基于价值工程的测绘工程项目成本管理分析

基于价值工程的测绘工程项目成本管理分析

靳美杰,   ,吴倩,     

山东华星人力资源管理有限公司         山东济宁市兖州区     272100

摘要：最近一些年来，我国经济社会水平较之以往明显提升。同时，测绘市场不再是以往的计划经济管理体制，取而代之的是市场化管理体制。并且，就测绘经营管理体制而言，成本管理被摆在了更加突出重要的位置上。然而，现阶段我国很多测绘单位在管理制度上不够完善细致，在成本和效益的匹配度上不够科学严谨，鉴于此，本文将价值工程的测绘工程项目成本管理作为研究重点，希望提出的一些想法、措施能被积极接受和充分采纳。

关键词：价值工程；测绘工程；项目成本管理

在市场经济的发展背景之下，测绘企业必须要对原有的管理机制和管理手段进行不断的改进和完善，基于技术管理和成本管理两个不同的方面进行创新管理，彻底的转变传统的管理模式，从而保障测绘质量和效益的同步提升。本文运用现代价值工程等现代管理理论，针对测绘工程管理工作进行研究，进一步增强了对测绘工程项目成本管理的实践指导，不仅有效地降低了生产企业的经营成本，还有助于企业经济效益的有效提升，真正意义上达到高品质、低成本测绘工程项目成本管理的目标。

一、测绘工程项目成本管理的具体现状分析

我国的测绘工程在很长的时间内受到了经济发展水平的影响。而在改革开放之后，我国的社会主义市场经济得到了空前的发展，这也进一步推动了测绘市场迈入技术导向型的发展阶段，在现代化市场经济发展的背景之下，如何通过强有力的措施，进一步提升测绘企业的成本管理水平，使得测绘企业拥有更强的竞争力，提升其经济效益，是当下测绘项目成本管理过程当中需要重点考虑的问题。

首先，测绘工程项目成本管理主要存在管理体制不健全以及权责不清的问题，我国部分测绘企业管理工程项目的过程当中过分注重质量，却忽视了效益的重要性。在企业内部成本管理工作的过程当中，没有建立起科学统一的管理机制，导致大部分成本管理方案不能够得到有效的执行，企业员工也没有认识到成本管理对于企业长远发展的重要性。对于测绘企业成本管理工作来说，成本管理机制的结构和功能并不完善，这进一步导致了企业各个部门以及工作人员之间出现的权责不清的现象。

其次，测绘工程项目成本管理没有对整个项目的质量成本进行有效的管理。对于测绘工程项目来说，质量成本是企业成本控制的重点环节。然而，在实践过程当中，大部分测绘企业都没有重视质量成本管控工作的重要性，从而导致在产品测绘的检查过程当中出现了诸多的问题。这也进一步增加了测绘单位的质量成本，造成经济效益的损失的同时也会造成企业信誉度的降低。

二、测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义

1.价值工程管理模式的管理范围更广

成本管理的发展时一个渐变发展过程，现已经形成了一套完整的事前、事中以及事后管理体系。项目成本管理在测绘工程的应用阶段同样可以分为事前、事中以及市后管理，对于事前管理而言，主要是指对成本的规划与预算；对于事中管理而言，主要是控制和调整成本；对于事后管理而言，侧重于分析和评价成本。基于价值工程而构建的成本管理方法，能够有效拓展企业管理范畴，有利于企业的健康发展，帮助企业实现快速进步。测绘工程项目成本管理的内容之一，就是借助价值工程管理来实现预期目标，测绘企业务必要高度重视。

2.价值工程管理模式实用性强

价值工程作为测绘工程项目最为常用的管理模式之一，也是各个重点行业领域的龙头企业所熟知，并且在推广应用中得到了一致好评，在现代企业的成本管理中较为常见。该种经济管理防暑主要是对会计的核算，并且全程记录测绘产品形成和累计过程，虽然也会造成一定成本消耗，但其操作性强、安全度高，是一种较为成熟、可靠的管控机制。测绘企业要强化对成本的管控，可以以价值工程为切入点，使得成本管理工作有效落实。

3.价值工程管理模式的有效性更强

测绘工程产品具备独特性特质，多是以独立存在的方式进行生产，项目工程的汇总投入和产出都是以一次性行为，并且测绘工程的作业环境较为复杂，这就提升了测绘工作项目附属产值。价值工程管理机制应用到测绘工程项目之中，能够有效提升管理质效，有效管控成本支出。故而，价值工程管理具备高效特征。开展测绘工程项目阶段，要结合项目实际特点，科学配置资金，使得资金使用效率达到最大化目标。

三、价值工程对于测绘工程项目管理的有效措施

1.增强审核工作力度

在测绘工程项目成本管理的过程当中，对价值工程管理工作进行有效的审核，为了能够进一步提升价值工程管理工作的质量水平，企业应当进一步增强审核工作力度，在审核的过程当中要注意审核的方式方法，首先应当基于测绘工程项目成本管控工作的全过程，对于企业重点关注的成员预算阶段要进行重点的审核，针对该阶段所开展的价值工程活动，要进一步加大审核的力度，充分地保障测绘项目在预算阶段所开展的价值工程活动有更高的科学性和可靠性；其次要对企业的价值规划工作进行强有力的审核，主要指的是企业应当对工程的具体效果进行深入的检定和评估，此部分工作能够在企业的财务部门开展成本审核，并且同时还能够对价值工程的成本进行有效的审核。这种方式能够进一步降低测绘工程项目的总成本，有助于提升测绘单位的经济效益。

2.制定奖励制度，促进员工积极性的提升

为了充分地调动参与工作人员的积极性和主动性，应当基于实际情况，制定合理的奖励和报酬制度，适当减少对员工的处罚。奖励体系的建立，能够有效地促使员工认真地开展工作，帮助企业提升经济效益。企业所制定的报酬制度是测量映射工学部门根据价值工学的下级组织和单位所需要的必要节能措施，奖励制度所支出的成本相较于资源浪费的成本来说，成本更低，能够帮助企业进一步提升经济效益。所以通过奖励机制的建立进一步引导员工积极地参与成本预算工作，能够进一步推动企业的发展，帮助企业获取更大的经营效益，在奖励机制建立的过程当中，应当注重物质报酬与精神报酬的合理比例，要对两者之间的比例进行有效的划分，进一步增强报酬制度和成本管理工作的关联性，有效地推动企业成本管控工作的进一步发展，促使企业经营效益的提升。

3.建立咨询委员会，明确责任人

在测绘工程项目中，构建价值工程咨询委员会，明确相关责任人。其中，企业主要领导来担任负责人。企业管理阶层在充分熟悉测绘工程项目方案后，应该通过、指出价值工程实施方案，并且将其落实到企业之中。制定相应的价值工程政策阶段，应该由企业领导人来有力推进，并且全力支持该项工作。只有构建建强的组织领导架构，才能有效平衡价值工程相应工作的职责权益，有效促进测绘工程项目的快速进步。另外，在对内部管理机制进行处理时，要更加民主、科学的指导下属机构展开工作。

从上述分析中可以得知，就测绘工程项目成本管理而言，其中的责、权、利有着非常紧密的关系，如果在实践中没有对质量进行科学控制、对成本进行合理管理，加之缺乏工作周期成本管理意识的树立和巩固，那么安全成本将会在无形中增加。因此，要将价值工程和测绘工程有机联结在一起，这不仅有利于测绘工程项目成本管理的漏洞堵塞和短板补齐，而且可以实现测绘单位在管理技术水平上的不断提升，最终获得源源不断的利润和收入。

参考文献

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