浅谈国有企业财务信息化管理问题

浅谈国有企业财务信息化管理问题

颜丙国

（中国航空工业第一飞机设计研究院，陕西省西安市，710089）

摘要：国有企业作为我国经济基石，在我国经济发展中有着非常重要的地位，随着我国市场化改革的不断深入，当前国有企业面对的市场环境越发复杂，保证自身财务的安全就成为了国有企业发展的重要内容，因此促进国有企业财务信息化发展，能够有效解决当前的问题。本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定帮助。

关键词：国有企业；财务信息化；管理

一、国有企业财务信息化的重要性

随着当前信息技术的发展，我国在生产以及生活方面有了飞速的发展，在这样的情况下，想要推动国有企业进步，适应当前的市场发展，国有企业财务信息化建设就成为了当前国有企业必然的发展方向，国有企业实施财务信息化，主要有以下两个方面的重要性：第一，信息化技术能够有效提升信息处理效率，并且其强大的计算能力，能够有效推动国有企业财务信息质量提升，从而保证财务信息化的发展。第二，在管理的过程中，信息化平台的优势能够保证在信息化进行的过程中，增强管理人员的管理效率，更好推动国有企业的工作推进，从而完善国有企业的发展。

二、国有企业财务信息化管理当前存在的问题

（一）财务管理信息化认识以及推广不足

国有企业一般体量较大，因此在对企业进行改革的时候，需要涉及到非常多的方面，在当前国有企业中，已经逐渐开始实施财务信息化管理，然而对信息化认识以及推广方面，国有企业却存在一定的不足，这些问题主要集中在以下几个方面：第一，管理人员对财务信息化的认识不足，这就导致了国有企业在推广财务信息化的过程中，刚性不足，工作人员执行力度较低；第二，财务人员对信息化知识掌握较少，因此在面对财务信息化的过程中，不能够有效将财务信息化和自身的工作进行有效结合，其效果自然不尽如人意；第三，各级工作人员在工作的过程中，更加倾向于传统的工作方式，这就让工作在进行的时候，不能够有效发挥信息化的效果，自然会造成信息化陷入一定的困境之中，不利于财务信息化的建设[[1]]。

（二）缺乏相关的信息管理体系

财务信息化建设是需要大量相关体系进行配合，这样才能够最大程度发挥财务信息化的功用，然而在当前的国有企业之中，这方面做得不够到位，其中主要问题有以下几点：第一，财务信息化收集端口较少，当前国企之中很多财务信息的收集依旧是依靠传统的方式进行，财务人员需要花费大量的时间对财务信息进行汇总，对工作效率没有任何促进，甚至会拖累财务工作效率；第二，缺乏有效的审核措施，在信息数据的处理过程中，财务信息真实性难以保证，一些不良的信息容易混入其中，对财务信息的安全造成影响，对于这方面的审核，当前的国有企业没有做到位；第三，相关的信息人员缺乏，信息化是一个较新、专业性较强的行业，因此需要一定的专业人才负责日常的操作以及维护，然而在当前的国有企业中，这方面的人才储备较为缺失，一旦信息系统出现问题，企业财务工作就会陷入到一定的停滞之中，不利于企业对财务信息进行处理，不利于企业发展[[2]]。

（三）信息数据的整合度不足

财务信息最大的优势就是便捷，从一个端口向另一个端口传输数据，这个过程中消耗的时间是可以忽略不计的，因此想要充分发挥财务信息化这样的能力，必须让财务数据能够共通，这样才能够有效处理财务工作，然而在当前的企业中，财务信息数据的整合度较差，其中问题主要出在以下几个方面：第一，企业内部的系统不够统一，在国有企业中，由于部门的职能不同，因此在对信息设备的重视程度方面自然有所欠缺，一些经常使用信息设备的部门在软硬件方面较为先进，部分部门对信息设备的使用较少，因此在软硬件方面，较为落后，容易造成企业各部门之间的沟通障碍，不利于企业工作的进行；第二，在财务数据方面，各部门和财务部门之间的单位不够统一，这就让财务部门对数据进行处理的时候，容易出现失误，或者耗费大量的时间进行单位转换，影响了财务信息处理效率，对企业整体的运行效率也有一定的影响。

三、国有企业财务信息化存在问题的对策

（一）增强国有企业内部财务信息化理念

在当前的国有企业之中，想要增强财务信息化的发展，首先需要转变工作人员的理念，因此可以从以下几个方面进行改善：第一，增强管理人员对财务信息化的认识，作为国有企业的管理者，在国有企业中能够代表一定的方向，其本身代表的公信力也能够让一些理念以及制度更好推行，因此在当前的国有企业中，管理人员只要转变了自身的财务信息化理念，并且在企业内部强调财务信息化的重要性，就能够有效增强财务信息化在企业内部的重要性，从而让各部门工作人员增强对财务信息化重要性的认识；第二，增强财务人员对财务信息化的了解，这方面操作相对简单，只需要建设好财务信息化体系，财务人员了解到财务信息化的便利性，这样自然会追求财务信息化带来的方便，这样就能够有效推动信息化建设在财务部门中的实施；第三，在企业布告栏以及宣传册上宣传财务信息化的重要性，这样才能够保证财务信息化被工作人员接受，从而让其成为企业内部文化的一部分，进而建设财务信息化就能够获得企业工作人员的支持。

（二）建设财务信息化体系

想要一项制度或者措施能够有效实施，建立相关的体系是必要的，因此财务信息化体系建设，应该从以下几个方面着手：第一，增强财务信息设备在各部门的安装，当前信息技术已经发展到一个较高的水平，很多平时的记录都能够通过机器进行，例如在支出的过程中，利用公司的一些机器，能够和网络进行连接，从而对支出进行记录，对一些收入也同样如此，这样企业财务信息能够以更加高效的方式进行收集，有利于财务信息化的发展。第二，增强企业信息审核制度，可以在财务信息系统中设置一定的审核系统，对不符合财务信息格式的数据进行筛选，同时在一些较为异常的数据方面，应该安排工作人员进行审核，通过这样的方式保证财务信息的真实性，同时在信息收集的方面，需要财务信息收集人员，对信息进行初步的核准，这样在后续进行数据处理的时候，才能够保证财务数据的准确性，针对财务数据的一些安排才能够符合企业的需求。第三，增强企业复合型人才的储备，同时也要成立相关的信息部门，主要对财务信息系统中存在的问题进行修复，同时也需要对信息设备的更新以及软件开发等方面进行一定的操作，保证企业财务设备的实用性，从而促进企业的发展进步[[3]]。

（三）增强企业财务信息的整合程度

在国有企业财务信息使用方面，当前存在的问题可以通过以下几个方面对策进行解决：第一，对企业内部的软硬件进行整合，企业应该保证硬件方面的统一，不会因为硬件方面的问题耽误企业财务信息处理效率，同时，信息部门应该对企业的软件进行整合，这样才能够保证企业财务信息的统一性，保证财务信息在处理的过程中，不需要进行太多额外的工作，保证企业财务工作的效率；第二，对企业财务单位进行整合，确保企业财务信息单位能够统一，减少财务信息的加工过程，保证企业效率；第三，各部门财务信息都需要由部门内部人员进行保管，并且一人一账户，这样做主要是为了财务信息的安全，只有这样才能够让企业财务工作在安全的环境下进行，保证国有企业的财务安全。

四、结束语

综上所述，在当前的国有企业中，财务信息化建设依旧处在一个较为初级的阶段，其信息化意识、软硬件以及体系都存在一定的不足，因此国有企业应该对自身进行全方位调研，针对国有企业存在的问题，具体问题具体分析，这样才能够抓住主要矛盾，增强国有企业财务信息化建设，增强国有企业的竞争力，实现国有企业可持续发展。

参考文献：

[1]谷昊.国有企业财务信息化管理问题研究[J].中外企业家,2019(12):29.

[2]田明品.国有企业财务信息化管理问题研究[J].中国市场,2019(07):138+140.

[3]张淼.浅谈国有企业财务管理信息化建设[J].中国商论,2018(24):89-90.