行政管理中人力资源管理的探讨

行政管理中人力资源管理的探讨

杨,菲  

 新疆财苑股份有限公司  830000

摘要：我国企业要想实现人力资源管理和行政管理的双赢，要实现在注重效益和员工发展的同时，探讨行政管理中人力资源管理策略。不要过分强调经济发展，忽略了职工的情感，这样的话，员工就无法为公司带来更多的利益。人力资源管理是一种有效的经营手段。人力资源管理一定要做到科学、可行。应该注重在企业运作中发掘人才，充分发挥不同人才的特长，为公司发展增添一份力量。为此，相关企业需要采取先进的经营方式，不断提升企业人力资源管理的效率与质量。

关键词：行政管理；人力资源管理；策略探讨

引言

企业管理者要保持公司正常运转，必须改变传统的经营理念，对心理进行深入的学习，从员工心理上对其进行分析。管理者应该从雇员的视角考虑问题，并为其提供合理的缓解和降低其消极的情感。这样，在没有侵害自己的权益的情况下，雇员们就会更加积极地工作，从而提高工作的效能，为公司的发展做出更大的贡献。只有如此，才能调动起他们的积极性，使他们更好地为公司工作，做到人尽其才，进而促进企业的未来发展。

一、企业行政管理中人力资源管理存在的问题

（一）缺乏对人力资源管理的重视

首先，忽视了对人力资源的培训。大部分的公司更注重利用已有的人员，而在培训和训练方面却存在不足，缺少长期发展的观念。在行政管理工作中，管理者经常意识到，人力资源的培养是不可缺少的，从而影响到管理者的质量；其次，缺少对人才的关注。在目前我国企业发展的进程中，许多企业经营者忽视了企业的人力资源管理，过分重视其最终成果，而对人力资源管理不闻不问[1]。

（二）人力资源管理的方法单一

许多企业经理仅仅关注于企业的人才教育水平，而忽略了人才的能力、业务水平。在企业人力资源管理中，在过去的社会中，企业的人才培养往往注重教育，以为只有有了一定的文化程度，才能真正体现出一个人才的业务和能力，而在当今社会的发展和科学技术的飞速发展中，教育仅仅是一个静止的指标，而专业技能和技术的作用却日益显现出来。

（三）混淆了行政管理和人力资源管理的相互关系

企业行政管理和人力资源管理是相辅相成的两个方面，这两样管理内容都是公司长期发展所必需的。然而，在现实的发展和运作中，有的公司却把经营管理比作企业的人力资源经营，而把人力资源经营归入到企业行政管理之中去，应该为企业行政管理服务。特别是某些公司的管理者，在制订经营战略的过程中，忽略了对公司的重视，使公司的人力资源管理工作陷于困境，长期制约着公司的经营和公司的长期发展。

（四）缺乏完善的分配制度以及激励机制

在我国，分配体制是促进经济社会稳定发展的一个重要因素，但是很多公司忽略了这种分配机制，导致了公司的生产和运营效率与配置不平衡，不能充分利用这种机制。与此同时，由于企业没有充分认识到员工的薪酬构成，造成了员工薪酬的不公平、员工怨声载道，从而极大地降低了工作的工作效果。与外国相比，国内的人才培养体系还不够完善，高管和下级人员薪酬差距较大，影响公司的长期发展。

二、行政管理下加强企业人力资源管理的策略

（一）定岗定编定级，落实好人才规划

过推行定岗定编定级工作它不仅可以使企业的机构更加规范化，而且可以更好地掌握企业的人才状况，为企业的人才提供一个更好的计划。“按职套岗”，“专家评估”和“正式定岗”是确定岗位和岗位确定的关键，企业可以根据上面的步骤，对各个职位的人员进行调查，从而对他们的能力、能力和业绩进行评估，从而保证他们的作用最大化。

（二）优化薪酬结构，激发工作动力

第一，基本薪酬。若基本薪酬在总薪酬中所占比例过高，将导致企业员工失去动力。为解决这一问题，则需要企业优化薪酬结构，将基础工资的比重适当地减少，以激发员工的工作热情，鼓励他们主动参加公司的日常管理工作之中去；第二，绩效薪酬。绩效薪酬是对雇员在工作中的超常工作或工作表现优异的一种奖励。激励和提高其工作责任心是其最主要的功能。必须确立“以效益为本，以平等为本”的配置体系。这是对当前“以人为本”的人力资源经营思想的最佳阐释。同时，因此，在一定程度上，要抛弃某些不正确的理念，重视创造价值，并对其进行适当的薪酬配置，以拉近高管与底层职工之间的薪酬差异。此外，还要增加职工年终奖金、年假、保险、旅游等各种优惠，以此来激励职工的工作热情，降低人才的流失。

（三）积极发挥人才的作用

一些专家认为，当一个企业拥有了足够的生产力之后，就不可能再用经营活动来控制利润了。要提高人力资源经营的战略位置，就必须把人才的价值最大化，让其与组织的宗旨相互配合。其次，要在人力资源上进行更多的投入，同时也要有足够的人力物力来应对紧急情况。除了必要的岗前培训外，同时，要注意创造良好的工作环境，加强在职职工的培训，提供职业教育和培训机会，以提升职工的素质。在现代的人力资源管理过程中，要在现有的基础上，加强对员工的培训，加强对员工的培训。在内部，要加强职工的教育和培养，对外招聘人才，要做到透明化、向全社会开放、改革人才。当然，也要针对不同的人才，合理地分配自己的专长，以便于他们的专长。这就要求各公司制定适合员工的人力资源管理理念，发挥他们的长处，发挥他们的长处，发挥他们的作用。这种对人力资源管理的合理的组织，既能促进公司的发展，又能使在岗的人才得到更好的工作，真正提升人力资源管理效益。

（四）优化企业人力资源管理方式，提升管理效率

目前，为了提高公司的运营效益，我们必须要采用一种既要看人的绩效又要看人的绩效，又要看人的绩效，这是传统的劳动型经济的基本的人力资源管理手段。通过实施一种行之有效的人力资源管理方法，让员工找到符合自己需要的岗位，既保证了自己的生存，又可以充分发挥自己的作用。为此，在实施企业的 HR管理工作中，既要加强行政单位之间的协调与整合，又要对过去的人力资源管理模式进行研究，才能使之得以优化和提高。

结束语

在激烈的市场竞争中，企业发现资金、技术等因素在企业中具有较强的竞争力，但也会迅速被企业所借鉴，所以如何提高企业的经营效率成为企业的一个关键问题。现代企业发现人力资源优势是其他竞争对手所无法学习和模仿的，因此，在现代公司中，必须加强对人力资源的控制，以提高公司的经营效率，从而强化行政管理成效。

参考文献：

[1]李顺平，尹爱田，井珊珊，等.我国食品药品监督管理行政机构人力资源配置状况与变化分析[J].中国卫生经济，2011，30（8）：42-44.

[2]鲍立刚.高职“校企行政生”五方共同体实训教学体系探讨——以人力资源管理专业为例[J].南宁职业技术学院学报，2014，19（2）：47-50.