高速公路会计核算及成本管理浅析

高速公路会计核算及成本管理浅析

王淑娟

河北省高速公路京承管理处     河北 承德          067000

摘要：随着我国基础设施建设规模的扩大，基础设施建设水平有了很大的提高。在我国基础设施建设中，公路是影响国民经济和人民生活的重要工程之一，是地方经济发展的动力。为促进我国公路行业的快速发展，阐述了我国公路成本核算和资金管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。

关键词：高速公路；建设期；成本核算；资金管理

引言

公路建设资金具有投资大、回收期长的特点，给财务管理和成本核算带来了风险。企业的经营管理水平直接影响到企业的经济效益。加强公路施工企业经营制度建设，不仅可以提高企业的经营管理水平，而且对积极参与公路工程建设，提高国民经济发展水平具有重要作用。

1高速公路建设期的成本核算及资金管理存在的问题

1.1成本核算问题

公路是国民经济发展的产物，是现代化的重要标志。公路建设的不断扩大，可以解决交通拥堵问题，方便人们出行，促进企业发展。由于公路建设因素多，不确定性大，成本核算是一项复杂的工作，特别是在材料费用、机械设备、分包成本控制等方面，成本核算中存在的问题必然会影响整个工程的经济效益。因此，针对目前成本核算中存在的问题进行了以下分析。

1.1.1成本核算意识淡薄

目前，许多公路建设项目往往强调施工过程中的质量和安全，忽视成本核算。成本核算专业人员、专业审计人员、工程造价核算人员、成本核算人员业务水平参差不齐，部分人员缺乏成本核算意识，工作主动性和责任心不足，难以保证成本核算的有效性和准确性。除人员少、工作复杂外，各单位的有形资产无法及时准确盘点，项目经营核算工作需要依托现场管理人员来实现。

1.1.2成本核算手段有待完善

在公路建设中，项目成本核算存在一些问题，材料费和分包费用是基本建设成本控制的关键。基本成本统计是一项非常复杂的工作，由于统计人员的主观随意性，可能会使统计数据失真，其准确性不高，或者会遇到成本核算方法不统一，常见的问题有两点，一是人工成本核算，一般是用计件、计时等来进行。有些企业为了简化流程，在大多数情况下，统一的工时分配会影响到一个项目的成本，从而导致成本信息的准确性降低。二是机械设备使用成本的分配也会由于车辆或设备的分配问题而影响成本。

1.2资金管理存在的问题

1.2.1资金合同执行不力

事实上，一些企业在资金结算和支付过程中没有严格遵守合同条款，资金转移利率很高。在正常情况下，这些公司这样做是为了确保建设项目的顺利实施，因为合资公司的资金没有按照有关文件的规定支付，违反了规章制度，而且预付款是在约定的时间内支付的。施工过程中，未按规定及时收回款项，造成资金超支。

1.2.2资金管理风险意识低

一些建设项目在施工过程中过分依赖承包商，不了解合作伙伴的风险。事实上，一些承包者的管理能力很低，缺乏完整的管理制度。如果承包商的能力发生变化，施工公司可能需要转移无法实时收回的资金。这通常发生在担保管理方面，项目公司没有强迫承包商提供担保就是明证。虽然一些承包商提供了保修，但没有及时更新或转移保修。即使建筑环境或建筑材料价格发生变化，承包商的履约也会受到影响。施工企业的风险越高，施工企业的资本管理风险就越高。

1.2.3资金违规使用

一些项目已经成为灾区资金滥用的主要原因，浪费、挪用等违法行为频频发生。许多承包商不遵守“专项资金”规定，谎报进度；高估、歪曲、挪用和集中建设项目资金用于其他无关项目，建设项目所需资金将越来越不足。

1.2.4资金计划执行率低

由于长期计划执行率较低，许多建设项目的执行率相差很大，有时高达50%左右。由于资金信息录入过程中存在较大差距，施工企业在实现合理、科学的资金调度方面将面临诸多困难。因此，资金的存放越来越重要，一些建筑企业将面临资金短缺的风险，这将对提高资金使用效率产生不利影响。

2高速公路建设的成本核算对策

公路建设成本核算和财务管理是两个不同的概念。公路建设成本核算主要反映工程造价和投资收益损失的计量。核算内容主要包括：公路工程资金流量、公路工程造价、相关固定资产等。

2.1控制项目成本

控制公路建设项目各个环节的造价，制定科学合理的前期造价控制方案。固定资产采购按招标方案执行，相关物资采购合理规范。在计算工程造价时，应制定全面的工程造价管理方案，合理控制工程造价范围，避免资金浪费。在使用和维护固定资产时，严禁非法借用相关设备。

2.2完善相关配套制度

任何活动都必须以规章制度为指导，公路工程造价会计的发展也必须以相应的规章制度为补充。这些系统包括高速公路建设企业的资产管理系统、资金流动分析系统和投资系统。建立健全公路施工企业资产管理体系，必须明确企业资产管理的范围。企业在资产购置、使用和处置过程中，应建立相应的准则，并在准则范围内进行操作，以简化操作流程。在进行资产清算时，应当明确参与资产清算的财务人员的职责和权限，以保证账户的真实性。

建立完善的资本流动体系，必须对资本进行清晰的分析。资本预算分析可分为支出预算分析和资本运营分析。此外，还必须按照具体的程序进行资本分析：一是确立资本分析的目标；二是收集、分析、比较数据；三是分析、总结原因；最后，如果存在问题我们必须总结和思考。通过这一系列的环节，分析公司的资本流动情况，最后将分析结果写入分析报告，为后续公司管理层提供决策依据。建立完善的投资体系有助于企业实现投资收益最大化。公路施工企业财务人员应做好相关投资活动的会计核算，为企业提供准确、科学的投资数据，确保投资效益。

2.3加强内控意识

公路施工企业的经营管理水平决定了公路施工企业的成本控制水平。要加强公路施工企业的成本控制，必须从项目经理入手，做好示范工作，严格遵循企业成本控制原则，加强公路施工企业的经营管理。提高公路施工企业的经营管理水平是提高公路施工企业管理水平的最终目标。

3加强资金管理的措施

3.1提高资金计划管理水平

财务规划必须与实际相协调，兼顾实际困难和需要，适应施工进度，使规划得以实施。提高施工图分析能力，比较不同施工资金使用目标，识别差异，努力纠正和解决问题，合理解释问题和差异，调整项目资金管理方法及时施工，严格控制施工项目资金。提高承包商的执行能力，按时完成项目进度，及时付款。

3.2充分发挥审计职能作用

施工企业重新审视审计职能，重视审计工作，充分发挥审计在预防、控制和资金管理中的作用，及时发现和解决问题，消除隐患，近几年来，几乎每一个项目都与审计人员密切合作进行了审查。加强资本监管，有效扭转财务会计不规范现象，纠正通货膨胀和高估风险，加大项目设计投资，减少资本管理中可能出现的问题。提高投资效率。

3.3提高经营人员的综合素质

经营管理人员的专业素质水平直接反映了企业的经营管理水平。要积极向项目经理汇报，以提高相关人员的专业水平和技能。经营管理人员应积极参加公司的相关培训，并在业余时间积极学习管理专业知识，以弥补专业技能的不足。项目经营负责人及分管领导在日常工作中，根据公路项目的经营状况进行全面控制，及时与公司反映有关的问题，协助公司制定科学的经营管理方案。合理，协助企业有效解决相关问题。项目经营管理体系不是一成不变的，而是与项目管理活动和水平相适应的。在经营管理规章制度发生变化的同时，管理人员的工作也发生了变化，使项目的经营管理更好地适应国家及公司政策的要求，避免了违法现象的发生。

结束语

综上所述，与其他项目相比，公路基金往往具有投资高、回收期长的特点。成本和资金管理通常涉及不同的风险。经营管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重点，随着社会经济的快速发展，道路已成为衡量一个国家或城市经济实力的重要指标。成本核算和资金的合理使用可以提高企业和工程项目的经济效益。

参考文献

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