探讨事业单位人力资源管理中的激励机制

探讨事业单位人力资源管理中的激励机制

李春兰

金寨县医疗保障局，安徽省六安市，237300

摘要：事业单位人力资源管理工作在人才竞争力提升方面发挥着重要作用，激励机制更是为员工提供了良好的工作环境，有助于人才价值挖掘与能力培养。文章对激励机制进行分析，探讨事业单位人力资源管理中激励机制应用策略。

关键字：事业单位；人力资源；资源管理；激励机制

引言

当今时代发展的主流方向是和谐，同时也要求创新，而技术创新的基础力量则是人才培养。对于单位而言，提升人才培养效果是十分关键的，这也是单位以及人力资源管理部门必须深入研究的课题。单位的每位人员都有着不同的个性，对待单位工作的动机也是不同的，有些员工注重待遇，部分员工关注单位的工作氛围，还有则会关心单位未来发展。而人力资源管理需要做的正是根据单位员工需要实施激励机制，通过开发合理的人力资源管理战略，使人员的个性、需求与单位需要契合，从而发挥人员的能力，给单位带来最大价值。

1激励机制的基本概述

在事业单位管理过程中，激励机制是一种十分重要的方法和手段。在人力资源管理过程中加强激励机制的探讨，有助于调动员工积极性，促进事业单位实现改革目标。事业单位为保证自身的发展，提高事业单位管理水平与经营绩效，越来越重视对事业单位激励机制的研究、实践和应用。“激励”一词通常是指通过外部的奖励、奖金、改善工作环境、政策法规、纪律约束等手段间的相互配合，从而达到组织和个人的发展目标。在新时代的大背景下，事业单位的激励理论内容也得到了相应拓展，如上下级之间进行良好的沟通、公平的奖励、以人为本、尊重个人意愿、提供培训、使工作人员获得学习机会，等等。以上这些方法都可以有效地激发工作人员的工作热情。激励机制在事业单位的发展过程中发挥重要的作用，作为事业单位工作人员，尤其是在政工、行政等部门工作的人员，必须深入理解与合理应用激励机制，从而达到事半功倍的效果。

2事业单位人力资源管理中激励机制的应用策略

2.1坚持结果导向，注重奖惩协同

坚持结果导向，注重奖惩协同，就是要求基层事业单位负责人力资源管理的部门做到科学合理履职尽责，将事业单位组织职能及工作同部门、员工紧密联系起来，对于兢兢业业工作的员工，对于任劳任怨的骨干，对于积极作为的部门，给予肯定，形式既要有精神层面的表扬表彰，更要有物质方面的津贴奖金；相反而言，对于消极怠工、缺乏干劲的部门及个人，应坚决给予惩处。当然，坚持结果导向，也要避免搞“一刀切”的形式主义，避免奖惩制度的滥用，也应根据具体情况作出科学合理灵活的变通。总之，坚持结果导向，借助奖惩协同的激励手段，加强基层事业单位组织及成员的工作使命感、责任感。

2.2完善市场薪酬的调查，建立符合事业单位的薪酬制度

想要提高激励机制在人力资源管理工作中的应用效果，应该建立符合事业单位的薪酬制度，完善市场薪酬的调查，进而达到提高员工满意度的目的。事业单位的薪酬制度设计更应当考虑薪酬管理的基本理念，坚持体现出外部的公平、内部的公平和个人的公平，使得各个岗位的薪酬标准与市场水平趋于一致。同时，也应当考虑构建科学的统计形式，完成对事业单位薪酬水平的市场定位和员工个人工作价值的评定过程，也使事业单位能够留住真正有实力的员工，避免员工流动性过大而造成的对事业单位发展受限等问题。事业单位应当逐步建立符合中国市场经济体制的薪酬制度，要以促进国民经济发展和财力相协调为目标，逐步实现事业单位的人才发展战略目标，使人才的个人表现和薪酬挂钩，也达到挽留人才的目的。

2.3物质和精神激励相结合

单位在实施激励机制的过程中必定会投入一定成本，成本过高这一问题理应得到高度重视。在今后的发展与实践历程中，可以以单位当前发展情况为基础，适当地创新工作方法降低激励成本，但是，必须将确保良好的激励效果作为前提。为了真正实现这一目标，将物质激励与精神激励相结合，增强激励效果。物质需求是人们最基本的需要，但是，除了必要的物质需要之外，精神需求也是不容忽略的，单位在制定激励措施时，可以将物质激励与精神激励放置在同样的高度。在制定激励机制之前，全面了解内部员工的精神需要、物质需求、工作情况等，然后针对不同情况，制定完善的激励措施，尽可能地满足单位内部全体员工的需求，这样仅能够保障激励效果，还能够适当地降低激励成本。

2.4实行动态化的管理手段

在人力资源管理中对激励机制进行不断的落实和践行，才可以准确把握事业单位在我国市场经济中的发展方向和发展目标。在构建事业单位人力资源管理的过程中，要从多个角度出发，进行分类改革，包括人员轮替、人员流动、人才晋升等多个层面，从而使事业单位的人力资源管理水平得到进一步的提升。建立健全激励机制是指在当前的市场经济环境下，根据事业单位的总体业绩、职工工作态度和工作水平，以及工作质量等因素，对事业单位的激励方式进行优化完善，以保证其在事业单位中的地位。另外，在人力资源管理的执行中，要把动态管理融入到具体的工作之中，逐步推进管理创新，完善激励机制，培养高质量人才，合理配置人员，明确奖惩措施，强化激励机制的动态化管理，强调激励机制的灵活性和可行性，尽量做到多种激励手段共存，以达到有效激励的目标，同时还可以将技术、管理、分配等手段进行选择性的整合，因此达到事半功倍的目的。

2.5优化考核体系，完善绩效衔接

激励机制在事业单位人力资源管理中应用具有重要的作用，要想有效发挥激励机制的作用，事业单位需要合理采用考核方式，优化考核体系。绩效考核体系的完善能够帮助事业单位更好地进行人力资源管理工作，绩效考核的衔接更是能发挥出激励机制的效果，让单位员工可以在工作中获得更好的待遇，提升对事业单位的认同感与归属感，更好地为事业单位的发展做出贡献。首先需要了解薪酬分配与激励机制之间的关系，针对事业单位员工工作职责等建立考核标准，按照绩效考核结果加上激励内容进行薪酬分配，这样不仅能满足单位员工的需求，还对事业单位的发展有一定的促进作用。除此之外，还需要优化绩效考核体系，在绩效考核中融入激励机制，提升单位员工的工作动力，保障绩效考核的公平性与公正性，这样才能让事业单位长久稳定地发展，也能让单位员工长期稳定地为单位服务。

结语

综上所述，传统的事业单位管理体制不利于事业单位的长远进步。为了进一步促进国民经济的发展，使事业单位能够与时俱进，更好地应对竞争激烈的市场环境，事业单位内部必须要进行体制改革，丰富激励方式，优化考核体系，从多方面提升事业单位人力资源激励机制建设水平，提供工作积极性，确保工作顺利完成，从而更多地促进事业单位的稳定发展。

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