土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究

土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究

赵磊

中国二十二冶集团有限公司，河北省 唐山市063000

摘要：随着我国建筑工程发展不断壮大，土建工程施工现场管理模式也在不断的升级、创新。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量；还需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

关键词：土建工程；施工现场管理；策略；方法

引言

随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。

1土建施工现场管理的重要性

在现代建筑施工质量控制的发展趋势下，建设项目的质量控制必须要有明确的责任主体，完善品质管理方法，提升品质管理效果。根据目前的工程建设质量管理实践，人为因素、材料因素和方法因素对项目管理工作的影响较大，其中还包括机械设备、环境因素等，其影响因素具有明显差别，因此，近几年我国有关部门开始关注建设项目建设质量控制的方式和途径，制订并执行了一些有针对性的政策，从质量控制标准、过程分析和效果评价等几个层面，为新时期实现对土木工程质量控制的突破提供了新鲜动力与活力。与此同时，各地区的工程管理部门也在不断尝试，不断创新管理思想，把建设质量控制管理的资源要素有机结合起来，使其在事前控制、事中控制、事后控制等各个环节得到更好的衔接和匹配。然而，由于受到工程建设特殊情况的制约，目前我国建筑施工的品质控制仍有很多缺陷，而其质量控制体系还比较薄弱，需要强化质量管理的实效性。

2土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法

2.1强化土建工程施工现场的管理体系

对于建筑工程土建施工现场管控工作，一定要保证其科学化与法律化，构建起合理完善的质量监管体系，只有具备完善的监管体系，才可以确保土建施工顺利进行，并且提高工程整体安全性以及办事效率。建筑方、监理方、施工方需要签订三方协议，在合同产生效率之后，三个参与方需要严谨地开展工程审计工作，共同编织出科学完善的施工方案，然后正式进行施工。如果施工过程中有所变动，一定要请示上级，只有得到允许才可以进行变动。结束施工之后，三个参与方需要贯彻落实自身职责，做好工程质量验收，避免出现错误，一旦发现错误需要第一时间改正，确保工程质量，以免对建筑企业经济效益以及形象造成损坏。同时应当严格把控土建施工材料，正式投入使用之前，技术人员需要认真细致检查，对于不达标的材料必须淘汰，保持严谨态度落实抽验工作，尽可能降低偷工减料现象发生率。此外，技术人员还需要密切关注施工设备安装放置，避免出现折旧损耗情况。

2.2加强现场的安全监督

针对建筑土建部门的工作来说，施工之前的工作需要根据国家相关部门的规定来制定合理的施工工艺，企业要坚持安全第一的原则。在施工过程中，要保证施工人员的安全，保证施工过程能够安全顺利地进行。对于相关的施工人员来说，首要的工作就是要严格按照规章制度来办事。危险作业，一定要系好安全带，规范操作。操作时，加强安全意识，凡事应以安全为先，以免发生事故。其次，还要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员和机械操作人员在日常工作中都能按照操作规范进行施工，最大限度降低安全事故的发生概率，在适当的时候举办现场施工专业知识交流会或者专业培训，以提高现场施工人员的自身水平与专业素养的建立。

2.3提高施工材料管理水平

在土建施工现场材料的管理过程中，工作人员需要结合土建施工的特点来不断完善材料管理体系。施工人员不仅需要将近期可能用到的建筑材料直接堆放在施工现场，还需要将近期不会用到的施工材料及时入库，禁止在施工现场随意堆放施工材料。与此同时，工作人员需要积极开展施工材料管控工作，具体包括以下几项：①在开展采购工作的过程中，采购人员需要做好检查工作，剔除其中存在质量问题的材料，不允许有质量问题的施工材料进入施工现场；②检测人员需要积极开展施工材料检测工作，采取有效的管理措施防止不合格的施工材料进入施工现场，从根本上解决施工材料质量问题；③管理人员需要亲自到施工现场考察与监督，检查和解决施工现场存在的各类问题，最大限度地保证建筑工程施工质量。

2.4加强施工现场环境管理

土建施工现场存在着严重的环境问题，要求施工企业重视对该方面问题的治理。施工之前做好相应预防准备工作，施工期间避免对周围环境造成不必要的污染。如果污染问题依然存在，需采取针对性处理措施，施工任务完成后及时清理现场废弃物和垃圾，在回收利用之后做到无公害化排放处理。通过对污染问题的科学管理，提升企业经济效益。对于土建施工现场的环境管理，施工企业应详细做到以下几点：（1）固体废弃物管理。将建筑垃圾分类收集，存放于指定地点，如果不能及时清运，需采取遮盖和洒水一系列防尘措施。将油料与化学溶剂等危险性废弃物依据性质存放在指定场所，安排有资质的单位统一处理，且在旁边设置专门的警示标识。餐厨垃圾和需要安排专门单位统一回收处理。（2）废气与扬尘管理。要求对土建施工现场进行封闭式管理，城市内主要路段施工现场需要设置2.5m以上高度的封闭围挡，一般路段需设置1.8m以上的围挡。及时拆除并清扫施工现场，防止造成扬尘污染，采取洒水的方式避免污染程度加深。土方与渣土运输方面，要求所有运输车辆必须是封闭式运输模式。

2.5加强现场人员的管理能力

随着建筑业的快速发展，各大公司间的竞争压力也越来越大。对一个公司来说，未来的发展方向与现场管理人员的职业素质息息相关，所以加强管理人才的能力是当务之急。首先要对施工单位进行定期的职业培训，加强对工地管理人员的管理、业务技能的提升。在选择工地管理者时，还应选择具有丰富经验和专业素养的管理者。管理者要有较强的决策能力，在遇到问题时能灵活应变，并根据实际情况找到合适的管理方法，当遇到重大意外事件时，要冷静、理智地分析问题，并采取适当的措施以减少损失。首先，部门经理要不断进行管理技巧的革新，从多个角度吸取先进的经营理念，丰富自身，提高自身的职业素质；其次，要想更好地发展，要聘请相应的管理人员，把先进技术引入企业，把活力和新技术结合起来，可以更好地保证建筑工程的顺利进行。

结束语

综上所述，在工程管理中，施工现场管理旨在把控现场管理，加强材料、安全、施工等各环节管理。为此，按照现代化城市建设趋势，必须积极引入科学理念、先进技术，不断优化和改进施工管理模式，确保土建工程质量能够满足现场管理需求，积极培育一批专业性、复合型的技术管理人才，进而保证土建工程的质量安全，推动建筑行业的持续、稳定发展。

参考文献

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[2]张龙辉.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计,2018(21):225.

[3]赵彪.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].大观周刊,2020(19):160.