天然气长输管道工程中的进度管理分析

天然气长输管道工程中的进度管理分析

杨凯

身份证号码:610628199105160013

摘要：近年来，随着我国能源结构的不断优化，作为清洁能源的天然气其使用比例正快速增长，而使用低成本的长距离输送天然气管道是目前最优的选择。我国正实现天然气长输管道互连互通工程，各地也都加大力度建设此类管道并相继投入了运行。同时我国天然气长输管道施工的技术水平也在不断提高，管道在安装施工环节的质量也得到了切实保障。参与了多项省网天然气长输管道的工程建设，发现在管道安装施工关键过程环节还存在不少问题，这些问题将直接影响管道的质量和运行安全。

关键词：天然气；长输管道工程；进度管理；

引言

近年来，天然气成为各行业发展的重要资源。随着天然气需求量的上升，天然气运输项目建设数量持续增加。但在天然气长输管道项目建设中，由于项目内外部因素的影响会直接导致天然气长输管道建设质量受损，影响天然气输送的安全性。所以进行长输管道工程施工管理控制是十分必要的。

1进度管理的内容

工程项目建设依托于科学完善的进度管理措施，保障工程项目建设满足预期目标，在约定时间内完成工程项目建设任务。通过合理规划控制施工进度，采取流水施工方式，对各单位、单项、分部、分项工程进行合理安排，节约施工时间，以期在最短时间内完成项目建设任务。推动进度管理工作有效落实的主要目的，在于控制工程项目实施进度，基于管控目标编制总进度并设置各项工程进度计划，通过设置月度、季度计划等方式，详细管控整体工程项目建设内容，确保在规定期限以内完成工程项目建设任务。

2影响工程进度的主要因素

2.1影响因素多

管道施工工作的影响因素相对较多，例如施工环境、施工周期、施工人员、施工设备以及施工材料等都会对项目的质量产生一定的影响。由于管道在运行过程中出现安全风险的可能性相对较大，且一旦出现安全风险问题必然会造成极大的经济损失和社会影响，因此，提高管道的建设施工质量十分关键，同时，管道建设施工的复杂度也相对较高，涉及的学科内容相对较多，既涉及油气储运、土木工程等领域的专业知识，也涉及电气化等领域的专业知识，受到施工复杂度的影响，施工质量提升的难度也相对较高。管道施工可以划分为多个环节，任何一个环节出现质量问题，都将会对项目的整体质量产生严重影响，因此，如果想要提高管道的整体建设施工质量，必须对影响质量的因素进行系统分析，针对每种影响因素采取合理的规避性措施，这也是推动管道建设施工领域进一步发展的关键所在。

2.2工程设计存在缺陷

天然气工程设计作为工程项目中最基本的阶段，其对工程质量水平和进度管理水平具有重要的影响。如果在工程设计过程中对工程图纸进行科学、合理的设计且符合工程建筑标准和要求，那么设计的图纸就一定会具有较高水平。反之，如果在工程设计过程中缺乏对项目的考察和研究，则会导致施工应用信息数据不正确，从而会严重影响工程施工的进度，阻碍施工作业的顺利进行，不利于工程项目整体质量水平的提高。

2.3人为因素

作为天然气工程的主要执行者与管控者，人员对于工程进度有着最为直接的影响。在工程项目管理进程中，需通过人员对各项资源进行合理调配，并实现成本、工期等各项管控工作的有效实施。就实际状况而言，影响建设工程进度的人为因素主要体现在以下几方面：（1）项目部员工配合程度不足，组织协调能力弱，缺乏良好的协同意识与计划意识，预见能力与市场敏感性较低，易导致工程进度管理流于形式，难以发挥应有价值。（2）各职能部门员工缺乏良好的沟通协调，项目部门与业主、监理单位等并未形成有效的沟通协调。（3）员工在实际工作过程中，存在操作不规范或操作违规的现象，难以保障项目建设质量，导致项目存在安全隐患，后期需进行返工，对项目建设质量与进度产生不良影响。

3应对措施

3.1全面提高责任意识

全面提高责任意识是保障施工质量得到全面提升的重要措施，目前，我国的管道施工技术已经得到了大幅提升，管道以及相关附件的材料质量也在逐渐升高，施工过程中所使用设备的先进性也逐渐增强，如果可以提高责任意识，则必然会推动管道建设的进一步发展。（1）对施工人员进行全面的培训，使得施工人员可以掌握管道施工建设领域的相关知识，了解管道建设质量的重要性，以案例的形式将管道质量问题引发的风险进行呈现，使得质量意识深入人心，在开展日常工作过程中，可以自觉按照相关流程进行，可以对施工过程中的隐患问题进行及时的识别，并可以采取有效的措施对隐患问题进行全面治理。（2）在管理人员方面，只有管理人员提高质量意识，才能促进施工人员的质量意识得到提升，在施工作业之前，需要对管理人员进行合理的选拔，除了需要对管理人员的专业知识具有一定的要求以外，还必须要求管理人员具有一定的质量意识，在开展管理工作的过程中，可以从自身角度出发，采取多种类型的措施，进而使得施工质量可以得到全面提升。

3.2全面开展天然气工程进度管理制度

为保障进度管理的顺利进行，将全面开展天然气工程进度管理制度，发挥进度管理的优势和作用，要求天然气工程企业要根据自身的发展情况，对实际的施工作业进行详细研究和分析，积极改善进度管理的发展现状，科学化处理，合理解决存在的问题。基于此，对于天然气工程企业和施工方在进度管理中遇到的麻烦和风险，采取切实有效的方法和策略，利用科学合理的措施改善进度管理中的不足。除此之外，工程建筑施工质量安全容易受外界环境的影响。因此，技术人员应该加大落实企业管理制度体系，严格遵守相应的规定和要求，确保工程施工过程中各个环节安全性和稳定性，全面落实进度管理工作，强化进度管理意识，保证工程开展前一切工作的有序性，对施工作业环境和内容进行全面的研究，排查一切不利于工程作业的不良因素，利用正确的措施进行有效处理，降低施工作业的风险，促进工程进度管理的发展。

3.3加强管理风险控制

管理上的缺失是造成天然气工程施工风险的主要原因之一，因此加强风险管理是十分必要的。首先，对分包单位的选择要严格，分包单位的选择必须经过严格审核，只有条件合格后才能选择合作；然后施工管理流程要规范，根据施工实际情况制定施工计划，了解施工周边的环境条件，控制资金的使用情况。

3.4采取奖惩机制推进施工进度

正确认知实施绩效考核工作的积极作用，将项目进度管理实施成效纳入考核范畴，基于实际工作合理设置考核标准，保障考核流程及结果的公正性。实现考核结果的合理利用，充分落实奖惩制度，与员工薪酬福利紧密关联。一方面提升员工对工程项目进度管理工作落实的重视程度，另一方面增强员工的工作积极性，促进工程项目进度管理价值的充分发挥。

结束语

在天然气长输管道工程进度管理中，必须要提高天然气工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。

参考文献

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