建筑工程造价超预算原因及控制措施

建筑工程造价超预算原因及控制措施

胡 ,真

中建建业（天津）工程有限公司 天津 300000

摘要：现如今我国建筑行业发展形势迅猛，也因此建筑工程开始加强对工程造价工作的重视，在这种背景下，基于造价超预算问题的控制方法需要得到创新。我国现阶段在工程预算造价方面的建设还存在不足之处，如何保证造价质量是建筑企业十分重视的问题。为此本文探讨了建筑工程造价超预算的原因，并以此制定了相应的控制措施。

关键词：建筑工程造价；超预算原因；控制措施

1导言

建筑工程造价预算是指工程建设投入的各项费用的总和，由于建筑工程具有工程量大、建设周期长、成本需求高等特点，在实际工程建设过程中，容易受到多方面因素的影响，导致造价波动，严重时存在明显的超预算现象，阻碍工程建设进程，影响项目的经济效益。因此，需探明造价超预算的原因，从而采取针对性的控制措施，提高建筑工程项目造价的控制效果。

2建筑工程造价超预算原因

2.1概预算编制不科学

编制人员在未进行全面调查的前提下便贸然进行概预算编制，有缺项、漏项的情况，难以准确分析工程的支出。工程造价在工程中的作用受到抑制，施工期间遇到的实际环境偏离预期，为在指定的工期内保质保量完成建设工作，将耗费更多的成本，即超预算。在部分工程中，工作人员对预算编制的重视程度不足，未充分考虑到施工组织设计要求，未以科学的方法推进预算编制进程。首先，预算编制人员的态度不认真，如首层地坪的混凝土用量少了10倍。其次，工程量清单的准确性不足，存在少算、漏算的情况。最后，预算编制时考虑的因素不全面，未充分关注到施工技术的成本、施工期间的物资消耗等，实际施工消耗量超出预期，从而超预算。

2.2缺乏健全的造价管理体系

工程造价管理工作所涉及的工作内容较多，且属于现场施工管理的核心内容，在实际的工作开展过程当中，应当建立完善科学的管理体系，结合现场施工的实际情况进行工作分工，落实好相关责任，这样能够使得各阶段的工作开展符合预期的要求。通过对目前工作开展的现状进行了解，现场的造价管理并未建立完善的管理体系，进而导致了各阶段的工作分工存在不明确的情况，且责任落实不够彻底，导致人员的工作责任心不高，无法达到预期的要求。例如，在造价预算工作中需要对各阶段的成本进行合理预算，由于管理人员并未充分了解现场施工的实际情况，在进行工程造价超预算控制中，价格控制不到位，使得超标问题仍然存在，严重影响到了当下施工建设的开展。为此，在当下的发展过程当中，应当建立完善的管理体系，结合现场工作需求，制定明确的管理目标，积极组织各班组人员进行施工建设，将各阶段的成本控制在合理的范围以内，降低项目建设过程中的风险性，确保最终的预算结果符合工作管理目标。

2.3建材市场价格的波动

建筑工程对材料的需求量大，而建设周期较长，在此期间原材料价格随着市场环境的变化而发生波动。工程预算编制仅基于当前状况以及对未来的预测进行，难以精准把握原材料价格在建筑建设周期内的具体情况，且尤其是一些特殊建筑材料更容易发生价格波动。为保证建筑工程的质量，即便价格波动也需购入足量优质的材料，但此时材料购买的成本高于预期，引起超预算。此外，工程建设中难免存在材料损耗，但难以精准预估，也有可能因为此方面的原因而出现超预算。材料、机械设备、人工等的价格也会随着时间的推移可能出现波动，从而衍生出超预算的情况。

3建筑工程造价超预算控制措施

3.1提高建筑工程造价预算编制质量

根据现阶段建筑工程编制造价预算的现状来看，在编制时预算人员有必要了解掌握工程项目的特点以及存在的优势，制定对应的施工成本控制方案。结合各因素对预算编制产生的影响预留一部分资金作为应对，防止设计变更或者材料价格变动导致预算超出，进一步控制施工成本。预算人员要充分考虑建筑工程项目的投资目标以及投资要求，同时要到现场实地考察，由技术人员对项目的工程量进行准确的计算，并对建筑材料的数量、型号以及价格变动进行确定，确保能够更准确预测出材料价格，并编制造价预算。另外预算人员在施工分项目的设置时要根据施工流程来确定，防止计算错误。

3.2关注市场材料价格变动

在当下的施工建设开展过程当中，由于工程项目的建设周期较长，市场发展容易受到各方因素的影响，进而导致了材料价格出现变化，这也直接影响到项目造价预算的控制。为了能够进一步保障项目施工建设的质量，在材料的使用过程当中，需要充分结合施工工艺应用以及施工技术应用的基本需求，选择相应规格的建筑材料，保障各阶段的施工建设符合实际的要求。而在材料成本的控制过程当中，由于市场价格的变动，导致价格浮动存在有较大变化，管理人员应当实时监测市场变化情况，与材料商达成长期稳定的供应关系，合理降低建材成本，保障材料成本的支出符合预期的要求。另外，在建筑材料的采购过程当中，应当充分结合建设需求，采购足够量的建筑材料，避免囤积。

3.3建立健全的造价管理体系

在当下的建筑工程造价管理工作开展过程当中，完善的造价管理体系对于各阶段的成本控制起到了关键性的作用。工作人员首先应当制定对应的工程项目计划，结合现场实际情况，明确前期的工作任务，按照总进度计划安排各项工作，确保项目建设在指定的工期内完成。其次，在实际工作当中，需要量化各阶段的工作量以及工作任务，积极引导各班组进行现场施工建设，且明确项目建设过程中的成本支出情况，包括人工成本支出、材料成本支出、设备成本支出等，针对超预算现象，工作人员应当有意识地对各阶段的工作开展实施监督，了解具体的费用支出情况，从而针对性地进行成本控制，这样可以达到预期的管理目标。

3.4培养预算人员专业技能水平与综合素养

为避免出现工程造价超预算情况，保证工程预算符合实际工作需求，建筑企业需要强化预算人员的专业能力，提高他们的综合素养。要保证预算人员具备丰富的理论知识，同时还要根据现阶段建筑工程造价管理的最新知识内容对自己知识进行更新，同时要确保预算人员具备一定的职业素养，面对工作能够持有认真严谨的态度，如此才能有效提升工程造价预算质量，降低超预算情况的发生。预算管理部门应定期开展培训工作，让预算人员在培训过程中强化自身能力，能够实现对工作方法的优化完善，进一步提升工作效率，员工通过能力的提升，进而实现工程造价管理价值与作用的体现。另外为了能够有效规避工程造价超预算问题，预算人员应根据自己在其他项目中得到的经验，总结与分析超预算的情况，制定更有效的超预算管控方案。

结束语

总之，在建筑工程项目的施工建设过程当中，造价工作贯穿整个项目建设，针对超预算现象，管理人员需要结合各阶段施工建设的实际情况，进行成本支出目标的确定，合理控制基础成本的支出，保障项目建设的顺利开展。超预算现象的出现会导致项目建设的风险性提高，在实际的工作开展过程当中，需要加强人员的管理意识，建立健全的造价管理体系，时刻关注市场价格变动，采取针对性的控制措施，落实好各阶段的预算编制，这样可以有效避免超预算现象的发生，保障项目施工顺利开展。

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