建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

彭勃

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摘要：在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。本文主要分析建筑工程造价管理全过程控制研究。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制

引言

建筑工程建设规模大，施工周期长，在项目建设不同环节，造价管理要点有所不同。对此，本文结合实例，详细探究了建筑工程项目建设全过程中造价管控方式，以施工特点出发，针对不同类型建筑工程，在项目建设的不同阶段采用适宜的造价管理方式对施工费用、支出进行细化控制，保证造价管理的规范性，以此提高项目建设经济效益。

1、建筑工程造价全过程管理内容

在建筑工程造价管理中，需在项目建设的不同阶段采用不同的管理方式。在项目建设前，首先需开展可行性研究，对投资额进行估算分析，判断项目建设的经济效益；其次，在建筑工程设计阶段，需编制设计概算，对建筑工程设计图纸、施工方案进行分析，为工程造价预算编制提供可靠依据；另外，在建筑工程招投标阶段，需对项目承包合同内容以及价格进行分析；最后，在建筑工程建设中，需对进度款进行严格控制，在项目建设完成后，即可对工程造价进行核算，并完成结算工作，充分发挥造价管理的重要作用。由此可见，在建筑工程项目建设的不同阶段，要求关注造价管理的各项内容，并采用适宜的管控策略，提升项目建设水平。

2、建筑工程造价全过程管控的价值

2.1满足建筑市场的需求

随着科学技术的不断发展，建筑工程行业的整体技术水平日益提高，新材料、新工艺、新技术研究成果不断涌现，这就极大地促进了建筑工程行业的快速发展，但也让建筑工程项目在施工过程中需要面临更多的抉择。随着各种新技术的不断兴起，在进行施工时，同一施工目的往往有多种技术方案能够达成，而不同施工方案之间往往存在较大的成本差异，因此，在施工过程中必须充分考虑技术方案的经济性和实用性，根据实际需求选择最佳的施工方案，这样才能有效控制施工成本，确保项目经济效益，提升建筑工程企业在市场中的核心竞争力，促进企业良性发展。

2.2促进科学预算形成

工程预算审批是造价控制的首要环节，施工前期通过预算工作可以大致得出工程的成本区间，为工程造价提供数据参考，并在宏观上确定造价成本的控制要点，同时为后续施工管理提供依据，确保工程造价成本可控。造价人员在进行预算评估时不仅需要结合施工的人力、物力需求，还要结合市场变化，并充分考虑一些突发状况，将预算工作细化，全方位地进行造价评估。确定好工程预算后，在施工时可以综合考虑资金流转状况，结合施工需求对造价方案进行优化控制，及时更新各施工环节的成本花费，以便及时调整管控措施，切实保障项目经济效益。

3、建筑工程项目造价全过程管理的措施

3.1工程造价在投资决策阶段的管理与控制措施

首先，对项目工程所在区域的实际情况进行详细了解，对地质状况及相关方面资料进行收集，全方位了解项目需求，确定项目工程的设计要求、施工要求等，并拟定相应的可行性研究报告，确定工程项目建设所需技术、资金成本、施工地等均可行，保障项目工程顺利开展。其次，工程建设项目投资决策中需要运用科学的投资估算手段，且投资估算通过批准后便是工程项目的最高限额，因此估算合理、考虑周全的投资估算对决策起到重要作用。所以，招标前需要对工程所有项目造价进行分析，根据设计图纸及设计要求估算项目建设费用，确定投资成本控制重点，规范项目报价，保障招标的公平性与合理性。最后，需要对招标文件进行认真编制与确定，对工程量清单的数量、项目进行详细检查、核实，避免出现遗漏，按照相关标准做好招标控制价，使其控制在合理造价之下；还需要将工程造价、质量验收标准、建设工期、质量保证期、支付流程与标准、违约责任等相关内容在合同条款中进行明确标注，采取相应的预防措施以避免施工单位出现围标、串标等现象。

3.2招投标阶段

房屋建筑工程招投标是极端重要的环节，做好这一阶段的造价管理与控制，让动态化管理的目标得以实现，会帮助企业增强造价管理水准，合理缩减施工成本，并让施工质量获得保障。工作人员要确保招投标工作实施的公平性、公正性，不要发生走后门或者是低价中标的情况。通过管理人员对投标单位过往经验、资质水平以及资金能力等状况的分析，最终从众多投标单位中选择优秀的一方进行合作。工作人员要做好对合同签订的有效管理，其中所包含的资金条款都要进行核对，确保合同内容的精准、全面、真实。特别是对施工索赔条款来说，要在合同签订之前和投标一方进行商讨，以此确定具体的索赔金额，以免后续房屋建筑工程出现问题，而在索赔环节中发生差错，导致建筑的整体造价提升。

3.3施工阶段

施工阶段是整个建筑项目推进过程中耗费时间最长的阶段，所以对这一阶段的造价进行合理调控具有重要的现实意义。对项目支出费用的控制要建立在工程的进度合理、质量有保障、安全性可靠的基础上。施工企业方面，要有健全的管控机制作为指导，努力将企业的信誉度提升，都有助于完善施工流程和减少成本支出。施工的过程中，管理负责人要保持动态管理造价工作，比如，对所用材料进行采购和检验的时候，严格检验标准在某种意义上来说可以将成本最小化。建筑材料的数量是最容易关注和管理的，要认真清点，避免因施工使用过程中出现过多或过少的情况而耽误施工进度，也可以避免项目成本的额外支出。总之，建筑工程的造价控制要以人为本，对施工人员和管理人员做好成本管理的教育和培训，强化控制成本的观念，进而实现建筑工程造价工作的动态管理和控制的效率提升。

3.4项目竣工结算阶段

项目进入竣工验收阶段，造价管理也同样重要，在这一阶段要完成对项目的结算，进入尾声，相关负责人员要认真审阅查看每一阶段的施工成本支出记录，完成总体结算，这些数据和信息给管理者计算成本的工作提供了极大的便利和参考价值。除此以外，管理者还要明确在项目竣工阶段做好成本管控的重要意义，对设计成本、材料成本、人工成本等都做好缜密的计算。有必要对材料价格出现差异的形成原理做深入了解，以便在日后建筑项目的成本预算时作为参考。所以，这个阶段不仅要对成本做好计算，还应该妥善保管相关资料和数据。

结束语

在建筑工程中，对造价进行动态管理和控制的主要依据是以往市场因素对造价工作的影响，对这些可控及不可控因素做归纳和预判，有利于建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。站在建筑企业角度，要足够重视工程造价的动态管理，明确动态管理这一要素是贯穿于建筑项目整个过程的，在不同的阶段动态管理关注的重点不同，企业内部应该对实行的造价管理制度进行健全完善，共同来降本提效。

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