建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

郑钰莹

大连永禾工程造价咨询事务所有限公司   辽宁省大连市   116300

摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

关键词：建筑工程；造价控制；相关问题；对策

现阶段，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。然而，从建筑工程造价管理工作现状来看，受传统陈旧思维束缚，建筑施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺少高素质造价管理人员，导致建筑工程造价管理工作实效性大打折扣。为了改变这一局面，建筑施工企业必须积极转变造价控制理念，科学运用全过程造价控制模式加强对数据信息的采集、处理和分析工作，充分利用所得结果作出合理决策，及时纠正成本进度的偏差，通过提高施工质量推动建筑工程的稳定有序开展。

1建筑工程造价控制的相关问题

1.1管理人员素质待提升

建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确了解。现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

1.2全过程造价控制工作缺乏有效监督

建筑工程造价控制工作开展的过程中有效的监督和管理非常重要，施工单位管理人员应该综合对工程施工各个工序进行分析，明确不同阶段工程造价的重点以及难点，强化监督和管理，减少全过程中工程造价控制中出现的问题。但是，就目前的情况看当前大部分建筑工程开展造价控制工作时，缺少必要的监督和管理，导致建筑资源出现浪费的情况。由于监管工作不到位，工程出现返工的可能性增加。

1.3信息化建设存在滞后性

首先，建筑工程的信息化管理设施不完善，在工程造价信息化管理过程中，建筑工程需要专业的基础设施，如网络设备、信息技术设备、相关软件等。但一些单位对工程造价信息化建设不够重视，资金投入力度不足，使得技术设施不够完善。其次，信息资源处理方式落后，工程造价管理中虽然计算机技术的应用比较广泛，但信息质量差、信息获取时间长，导致信息资源利用率较低。

2建筑工程造价管理工作质量提升策略

2.1培养精尖管理人才，提高管理质量

（1）优化人才储备计划，积极对现有造价管理人员的培训工作内容进行不断丰富，运用信息技术与网络平台将工作培训方式有效拓展。在具体培训活动中，融入先进技术、科学理念、理论知识、管理要点和法律法规等主要内容，将造价管理人员的专业能力全面提升。（2）加强思想素质教育，通过职业素养的提升和企业文化的宣传等方式将造价管理人员个人价值的实现与企业稳步发展相结合，增强工程造价管理人员的认同感，使其带着强烈责任心与良好工作态度完成不同难度的造价管理工作，确保工程造价管理团队整体素质水平迈向新高，增强建筑单位成本管理能力。（3）结合建筑行业造价管理市场的变化趋势，对造价管理人员培训效果进行全面且严格的考核，确保参与工程造价管理的工作人员均通过考核，拥有应对岗位需求的资质证书。在实际考核过程中，对于未能顺利通过考核的相关管理人员，需要鼓励其重新参与针对性的培训活动，成功通过考核，实现精尖管理人才的成功培养，为工程造价管理工作质量的进一步提升带来有力推动，为企业发展注入新鲜活力。

2.2落实阶段性造价动态控制工作

落实建筑工程各阶段动态造价管控要求，在设计工作中人员应考虑到工程施工的特点，保证设计方案的合理性，避免在施工中出现返工而影响造价。造价人员还需了解工作内容，明确招投标造价管理制度，结合工程施工量来制定工程量清单，使投标方将预算控制在特定标准内。工作人员还需对工程材料及机械设备使用情况加强管理，了解设备的性能，保证建筑工程能顺利建设完成，使工程造价及成本控制在合理范围之内，发挥出造价管控的有效作用，避免造成资源浪费等问题。工作人员在开展动态造价管控工作的过程中应认识到其重要性，具有正确的造价控制理念，在市场材料价格出现变化的情况下需及时进行调整，保证工程造价动态管理及成本控制的灵活性。同时，应将工程材料变更资料汇总管理落实，全面审查工程资金变更情况，保证造价管理的规范性。在管理中还应根据合同的要求开展工作，使各环节建设符合合同内容中的规定，避免对工程建设质量等产生影响，合理处理合同变更问题，减少对工程成本带来的影响，使工程动态造价管理及成本控制的实施更加有效。在工程建设完成后要求造价人员将结算编制工作落实，依据施工合同，结合施工实际情况，编制完成结算报告并提交给业主方，对于成本控制之外的费用问题，可另行根据现场签证、设计变更等信息编制专项造价文档资料，可佐证结算报告中各环节的费用情况，保证工程造价动态管控及成本控制的可靠性。由于在建筑工程建设领域中竣工阶段的造价动态管理会被忽略，这使资金浪费问题随之产生，因此，应重视对竣工阶段的工程造价动态管理及成本控制，使造价风险得到有效控制，进而为企业的经营提供保障，推动建筑建设行业的持续发展，提升整体造价水平。

2.3建设建筑工程造价信息化管理系统

建筑企业应依托现代信息技术建设建筑工程造价信息化管理系统，并通过与其他平台对接不断拓宽获得数据信息的渠道，以此为企业制定辅助造价管理决策提供依据，从而提高全过程造价控制实效。建设建筑工程造价信息化管理系统应做好以下几方面工作：第一，建筑企业应为建设建筑工程造价信息化管理系统提供质量优、性能好、型号新的硬件设备，以此为确保系统安全稳定运行提供有力支撑。在软件开发方面，建筑企业可与高校和第三方机构合作共同研发建筑工程造价信息化管理系统，在研发之前建筑企业应向高校和第三方机构阐明自身的造价管理需求，以确保建设的建筑工程造价信息化管理系统能够满足建筑工程造价管理的需求，从而为建筑工程参建单位提供参与工程造价管理的平台。此外，在系统运行阶段，建筑企业应做好建筑工程造价信息化管理系统的维护更新工作，通过保障数据信息传输和保管环境的安全性，推动建筑工程造价管理工作的健康发展。

3结语

综上所述，工程造价是成本控制的有效方法，需要合理对造价过程进行实施，提高造价控制的稳定性，避免出现造价控制问题。工程造价应具有明确的目标，使工程造价具有一定的计划性，防止工程造价过程出现问题，并建立完善的造价体制，保障造价措施的实施效果。

参考文献

[1]赵静媛.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策探究[J].建筑与预算，2022（3）：10-12.

[2]胡小军.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施[J].工程建设与设计，2021（2）：243-244.