企业安全管理的重要性及优化对策研究

企业安全管理的重要性及优化对策研究

孙猷

广西百矿铝业有限公司

摘要：当下，我国经济发展速度较为迅猛，企业迎来了全新的发展机遇，外部市场的竞争情况也变得愈发激烈。企业为了在市场中获取优势，占据更多的市场份额，就要提高自身的生产质量、效率。而安全管理与企业的生产密切相关，一旦企业出现了安全管理问题，发生安全事故，就会降低企业生产效率，无法保证产品质量。企业之前在市场中所树立的品牌形象和口碑都会受到影响，严重的还会危及员工的人身安全。所以，企业要采取相应的措施，有效防范安全管理问题的发生。

关键词：企业；安全管理；优化对策

1.企业安全管理的重要性

企业的平稳运行对营造良好的社会环境具有重要的作用，一旦企业出现安全管理不到位，发生了安全事故，不仅损害了企业的声誉，还对社会环境产生消极影响。其实，企业做好安全管理工作，也是对良好社会环境的一种贡献。企业安全管理工作做的好与坏，直接决定了企业发生安全事故的概率。企业想要保证安全、平稳的运行，降低事故发生的概率，就要做好安全管理工作。只有企业有完善的安全管理工作体系，才能保障员工的人身安全，让员工乐于在企业中工作，并帮助企业吸引更多的社会人才。如果企业没有做好安全管理工作而引发了安全事故，不但会引发人员伤亡，造成严重的经济损失，还会对企业长期可持续发展产生不利影响。所以，企业要做好安全管理工作，尽量降低安全事故发生的概率，维持企业的平稳运行，实现企业收益的最大化。

2.企业安全管理存在的问题

企业在招聘员工的过程中，没有有效的考核员工有关安全方面的专业技能，出现了员工整体专业技能参差不齐的情况。有些员工的专业技能不足，虽然在短时间内不会影响到企业的安全生产，但是一旦员工出现操作失误，或因专业知识不扎实而胡乱操作，就会引发安全事故。在企业生产中，员工常常会接触到一些易燃、易爆、有毒、有害等危险品，或机械生产设备，如果他们的专业技能不达标，可能会导致设备受损，引发火灾或爆炸。同时，如果员工没有系统地了解生产材料性能，就会在操作中出现危险行为引发安全事故。

企业发生安全事故的另外一个重要原因是企业生产设备出现了一定问题。如果企业没有定期检查和保养生产设备，落实好设备维修工作，就会造成生产设备的运行故障。然而，还有些企业在没有检查和维修好生产设备的同时，还为提高生产效率，增加自身在市场中所占据的份额，而让设备超负荷运行。设备的状态由此变得越来越差，生产精度也有所降低，不仅导致产品质量下降，还在生产过程中出现故障，引发安全事故。

我国很多企业对安全管理的重视程度不够，企业虽然也开展了相应的安全管理工作，但是管理人员没有意识到这一工作的重要性。还有一些企业只是为了完成国家有关安全的规定，而进行安全管理，在实际生产中，还是将企业经济效益放在了第一位，而忽视了安全管理。管理人员一味的要求生产效率，员工为了达到生产效率，而进行一些危险性操作。例如，企业为降低成本，让设备超负荷运行，或给员工的休息时间很少，员工状态十分疲惫仍然坚持工作，或在生产中偷工减料，安全质量不达标。这些问题出现的主要原因都是员工和安全管理人员的安全意识不足。

3.优化企业安全管理的对策

安全管理工作不到位的本质是认识上的不足，所以，要适当增加对安全管理的投入。当下对企业安全管理的首要要求就是提升安全管理教育，在企业中要把安全教育放在与技能教育同等的位置上，在教育方式上也要做到多管齐下。在日常安全教育工作中，可在常规培训的同时，增加各类媒介的引导作用，做到教育形式的多变和教育内容的丰富。增加安全教育的知识性和趣味性，做到推陈出新，让员工在快乐的同时也学习到了安全管理知识。在进行安全管理教育时，可通过多样化的形式进行宣传，在企业中营造人人讲安全，事事讲安全，时时将安全放在心中。在员工的思想中形成我要安全的概念，将安全管理做到以预防为主，确保安全防护措施到位。

在企业中，员工往往对与自身利益息息相关的东西较为感兴趣。所以，在企业进行安全管理工作时，了解员工的内在需求，并尽量满足，以提高他们工作的创造力和主观能动性。企业安全管理可以适时引入激励机制，并在企业文化中融入安全管理。当下，很多企业都采用负激励的方式来进行安全管理，这会让安全管理缺乏一些人情味。企业要多运用正激励，可以给予完成安全生产责任制良好的个人和集体一定的物质奖励，还可评选出安全标兵作为安全管理的代表。在企业安全管理的研究中，要探讨出能够激励员工的做法和方式，形成荣誉、形象、内容激励。

在企业安全管理中，要做到以人为本。管理的主体和客体、动力和目标都是人，在企业安全生产中，占据主导地位是人的文化素质、心理、生理、安全能力，在施工中，人也占据了重要的位置。企业在进行安全管理的过程中，要做到以人为本，增加对员工的关心与尊重，保护好员工的个人利益，让员工在企业中找到归属感，将自身的发展和企业的发展融为一体，最终推动安全管理工作的改善和提高。在企业中人是最根本的，要采用科学、民主的方式来激励和重视员工。管理方式上，也要实行民主化，兼顾企业和个人的利益，确保决策方案的顺利实施。

企业安全管理要坚持走群众路线，在员工心目中树立安全工作，人人有责的共识，实现群众管理和安全管理的有效融合。在企业安全管理中要充分发挥劳模、骨干的作用，调动全体员工参与的热情和积极性，让员工都能够参与到安全管理中。并在每个员工身上都能够落实安全工作责任，保证安全管理责任制度的完善。在动员和组织员工参与安全管理工作时，要进行管理形式的创新。在系统安全中本着新系统规划、设计的原则，并在整个系统寿命中融入好安全工作。在特定的组织中进行管理活动时，都要安全检查、监测、管理、识别、评价、控制，减少安全隐患的发生。

4.总结

安全管理是保证企业长期稳定发展的前提和基础，企业内部一旦发生安全事故，就会导致企业运营偏离轨道，甚至被市场淘汰。所以，安全管理对企业而言是十分重要的，企业要做好安全管理工作，营造对企业有利的社会环境，保持企业综合实力。

参考文献：

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