建筑成本控制及成本核算的研究

建筑成本控制及成本核算的研究

武威

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摘要：建筑工程项目成本占用了企业资本的绝大部分，直接影响着建筑企业是否能够正常运转。要想提高建筑工程的收益效果，助力建筑企业进一步发展，建筑企业就必须加强对建筑工程项目的成本控制。

关键词：建筑工程；成本控制；成本核算；

引言

新时期，我国社会经济有了更好的发展，作为国家重要的经济支柱，建筑行业需要把握时机，为自己争取更多的机会。多年来，建筑工程通过不断建设新项目来获取利益，这就加强了建筑企业对工程造价的需求，并且在项目建设环节，要做好对成本的管控，避免成本控制不当而导致更多的损失出现。

1建筑工程成本控制工作的特点

1.1独特性

建筑工程造价管理与成本控制工作具有独特性的特点，不同的建筑项目在工程造价方面有着明显差异。首先，不同项目在原材料选择、技术标准、工艺流程等层面存在较大差别，所以工程造价控制方法也会存在较大差别。例如，有些建筑项目属于改建项目，这类项目的造价管理涉及到墙体拆除、垃圾外运等方面，管理人员需要高度重视设计的更改，结合项目的应用目标，实施科学的造价管理。另外，建筑项目具有施工周期长、人力资源投入多、涉及面广、项目规模较大、材料成本较高等特点，在成本控制上难度较大，这些都能体现造价管理工作的独特性。

1.2动态性

在整个建筑项目造价管理与成本控制的过程中，影响项目造价的因素有很多，其中包含了不可预测因素和可预测因素、人为因素和客观因素。因此，建筑项目造价管理并不是一次性的，管理工作需要渗透到建筑项目建设的各个环节当中，实施动态化的管理。建筑项目工程造价涉及到建筑项目立项、施工、竣工交付、工程验收等多个环节，成本控制会受到人工费用波动等因素的影响，这些都是造价管理动态性的体现。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1没有正确地认识成本控制

建筑工程的施工过程中，建设材料费用占据整个成本投入费用的大部分比重，可以达到65%~75%。建筑工程大量消耗建筑材料和资源，使得工程建设的基础成本增加，再加上很多建筑工程管理人员将工作重点集中在工程的质量和产量方面，而没有正确地认识成本控制与管理能够起到的优良作用，造成建设材料过度消耗等问题，使得对建筑材料的成本投入未实现精细控制。工程施工单位片面地认为建筑工程的成本控制与管理是财务部门的职能所在，与自身无关，在工程的设计阶段未对应做好成本控制规划，导致后续的施工过程中，需要消耗大规模的资金，为了追赶施工进度，短时间内投入大量的人力物力，最终导致施工成本增加。

2.2成本控制管理方法不当

建筑工程的管理人员是保证对建筑工程施工全过程采取有效成本控制与管理的关键，应当具备先进的管理理念与管理方法，对工程成本实施控制管理，从而保证工程项目可以取得更加良好的经济效益。在建筑工程的成本控制与管理工作中，若没有加强施工设计阶段和施工阶段的成本控制，将会从根本上影响工程成本控制与管理整体工作质量。部分建筑工程对成本控制与管理更加倾向于工程建设完成后的成本核算和成本控制方面，而没有在施工过程中采取适当的成本控制与管理方法，当建筑工程全部完成后，才了解工程的实际成本投入情况，导致客户成本控制与管理未真正落实到位。

3建筑成本控制及成本核算措施

3.1建筑工程施工阶段控制

做好施工过程管理，有利于对该环节的成本进行控制，进而降低企业经济损失。施工单位需要做好成本管理，实现对建筑材料与相关资源的节约。为此有关部门应该监督管理施工单位，有效落实造价管理，首先应仔细审查施工现场采购各种材料的清单，了解材料价格，之后还应该审核管理建筑项目中有关工程变更、技术交底等比较重要的资料。最后应优化改造造价管理系统，将系统的作用充分发挥出来，建筑材料都符合施工要求，选择性价比高的材料展开施工。最后要记录好施工中存在的技术改进方案与施工方案，结合工程建设实际，避免可能出现的造价问题。

3.2提高建筑工程成本预算工作质量

建筑工程施工单位要在工程正式施工之前系统化地进行成本预算和编制工作，主要是对工程各个阶段的成本投入、施工计划和施工所使用的机械设备做出明确规定，制定出合理的工程成本控制与管理计划。当建筑工程正式施工后，要将工程进行科学的划分，不同的施工阶段和施工环节要对应采取成本预算和控制方法，将建筑工程各个施工阶段实际的成本投入与成本预算预期进行对比，了解二者之间的差异，并分析差异产生的真正原因，在后续的施工过程中及时调整施工行为，避免再次出现成本落差。除此之外，还应当提升建筑工程管理人员的专业化水平和成本管控能力，从而达到最佳的成本控制与管理效果。

3.3正确设置和使用成本核算科目

1）工程施工科目。首先，针对建筑工程开展核算工作时，工程施工下需要设置两个二级科目，一个是合同成本，另一个是合同毛利。合同成本下设置五个三级科目，分别为人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用及间接费用，同时结合成本核算对象与各施工单位，合同成本下合理制作辅助核算明细账。其次，针对单一工程进行核算时，工程施工下需要设置两个二级科目，一个是合同成本，另一个是合同毛利。结合工程项目，合同成本下设置相关三级科目，然后在三级科目下设置五个四级科目，分别为人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用及间接费用，无须设置辅助核算明细账。最后，在工程施工科目中，合同成本期末余额是开工累积的实际成本。而合同毛利期末余额指的是完工部分主营业务收入和主营业务成本所形成的差额。2）机械作业科目。机械作业科目核算企业中独立核算的机械队与运输队，运用自身拥有的机械设备与运输设备开展机械作业过程中产生的费用。这门科目需要根据承包的工程与机械类别合理设置二级科目。本科目的贷方精确记录并分配实际计入工程施工等科目中的费用。

3.4完善建筑工程成本控制管理体系

建筑工程若想从根本上做到精准的成本控制与成本管理，最为核心的环节就是要在工程施工单位的内部不断完善建筑工程成本控制管理体系，以施工单位的实际情况和工程建设情况为基础，对建筑工程的成本控制采取分级管理策略，将工程成本控制与管理的责任落实到工程每一位施工人员和管理人员身上，从而保证工程成本控制与管理更加有效和稳定。完善建筑工程成本控制与管理体系还离不开奖惩机制的辅助作用，通过将奖惩措施落实到位的方式，吸引工程施工人员自觉地参与到成本控制与管理工作中来。建筑工程的管理人员作为工程项目的负责人，要自觉承担起成本控制与管理责任，对工程施工过程中的资金使用情况要有着全面了解。建筑工程的其他部门在落实成本管理工作时，也要将成本控制作用充分发挥出来，工程管理人员应把成本控制与工程各部门的绩效挂钩，以此增强工程成本控制与管理的有效性。

结束语

综上所述，建筑工程的成本控制管理是一个系统化的复杂工程，涉及的环节较多，应在不影响工程质量的基础上，加强成本控制与管理，通过完善成本控制体系，增强各方主体成本控制意识，重视质量管理和安全管理，提高成本预算工作质量，加强在施工阶段的材料成本和施工设备管控等措施，实现建筑工程的成本控制。

参考文献

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