建筑工程全过程咨询管理策略

建筑工程全过程咨询管理策略

曹猛

天津大学建筑设计规划研究总院有限公司  天津   300073

摘要：在建筑工程中，全过程咨询管理有助于工程建设质量的提高，提升建筑企业在激烈市场上的竞争能力。从当前实际情况来看，建筑工程全过程咨询管理还存在诸多问题。因此，相关工作人员应积极探索建筑工程全过程咨询管理的有效策略，提高建筑工程全过程咨询管理水平，促进建筑行业稳步发展。

关键词：建筑工程；全过程咨询管理；策略

引言

“全过程咨询管理”这个概念是从国外引入的，它的服务内容与代建制相等同，只是它包括了更多内容，不仅将投资建设项目包含其中，非经营性政府投资项目也包含其中。建筑工程全过程管理指的是项目管理人员在有限资源的基础上通过科学合理的方式计划、组织、指挥、控制、协调与评价建筑项目，实现建筑工程从项目投资决策到项目结束的全过程管理，促进项目目标的高效实现，扩大经济效益。但在新时代背景下，现代科学技术不断提升，现代信息化手段逐渐普及并广泛应用，建筑工程管理模式与管理理念也不断改革创新，咨询管理水平不断进步，全过程咨询管理方式迎来了新的发展机遇，但也面临着严峻的考验。为此，必须要对建筑工程全过程咨询管理进行相关研究，促进建筑企业稳步发展。

一、建筑工程全过程咨询概述

我国建筑工程全过程咨询发展迅速，很多建筑企业都对建筑工程全过程咨询管理工作格外重视，并结合建筑工程建设的相关要求来选择合适的咨询机构，并与之建立委托关系，咨询机构负责对建筑工程建设的各个环节提出相关建议，以此确保建筑工程建设效率与施工质量，提高建筑工程的安全性、稳定性，并合理控制建筑工程施工成本。[1]建筑工程全过程咨询管理相对独立，咨询机构可以利用信息化技术实现建筑工程建设数据的获取，充分发挥相关信息的积极作用，并在这个基础上进行信息化管理平台的搭建，对建筑流程进行优化，从而形成全面的建筑工程咨询体系。建筑工程全过程咨询还具有动态性与针对性特点。在建筑工程全过程咨询管理中，一种咨询方案并不可能适用于所有工程项目。所以，咨询机构要根据建筑工程实际情况进行全过程分析，从中找到相关信息进行咨询方案的合理制订，确保咨询方案的实用性，实现各工程环节之间的有效衔接，为建筑工程顺利进行提供保障。

二、建筑工程全过程咨询管理策略

（一）建筑工程全过程咨询服务管理策划

包括全过程工程咨询服务规划、全过程工程咨询服务实施细则及其他管理策划，其他管理策划应包括全过程工程咨询服务规划及实施细则以外的所有全过程工程咨询服务管理策划内容。

（二）建筑工程全过程咨询管理内容

全过程工程咨询项目内容，是对工程建设项目投资、质量、进度、安全、合同、信息等主要内容的管理，涉及项目全生命周期，包括项目报批报建管理、招标采购管理、项目合同管理、项目勘察设计管理、项目进度管理、项目质量管理、项目投资管理、项目安全管理、项目信息与档案管理、项目沟通管理、项目收尾管理和项目运维评价管理。各专业咨询服务内容，包括前期咨询、工程勘察、工程设计、招标采购、工程监理、造价咨询、绿色建筑与节能减排咨询、信息技术咨询等，根据发包人的需求进行菜单式选择，全过程工程咨询服务贯穿于项目的全生命周期，一般分为投资快策、建设实施、运营维护三大阶段。项目在实施过程中各专业咨询服务工作的开展需要相互沟通协调，各专业咨询负责人在项目总咨询师小组的带领下开展工作。

（三）对建筑工程全过程咨询管理方法进行创新

随着我国社会经济不断发展，建筑工程越来越多，其规模也在逐渐扩大，施工技术不断更新，其复杂程度也逐渐提升，传统的建筑工程咨询方法与现代建筑工程的实际需求并不相符。较大的建筑规模对施工工艺的要求也更为严格，建筑工程咨询管理人员也必须要对建筑工程全过程咨询管理方式进行创新优化，才能确保建筑工程的整体质量与效率。当前情况下，工程咨询管理人员为了提高咨询管理效率与质量，一般采用数字化技术进行咨询管理工作，工作人员要想提高咨询管理中的数字化技术水平，就应积极创新咨询管理方式。工作人员可以将BIM技术合理应用到建筑工程全过程咨询管理中，大幅度降低施工风险，确保施工管理水平的进一步提升。BIM技术还可以可视化管理建筑工程施工过程，让建筑工程咨询管理效率得到强化。工作人员还应在全过程咨询管理中构建信息交流平台，实现信息的实时传递与共享，加强各部门、各施工人员之间的沟通与交流，并对建筑工程全过程咨询管理流程进行简化，进而提高咨询管理效率。[2]

（四）提升建筑工程咨询工作人员的专业水平

在建筑工程全过程咨询管理中，工程咨询管理人员必须要具备相应的工作能力，才能胜任这份工作。工程咨询管理人员的专业能力必须要符合相关要求，才能推动建筑工程全过程咨询管理有序进行。建筑企业咨询管理部门领导可以从企业内部选拔出具有相关技能水平的优秀人才负责建筑工程全过程咨询管理工作，确保企业工程咨询管理水平。咨询管理部门领导还可以根据市场需求进行工程咨询管理人才体系的合理构建，明确岗位职责，让每一个咨询管理工作人员都认识到咨询管理的重要作用，增强其责任意识。除此之外，还应注重对现有咨询管理人员专业能力的培养与提升，定期组织相关工作人员开展专业知识技能培训活动，打造一支高素质的专业人才队伍，提高企业咨询管理综合水平，有序开展全过程咨询管理工作。

（五）建立健全全过程咨询管理体系

完善的全过程咨询管理体系有助于相关部门对建筑工程的有效管理，并优化地方实施的全过程咨询管理措施。各地区有关部门应对建筑工程全过程咨询管理体系的构建更加重视，将建筑建设过程中的相关信息进行整理与总结，并以此为参考依据构建建筑工程全过程咨询管理体系，让建筑工程全过程咨询管理体系更加科学合理。在完善的全过程咨询管理体系中，从事建筑工程全过程咨询管理工作的有关企业必须要有相应的资质，并通过全过程管理、咨询的方式将咨询服务提供给建筑企业，结合建筑工程具体情况提出相应的建议，提高建筑工程建设质量与施工效率。在进行全过程咨询管理体系的构建中，各地区应合理借鉴其他地区优秀的咨询管理经验与方式。[3]比如，美国AECOM设计集团在全过程咨询管理方面就有着独特优势，它为建筑企业提供了规划服务、设计服务、工程咨询、施工管理等全方位的服务，建筑企业可以在建筑工程的各个环节获得相应的咨询管理服务。我国也可以根据实际情况借鉴这些优秀的全过程咨询管理经验与管理方式，促进咨询管理机构与建筑企业协同发展、共同进步。

总结

在建筑工程中，全过程咨询管理发挥着重要作用，其价值备受行业认可与关注。但是，目前我国建筑工程全过程咨询管理水平有待提升，全过程咨询管理行业发展较为缓慢。要想全面提升我国建筑工程全过程咨询管理水平，应积极构建完善的全过程咨询管理体系，相关工作人员也应对全过程咨询管理方式进行创新优化，努力提高自身专业能力，才能为建筑企业提供更为优质的全过程咨询管理服务，提高建筑企业在市场上的竞争实力。

参考文献

[1]杨付祥.全过程咨询管理在工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2021,(34):156-157.

[2]王传冰,王明菊.建设工程项目全过程咨询管理策略分析[J].居业,2020,(08):139-140.

[3]张琛明.浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理[J].四川水泥,2020,(06):199.