分析建筑工程造价的动态管理与控制

分析建筑工程造价的动态管理与控制

彭勃

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摘要：建筑工程具有施工周期长、资金投入大、专业知识牵扯范围广泛的特点，因此，整个工程在具体施工中深受施工时间、施工材料等方面的约束，建筑工程动态化管理控制难度也在无形中被加强，即一方面，需要施工人员对工程项目施工时间和功能进行精准的计算和记录，另外一个方面，在建筑工程施工中还需要明确工程施工范围，了解每一个环节的造价管控。由此我们发现，建筑工程施工是一项具体化、复杂化的过程，如何协调和整合施工资源，提高施工资源利用率关系到整个工程发展质量。本文主要分析建筑工程造价的动态管理与控制。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制;施工质量

引言

造价管理关系到建筑项目的顺利开展，同时还关系到建筑企业的长远发展。在城市化建设不断加快的背景下，优质的建筑企业不断寻找科学有效的造价管理方法，更新成本控制思路，旨在提高工程建设质量，科学控制成本。建筑工程造价动态管理能够有效提高企业对建筑工程造价的重视力度，提高建筑工程的建设质量，对施工技术、管理制度的进步具有一定的促进作用。

1、建筑工程造价的动态管理与控制基本情况概述

建筑工程动态化管理控制贯彻落实到整个工程施工的全过程中，体现在招投标到竣工管理的全过程。在建筑工程施工中，通过选择适合的工程造价管理方式能够为建筑施工企业带来更多的经济效益。在建筑工程发展规模日益扩大的今天，建筑行业实现了多元化的发展，为了能够提升造价管理控制的有效性，需要将动态化造价管理贯彻落实到建筑工程施工的全过程中。结合建筑工程建设特点，建筑工程造价的动态管理与控制要点具体表现在以下几个方面:第一，项目可行性研究。结合工程建设的概算估价指标来对整个工程的施工做出可行性研究，合理确定工程项目建设的投资规模，根据工程建设规模来确定工程造价。在这个期间，要注重整合分析影响工程建设的综合性因素，处理好工程当前施工和后续施工的关联。第二，项目施工图纸设计阶段。在获得足够的资金支持之后开展限额设计，结合工程成本额来确定限额设计，按照施工图纸编订投资概算，规避设计变更对工程施工的不利影响。第三，项目施工阶段。在建筑工程项目施工阶段需要根据施工设计图纸的要求来对工程项目实施动态化管理控制，精准的计算出工程量，结合定额要求来计算出工程建设的总体消耗。在工程施工中对于遇到的施工变更内容要及时采取措施予以应对，及时修改。第四，项目竣工阶段。在工程项目竣工阶段需要做好相关结算工作，根据需要来收集结算资料，审核工程量，结合材料计划调整材料价格。

2、我国建筑工程造价管理现状

我国市场经济正处于一个非常关键的阶段，国际政策的变化使市场竞争变得不稳定，无论是国际市场还是国内市场，施工企业都面临着严峻的竞争压力，如果不能有效地控制成本并完善管理标准，那么，整体发展走向便会呈向下趋势。从这一点可以看出，建设项目成本的控制在工程建设中占有重要地位，是企业实施动态管理的一个重要背景。由于建筑工程造价管理具有经济性、不稳定性等特点，施工企业必须根据工程的具体要求进行有效调控，才能保证工程的长远发展。但是，从目前的情况来看，仍有部分施工企业在日常工作中缺乏对实际管理工作的重视，管理制度不完善，执行措施不规范，加上人员缺乏管理经验，很容易会导致动态管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况发生，这就要求施工企业运用现代化技术，及时转变管理观念，推动规范措施的应用，降低成本支出，为后续发展提供充分的基础。

3、建筑工程造价动态优化策略

3.1加强动态管理与控制

加强动态化管理是当前施工企业进行内部控制时必须重视的内容，作为造价管控的核心要点，施工企业需要制定较为完善的监督管理机制，根据实际情况完成监督机制的规范化处理，以此为基础开展动态管理工作。在传统的管理模式下，施工企业往往会将重心放在如何运营施工内容，在造价管理方面的重视程度相对较低，这就导致整个管理效果不尽如人意，项目实施也会受各种因素的制约，制定的各项制度和方案无法落实，从而使项目经济效益大打折扣。要防止这种现象再次发生，必须改变现有的管理方式对工程项目的负面影响，根据工程的具体情况改进项目的运行机制，强化自身监管，激励员工积极参与，确保监理体系的执行，从而保证工程项目的动态建设。

3.2设计阶段

工程的初步设计阶段在一定程度上还会对整个设计效果产生一定影响，因此在设计方案的制定过程中，相关技术人员要对工程的整体概况进行充分掌握。并且综合性考虑实际情况再完成设计方案的制定，确保整个施工方案科学合理。现阶段，设计阶段的项目管理和控制是极容易被大多数建筑工程企业忽视的环节，这是十分不合理的现象，对于建筑工程企业来说，要积极设立内部的投标机制，吸引更多的企业来进行竞争性投标，择优录取确定最佳方案。除此以外，在完成设计工作的时候应该严格依照建筑平面图和建筑的实际测量数据，以确保最终的设计方案是合理可行的。

3.3施工阶段

房屋建筑项目施工阶段，要使用大量施工材料、施工设备，需要施工人员队伍进行建设。对此，在房建工程施工阶段，应当落实造价动态管理工作，提升自身对造价动态管理及控制的重视程度，不但要结合施工的具体要求和工程特点，确定好造价管理方案，也要明确知晓施工阶段的各项要求。管理阶段要强调管理指向性和目标，结合施工中造价的总体构成情况以及管理需要，做好相关的管理工作，使各种造价问题得到解决。由此可见，根据工程管理的真实情况及要求，完成造价管理，是增强施工管理效果以及提高造价管理效率的有效方式。

3.4施工材料的造价动态管理控制

众所周知，建筑材料费用和人工费用组成了建筑工程的成本费用，因此管理人员要重点从这两方面入手，相对而言，建筑材料成本占比更多，所以自然而然也成了管理的重点对象。项目原始的建设周期容易受到材料价格波动的影响而发生变化，所以，施工企业应该对材料的基准价格有明确的了解，熟悉不同材料之间的区别。面对材料成本上升的现象，工程企业要有处理的能力，这就要求造价过程的动态管理和控制落实得更加契合。此外，施工企业要选择符合要求的合作伙伴，以降低资源浪费所产生的成本，减少并消除非安全性施工产生的不利影响。正常情况下，施工企业在工程竣工阶段要加强对结算内容的管控，如果这一环节出现问题，很可能导致工程设计效果大打折扣，成本支出不断增加，造价管控效果也会受到一定程度的影响。

结束语

综上所述，在建筑工程建设规模日益扩大的今天，影响建筑工程施工质量的因素日益增多，从整个工程施工发展实际情况去看，施工材料、施工合同、施工设备、施工技术、施工管理等都会对整个建筑工程的工程造价产生影响，因此，为了能够确保工程造价的科学、合理，需要相关人员从工程施工的全过程，如项目决策、项目设计、项目招标、项目施工、项目结算等方面严格把关施工控制，确保工程造价管控的有效性和动态性，从而为我国建筑工程的顺利发展提供坚实的基础支持，充分发挥出建筑行业在带动社会经济发展中的作用。

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