浅谈加强企业集团财务控制与管理体系咸婧

浅谈加强企业集团财务控制与管理体系咸婧

黑龙江省投资集团有限公司 ,150028

摘要：随着社会市场经济的飞速发展，企业集团在我国国民经济中占据了越来越重要的位置。财务控制是当代企业集团管理工作中的重要内容，是企业集团高效运营的重要保障。企业集团内完善的财务控制体系能够有效地促进企业财务管理水平的提升，保障企业内部资金的高效运转，本文基于我国企业集团内部财务控制管理现状，主要探讨加强企业集团财务控制的具体措施，为提高我国企业集团财务控制水平等相关工作提供参考意见。

　　关键词：企业集团;财务控制;财务管理

　　一、我国企业集团财务控制工作中存在的问题

　　（一）预算管理不到位

　　在我国企业集团财务控制工作中，管理者存在着预算管理意识薄弱，预算管理工作不到位的问题。企业中预算管理工作不只是筹划配置企业内现有的资金，还包括了对企业整体发展方向的计划和判断，在实际工作中，它涉及的不僅是企业内财务部门，还需要企业集团中各个环节的配合。然而，我国许多企业集团预算管理工作都只停留在对现有财务数据的统计、分析层面，而未能基于现有数据对企业未来的利润和资金走向做出判断与分析。我国企业集团的预算管理工作只停留于形式表象，缺乏指导方向和具体的管理方法。

　　（二）财务制度不健全

　　财务制度是企业集团内有效进行内部财务控制的关键点，是企业集团开展各项业务活动的制度保障。然而，随着当前市场竞争的愈演愈烈，在严峻的市场经济形势下，我国企业集团没有对自身的财务制度进行及时的优化和升级，导致了企业集团内财务制度的不健全，进而影响了企业集团自身的发展。另一方面，若缺乏健全的财务制度，企业集团自身内部母子公司之间的互动失去了具体章法，企业内部资金得不到合理的分配和流通，也将阻碍企业集团财务控制管理系统的完善和财务管理工作的顺利开展。

　　（三）评价机制不完善

　　在企业集团管理工作中使用完善的评价和激励机制，能够有效地调整和规范企业集团管理层的工作行为，提高企业集团整体管理水平，促进企业集团发展目标的有效实现。然而现阶段我国企业集团管理者只重视财务制度的建设，忽略了内部评价机制对于公司长远发展的重要性。在我国企业集团中存在着评价激励机制与企业实际发展目标不符，评价激励时效性较差等现象，进而影响了企业集团中评价激励机制作用的有效发挥，阻碍了企业集团自身发展目标的实现。

　　二、加强我国企业集团财务控制的具体措施

　　（一）提高预算管理水平

　　为了加强企业集团财务控制水平，企业集团应当注重对自身预算管理水平的提升。第一，企业集团管理者应当抛弃传统的管理理念，建立起科学的与时俱进的全面预算管理意识，明确预算管理对于提高企业核心竞争力的重要性;第二，企业集团应当提高自身预算管理方式的科学性。在制定企业集团预算管理方向时，企业集团应当充分了解现阶段市场经济的发展需求，和集团内部资产配置、员工编制的具体情况，然后结合不同项目自身的特点，编制出最科学合理的预算管理方案;第三，企业集团还应当建立起完善的预算考核机制。当预算管理方法在集团中各部门执行过程中，企业集团应当定期地按照预算考核标准对各部门的预算管理执行状况进行考核监督，以确保预算管理方案的顺利实施。

　　（二）健全财务管理制度

　　企业集团内部财务控制管理工作的顺利开展离不开健全的财务管理制度的支持，因此，随着市场竞争的愈演愈烈，为了保障企业集团内部财务控制的高效运作，提高企业集团的市场竞争力，企业集团必须制定出符合市场竞争需求的财务管理制度，明确新形势下财务管理各个岗位的权责和工作流程，以确企业集团内部财务控制工作的规范运行。此外，在建立好财务管理制度之后，企业集团管理者还应当对企业中各个岗位财务管理制度的实际执行情况进行检查和监督，以及时的发现和解决财务制度实施中的问题，进一步调整和优化企业财务管理制度，保障企业集团财务管理制度的实际、规范和科学。

　　（三）完善评价考核制度

　　通常来说，企业集团中企业的所有权与经营权是彼此分开的，财务信息不对等的现象在企业集团运营过程中时有发生，因此，企业集团必须建立起完善的评价考核制度，一方面通过相应的激励制度去规范和约束企业经营者的日常行为，另一方面通过完善的业绩评价制度去了解和明确企业自身的运营现状。在实际操作中，企业集团应当将旗下不同的子公司进行分类管理，按照不同的等级类别为其设定出相应的业绩考核指标，将各项考核指标汇总后以用来评估企业集团的运营状况。基于评价考核制度的具体指标，当子公司表现良好时，企业集团应当给予及时的奖励，相反，当子公司表现欠佳时，集团公司也必须给出惩罚措施，以此提高企业集团评价制度的科学、有效性。

　　（四）优化财务管理模式

　　加强企业集团财务控制水平还需要科学、完善的财务管理模式，因此，企业集团还应当基于自身企业的运营现状，优化相关财务管理流程和财务管理模式。我国企业中常见的内部财务管理模式分为以下三种：集权制、分权制和混合制。集权制的财务管理模式能够提高企业集团对于子公司的控制能力，但会导致子公司缺乏市场能动性，进而减弱企业集团的市场应变能力，而在分权制的财务管理模式中，子公司拥有很强的自主权，可以自行选择自身的运营方式方法，但企业集团对于子公司的控制力则减弱了。不同的财务管理模式具有各自的优缺点，企业集团应当基于不同子公司各自的特点、规模和行业，选择出最合适的财务管理模式，提高企业集团财务管理水平。

　　三、结语

　　企业集团财务控制是企业内部控制的核心内容，是保障企业高效运作，扩大企业经济效益的重要手段。财务内部控制存在于企业集团运营生产的整个过程之中，它能够有效地加强企业集团财务控制制度的制定与实施，促进企业集团整体管理水平的提高，进而全面增强企业集团的市场竞争力，保障企业的健康、可持续发展。因此，企业集团应当加强自身财务控制制度的完善，做到各岗位各环节权责分明，确保企业内财务信息的准确无误，加强重要部门的有效监督，持续提高企业集团内财务控制水平，以此促进企业集团实现自身发展目标的实现。

参考文献：
　　[1]张蕾.企业集团财务管理体制构建问题的研究[J].现代商业，2013（26）：161-162.
　　[2]张雪梅.基于风险导向的建筑企业财务管理体系的构建[J].财会学习，2019（10）：103-104.