高等问题。在装配式装配式建筑工程造价管理中,相关单位需要注重工程在跟阶段的工程造价合理规划,从装配式建筑工程决策阶段到竣工验收阶段,广泛收集各类造价资料信息,加强施工过程管控,进行造价的有效管理,保证装配式装配式建筑工程能更加顺利的建设。

关键词：装配式建筑；工程造价；管理

引言

建设工程造价控制也就是在工程的设计、决策、建设及项目实施阶段,对全部费用进行有效控制,同时提升项目管理能力,以更加有效地落实项目管理目标,从而提升其中的投资效益和社会效益。但是从实际上来看,当前诸多建设集团对于工程项目的前期设计接断不够重视,其中的造价控制自然也就被忽略,但是设计阶段的造价控制能够对整体工程造价产生重要影响,所以建设单位方面应积极提升自身的主观能动性,针对设计阶段予以充分关注,以强化装配式建筑工程造价控制阶段的工程造价控制。

1装配式装配式建筑工程造价管理工作的开展价值

1.1实现稳步发展

装配式建筑工程造价管理能够出色地完成成本预测与建设资源调控等重要工作,实现投资效益在各环节的最大化,将各种资源整体使用率做到最大限度的提升。建筑单位通过工程造价管理工作对成本有效控制,通过合理与科学预测,对管理方案进行针对性优化,确保达到理想的控制目标,推动建筑行业在竞争局势下的健康与稳步发展。

1.2扩大综合效益

现阶段,建筑行业竞争较为激烈,工程建设效益的提升能够从根本上提升建筑单位的自身竞争实力。装配式建筑工程施工具有一定的周期性,会受到市场材料价格变动的影响,也受制于相关法律法规,必须借助工程造价管理工作完成科学的定价,将管理决策的科学性与先进性全面提升,更好地适应不断变化的发展环境,实现经济效益提升。除此之外,工程造价管理工作的开展会通过全面的监督管理对市场及管理行为进行规范,为市场经济稳步发展带来推动,从侧面助推国家发展,将建筑行业整体竞争力全面提升,提升建筑单位的社会效益。

1.3保证决策科学

建筑单位借助工程造价管理对工程投资环节做到严格管理,确保工程建设投资发挥出最大作用,通过动态化的管理实现投资建设最终效果与预期目标的统一。工程造价管理会为建筑单位各项决策提供财务方面的分析数据与市场调研信息,借助分析及调研信息,将各项决策所具有的科学性与有效性进一步提高。

2装配式装配式建筑工程造价管理常见问题

2.1招投标环节不规范

合法合规的投标过程可增加投标人的中标率。但是现有的投标过程仍存在较多的不规范问题，其产生的风险将作用到建筑市场之中，增加市场或业主承担风险的几率。一旦存在不规范的投标文件被采用时，对工程项目原有的招标计划或设计生产计划等将造成影响，甚至可能从基础环节造成成本过度损耗的现象，加大企业的成本损耗。

2.2价格清单信息存在误差

与国外发达的装配式建筑市场相比，我国装配式装配式建筑工程市场正处于完善阶段，其呈现的设计形式及项目价格单也存在缺陷。对于复杂多变的市场而言，缺乏信息的不对称性问题，特别是在建筑构件价格以及工厂预制构件方面，信息失真问题将造成建筑成本的过大波动现象，不利于装配式建筑工程市场的规范性交易。

3装配式装配式建筑工程造价管理措施

3.1招投标阶段造价管理

招投标阶段的造价管理工作能够为成本控制提供更好的条件,奠定工程建设的良好基础。招投标阶段通过招标机制与投标机制的建立,能够从一系列的设计规划中择优选定合作单位,从而完成后续的工程建设过程。而为了保证招投标阶段造价管理合理性,相关单位应该注意结合设计图纸、技术标准、施工工艺等各项内容对编制工程量清单等项目进行明确,尽可能的保证施工各项目要求的细致,从而在招投标阶段取得更加优质的招标结果。招投标阶段进行预制构件材料的招投标中,应该关注预制构件运输、后续检测等与工程建设相关的细节内容的成本管控,清晰标注预制构件运输过程中防开裂、防损坏等相关要求,将预制构件与材料检测的费用内容写入合同,充分地开展市场询价,确保承包商能够按照招投标的要求合理的进行工程建设。

3.2设计阶段

装配式建筑工程设计阶段对工程建设施工以及整体规划起到重要作用，使大部分造价人员将造价管控形式作用到设计环节，体现工程项目精细化管理以及集约化调控的实际价值。期间，工程设计环节的造价管理为实现成本调控的关键作用，应对工程预制构件以及工厂生产进行标准化设定，通过基础配件之间的互通性以及互换性，增强模块尺寸的使用通性，保证不同类别的生产工艺以及设计工艺在整体契合方面呈现一体化以及精准化特征。此类通用化的设计理念，有效规避因复杂部件在生产过程中的成本耗用问题。同时，应当对预制构件质量、结构以及性能等方面进行调整，保证基础建筑质量以及整体结构性、美观性的前提下，尽量对材料以及生产工艺进行优化处理，从基础生产方面起到整体协调控制作用。例如，设计阳台预制构件时，可优先考虑采用垂直配比的工艺，结合部件在水平以及垂直方向的受力形式进行科学化拆分，提高结构部件之间受力的合理性，增强阳台预配部件结构与其美观属性的耦合性。除此之外，对配置构件进行设计时，应当采用深化设计以及精细化管理的手段，对建筑结构起到可协调性的设计与调整，分析建筑构件预制过程中的成本问题，并按照整体的施工工艺进行合理调节，避免出现配比不均衡的现象。此外，为保证设计图纸在使用过程中具有节约价值，需从不同的百分配比以及装配率等方面进行参数分析。如对门窗、保温构造、留洞和水电管线等进行科学拆分，并进行成本预算。根据实践总结，一般设计费用在25~30元/m2，同时需要不同专业人员之间沟通合作，查漏补缺,通过不同维度的设计与分析，确保预制构件图纸在设计过程中具有较高的可行性，同时可以最大限度提高装配式部件施工与现场浇筑施工之间的契合性，有效解决预制构件生产的差异性以及安装繁琐性问题，节约生产成本。

3.3施工阶段造价控制

标准在装配式建筑工程施工过程中，建筑材料采购、人员成本及施工变更等都对工程造价产生影响，在施工中应有效控制各项因素，为装配式建筑工程施工的成本造价控制提供有利条件。在采购时应考虑到建筑材料价格变化因素，根据建筑材料市场的情况做好询价工作，结合市场最新的情况来明确不同材料的价格，避免材料价格频繁变化而对造价成本产生影响。施工现场应严格落实材料进场验收管理工作，使材料的使用符合质量标准，避免对施工质量产生影响。在安排施工人员时应结合工程量、作业面及进度来控制人员成本投入。

结束语

在装配式建筑工程造价管理工作中运用全过程造价控制模式具有必要性和可行性，相关部门应加强对项目各个阶段的造价控制，通过转变参建人员的思想观念提高其参与工程造价管理工作的积极主动性，并不断完善造价管理制度，培养高素质的造价管理人才，借助构建装配式建筑工程造价信息化管理系统促进部门之间的沟通协作，群策群力形成全员化、全过程的造价控制体系，从而降低项目风险发生的概率，减少成本费用支出，进而实现装配式建筑工程经济效益最大化。

参考文献

[1]孟洪波.装配式装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].全国性建材科技期刊—陶瓷,2022(7):186-188.

[2]桂利超.装配式装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].散装水泥,2022,25(2):76-78.

[3]高伟丽.装配式建筑对工程造价的影响及优化策略[J].全国性建材科技期刊—陶瓷,2022(2):134-136.