水库枢纽工程建设现场管控及效果分析

水库枢纽工程建设现场管控及效果分析

程秀丽

浙江省第一水电建设集团股份有限公司，浙江杭州310051

摘要：在水库枢纽建设施工中，现场管控技术人员和管理人员应不断进行学习提高自身业务水平，加强工程制度建设以及责任落实，强化对施工现场的管控与监督，保证水库枢纽工程的质量安全和生产进度目标，实现工程项目建设施工的经济效益及声誉效益。

关键词：水库枢纽工程；建设；现场管控；效果

1水库枢纽建设施工常见的问题

1.1员工素质偏低

由于水库枢纽工程对地形地貌的特殊需要，偏远的环境和山区施工是正常的，这导致施工单位现场作业人员的文化水平相对低于其他项目。毕竟，优越工作环境的虹吸效应自然存在。此外，近年来“用工荒”的突出问题持续存在，施工单位在用工方面几乎没有选择，现场施工人员缺乏相关知识，责任心不强，秩序混乱。

1.2缺乏思想认识

大部分水库枢纽工程都依靠项目一线管理人员对工程的工期、质量等方面进行监督管理。然而，一线管理人员水平低，知识储备、业务能力和技术水平低，导致项目进度、项目质量等方面控制不完善。一些施工单位对现场控制的重要性认识不足。为降低整体成本，一线人员存在多个工作面同时承担责任的现象，存在盲目追求进度、心存侥幸、铤而走险的错误思想，现场施工监管不到位，直接降低了水库枢纽工程现场控制质量。

1.3管理体系不科学

水库枢纽工程建设管理体系设置不科学，导致水库枢纽建设施工管理流于形式，往往无法充分落实到现场，只注重资料管理，对实际现场建设管控不够重视，缺乏行之有效的管理手段，施工建设现场安全及生产工作处于盲从和无序状态，规章制度计划目标得不到有效落实，为水库枢纽工程的管控埋下了隐患。

2枢纽布置方案

重庆市渝北区碑口水库工程位于长江一级支流御临河中下游统景镇、石船镇交界的游家沱。坝址距统景镇约7.0km，距渝北区政府约46.0km，距重庆市政府约60.0km，交通便利。是一项有农业灌溉、乡镇和农村生产生活供水、防洪、发电等综合利用的Ⅲ等中型水利工程。正常蓄水位186m,死水位180m，死库容363万㎡,设计洪水位189.93m,校核洪水位为193.96m,总库容为6500万m³。经重庆市水利局同意本工程属Ⅲ等中型水利工程,由枢纽工程、供水工程和灌溉工程三部分组成。坝轴线全长281m,坝顶高程195.80m，最大坝高32.8m。项目总库容6500万立方米,正常蓄水位186米,坝址以上集雨面积3599平方公里.枢纽工程挡水坝、泄洪闸、发电厂房、船闸上闸首等主要建筑物级别为3级;消能防冲建筑物,升压站,船闸闸室及下闸首级别为4级;船闸导航墙和靠船建筑物级别为5级;供水工程泵站建筑物和输水管道建筑物级别为3级;5座灌溉泵站建筑物级别为4级,管道建筑物级别为5级.其中大坝为埋石混凝土重力坝,坝高32.8米;发电厂房段长约33米,采用河床式,安装2台灯泡贯流式机组,总装机容量12.6MW;船闸为七级船闸,布置在枢纽左岸;管理用房建筑面积约1200平方米,布置在大坝左岸上游;上坝公路长约434米,布置于左岸.设计洪水重现期为50年一遇，校核洪水重现期为500年一遇。

3水库枢纽工程建设现场管控措施

3.1项目进度管理

（1）在施工进度管理方面，以节点工期为基础，以连接点目标为核心，实行“目标管理”的目标管理，将施工任务落实到各施工班组，并与工人的利润分成直接挂钩，提高每个个体的劳动积极性。

（2）生产制造副经理负责组织制定项目总体进度计划，组织生产制造座谈会，布置施工目标和连接点的总体目标，全面管理施工现场。

（3）施工管理办法到达进度归口管理部门。按进度计划组织施工，负责施工项目与各部门插座的协调，发现问题及时向生产制造副经理汇报。

（4）工程技术部根据合同进度计划编制相关施工策略和安全操作规程，然后进行安全技术交底：同时根据进度计划编制关键项目的采购技术规范和需求计划，并提交材料部。"

（5）物资部根据工程设计章节编制技术规范和物资需求计划，立即编制物资采购计划供审批和采购，并对进场资料进行物资工程验收和检查。

（6）质检部应按照进度计划的规定，做好工程全过程的质量检查和验收工作，确保不因工程验收不合格而危及进度。

3.2质量管理

质量管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。

（1）高级工程师全面负责专业工作，负责组织的总体建设战略和项目建设部署，并邀请专家咨询组和相关部门提前讨论和确定重要技术难点

（2）工程技术部根据项目施工部署组织劳动力，协调各部门与作业队的工作，发现问题及时向施工管理办公室汇报。

（3）工程技术部全面负责施工图纸和设计概念的初步审查。如对设计有异议，应书面报告业主监理：编制各项施工活动的安全操作规程，进行安全技术交底，并在施工过程中根据需要提供具体的技术指导。

（4）施工管理部门负责监督技术规范的实施，在技术规范实施过程中，及时纠正不符合项，避免不符合项的发生。

（5）质量安全环保部全面负责制定和完善各项安全生产技术管理制度，并监督其实施。发现的问题应及时报告高级工程师，直到从安全技术层面保证施工。

3.3安全工作

（1）安全副经理负责安全工作，批准各项施工安全技术规范，分析处理各类安全生产事故。

（2）安全环保部是安全生产工作的备案管理单位，负责全面实施安全工作计划，编制关键项目的采购技术规范和需求计划，并报送物资部。组织相关安全检查：负责调查核实各类安全生产事故；发现问题应立即报告安全副经理或项目负责人。

（3）施工管理办公室按照各项施工安全技术规范组织劳动力，协调生产和安全防范措施。

（4）工程设计部门必须将安全措施的具体内容纳入施工技术方案的编制中。此外，在安全技术交底中应进行安全交底，使作业队的每个人都能了解安全注意事项的规定。

（5）物资部应根据批准的关键项目采购技术规范和需求计划采购防护设施，以确保防护设施及时到位。

（6）财务部负责落实安全资产，确保安全资产及时到位。

3.4质量控制

（1）高级工程师负责各方面的质量工作。贯彻执行国家有关法律法规、政策法规、标准规范，确保建筑工程质量方针，实现高质量。

（2）质量检验部是质量档案管理单位。负责编制和修订质量控制计划、管理流程、本部门工作管理流程和其他质量保证文件，监督质量控制计划运行有效性的管理和认证；负责项目全过程的质量检查和验收工作；负责各部门（企业）、工程项目、业主和监理之间的质量保证接口工作。

（3）施工管理办公室协助质量保证部进行质量监督管理，负责工程量清单的统计和相关统计信息的报告

（4）测量队和实验室负责项目的施工测量和实验检测，记录施工测量的最多记录，同时负责施工项目的检验和测试任务，并负责自己出具的检验和试验报告。及时将存在的问题传达给质量安全环保部。

（5）材料部负责来料的检验和认证，并保存质量相关项目验证的合格证。如果发现来料不合格，应立即通知质量保证部进行认证，并申请禁止进入的程序。

（6）财务部协助质量保证部接收相关外事，确保质量，确保资产及时到达。

结论

综上所述，我国的水库水利工程建设和管理还存在较多的问题，导致水库的水利工程无法满足农田用水的需求，影响农作物的生长，导致其经济效益降低，针对此情况，应该运用以上的方法，优化水库的水利工程建设和管理，促进水利事业的发展。

参考文献：

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[3]郭海英.试析水库水利工程建设与管理[J].四川水泥，2020(03):209.

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