建筑工程设备安装建筑工程

建筑工程设备安装建筑工程

符西平

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河北建设集团股份有限公司

摘要：随着社会的发展，在目前，工业建筑设备安装工程项目涉及到技术专业多、类别齐备、使用性能上要求严格。特别是设备安装工程量清单大，技术工种多，业务能力强，技术性繁杂，在我国建筑施工环节中，工地施工安全的主要基准点之一就是工程项目设备的安装，而且设备安装一直以来都是建筑企业关注的重点之一。工程项目设备的安装不仅会对建筑施工总体的进度状况，工程项目质量也受其影响，因此，建设工程设备的安装所发挥的作用是至关重要的，愈来愈获得重视。文中依据实际情况就建设工程设备安装流程的疑难问题和管控措施展开了简短的阐述。

关键字：建设工程；设备安装；管理方法

序言

建筑施工全过程最为重要的环节是施工设备的安装，安装质量会直接关系到施工企业所进行建筑物的质量水准。建筑规划设计与安装，为了能充分满足大家对于生活质量的向往，施工单位务必想尽办法改善设备的安装管理方法，造就一套科学有效的解决方法，保证其安装质量，最后为未来的住户创造一个安全性、舒服、高品质的生活和办公环境。近些年，国内建筑设备有关安装技术性拥有明显提高，这不但可以扩展公司的发展前景，并且可以确保工程施工质量，促进企业的可持续发展观。因而，提升施工设备的安装监督是现阶段最急迫任务之一。

1、施工设备安装分析报告

随着经济和建筑行业的迅猛发展趋势，对建设工程设备的安装与技术提出了更高的要求，那也是建筑项目中设备安装新项目越来越多缘故。简而言之，电气工程（包含火灾报警系统和连接系统）、建筑给水排水（包含消防喷淋系统、自动喷水灭火系统、自动灭火系统）、中央空调、防烟系统、工程建筑可视楼宇对讲、智能门禁系统、视频监控系统、，电梯工程等。现阶段我国在安装建设工程设备时存在一些难题。尽管招投标方式被广泛接纳，但是只有有实力的实体线才可以招标，但很多大中型承包单位并不是实行具体项目。一般来说，在整个项目报价后，为了尽快退还资产或降低成本，他将好多个中小企业工程分包出来，随后只派极少数专业技术人员进行了现场监管。而调离的专业人员偶尔来检查工作进展。除此之外，大部分中小企业技术水平较差，非常容易施工过程中留有设备安全隐患。因而，为了能提高工程项目设备的安装质量，大家需要加强对项目设备安装的监管。加上中小企业技术性基础薄弱、人手不足，在施工过程中通常给施工设备留有安全隐患。因而，要加强对项目设备安装的监管。从根源上讲，应当通过原材料核查、安装全过程检测等多个方面监控和管理方法，以提高工程项目设备的安装质量。

2、施工设备安装流程管理

因为施工设备的安装牵涉到不一样设备的安装，大家根据施工阶段的差异层面，而非单一设备的安装及管理。

2.1施工设备安装施工中的物料管理

建筑装饰材料的拿货质量务必经过严格检测，原材料务必当场检测，原材料合乎设计图规定。查验进到一个物体原材料量。根据多种操纵保证排水管道设备的质量。除此之外，需要加强工程项目设备安装中常用的辅材。原材料责任人应自始至终留意质保期、使用期限等。因为主材和辅材的多重监管，他们满足建筑装饰材料的需求，并且为施工设备的安装质量带来了根据。

2.2安装期内的安全管理

怎样提高工程项目质量，缩短工期，提高工地施工安全，提高工程施工人员的安全，是如今施工设备安装企业面临的另一个重要课题研究。施工过程中，应用钢丝绳的常规强度测试，以防止因为缺乏控制与强度测试而造成的安全事故。因为项目管理人员的独特性，监理工作的开展也直接影响施工工地的安全性。提升监管机构的专业能力；使项目管理人员在注重工程项目质量的前提下对施工工地的安全性作出要求。比如在脚手架搭建环节中项目管理人员熟识钢管脚手架的架设规定，并对作出要求终将提升钢管脚手架安全系数，进而提高工作人员安全性。

2.3安装工程进度管理方法

我们都知道全部施工人员机构的水准，快速反应能力，很多方面，如施工设备运用能通过设备安装工程进度计划管理方法来反映。建筑机电安装工程进度计划管理方法必须制订详尽的任务和计划，并依据施工进度计划，工程施工方案的小目标，分解到每一个基准点，每日的工程目标，并严格执行规划的详尽的日方案，周工作计划，历时十天计划，月度方案总结和反思日常工作中，及时发现问题妥善处理和协调。工程项目经理不但要定期维护工程进度，还需要监管施工队伍依据目标完成对应的工作中。才能保证工程建筑安装工作中圆满完成。

3工程建筑设备安装管理的对策

3.1提升设备安装技术性

把握安装全过程中的每一个技术难点，保证提高安装工程施工质量。留意严格把控设备位置、密封性和抗压强度，最好是对设备开展压力试验，合理确保设备质量。依照设计标准与技术标准的要求安装设备，操纵各种各样技术点，避免设备安装常见故障，提高设备安装质量。除此之外，设备的磨擦容易造成滚动轴承发烫。发生该问题的原因是因为润滑脂过少，润滑油的质量不好，及其滚动轴承间

隙没法适当调整。为了防止各种问题，我们应该调整滚动轴承间隙，使润滑脂质量，避免设备超温，以确保施工设备的安装质量。

3.2改善施工现场管理

施工企业确保员工安全防护，搞好施工现场检查工作中，提升监督检查，强化对施工机械设备设备和施工队伍检查，保证设备的稳定、长期性运作。留意设备的日常维护保养，提高设备的最佳状态。务必及时处理设备缺点，防止不过关设备在施工现场引起高质量安全事故，提高设备特性。

3.3改善安全工作

健全建筑安全管理管理制度，确立施工队伍的工作职责，推动安全性管理规范化、系统化。健全当场安全管理，及时消除存有安全隐患，避免安全生产事故，推动工程施工顺利开展。创建安全性突发事件处置体制，妥善处理和突发事件处理，勤奋降低安全生产事故带来的损失。应为建筑与安装工程项目的安全管理制订严格标准。安全大检查能从以下几方面下手：第一，在面试施工队伍时，提高大家的安全意识，维持专业技术人员和安全常识；第二，建立完善的安全管理体系，充足配备操纵安全性所需要的消防安全设备，定期维护和更换消防安全设备。第三，做好安全工作。全部潜在性难题与安全体系的建设都应严格按照技术标准开展，确保在出现问题及早发现并清除。

3.4提升设备检测与物料管理

检测是衡量工程项目质量的有效方法。工作的目标是检测不同的材料或项目，结论用以评定材料和工程项目的质量是否满足适用标准规范。检测全部设备，完全管理方法设备的整体性能，剖析设备常见故障并及时采取有效措施加以解决，以保证设备性能，使之充分发挥更加好的功效，提高施工设备效率，充分发挥对应的功效。在挑选不一样施工设备的原材料以前，科学研究经销商的相关情况，搞好不一样设备的采购工作，保证原材料质量，为理想的工作打下基础。与此同时，对材料进行检测，以合理确保原材料质量，为施工设备的成功安装及施工打下基础，推动建筑施工质量的提高。

4结语

依据上述剖析可以了解到现阶段工程建筑设备安装管理方法过程中仍然存在许多的缺陷点，建筑施工企业对于此事需要找到并制定应对策略去解决与完善。处在现阶段这类市场竞争日益激烈的竞争中，工程建筑企业想要得到存活，其自身的竞争能力是很非常重要的要素，并且还要对工程设备安装管理方法有关工作负责，以此确保安装管理方面质量，提高整个建筑工程项目建设的质量水准，如此一来，建筑施工企业才能够获得更好的发展趋势，才能在那样市场竞争里有一席之地。除此之外，我们应当高度重视设备工程项目的日常日常维护维护保养，进而在较好的性能工作性质下，提高工程项目的施工效率，确保工程项目的质量和经济效益。

参考文献

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