建筑工程施工阶段工程造价控制探讨

建筑工程施工阶段工程造价控制探讨

刘锐

江苏国兴建设项目管理有限公司   江苏 泰州  225400

摘要：进入21世纪以来，随着人民群众生活收入水平的逐渐提高，人们不仅仅注重追求高质量的物质生活，对自身居住环境的重视力度也是相对较高的建筑工程，则受到了越来越多人的重视。但是由于受各种内部因素和外部因素的影响，在当前建筑工程施工阶段，对工程造价控制方法的重视力度是相对较低的，这样子不能真正促使建筑工程后期各项施工工作正常有序化的开展。因此，强化施工阶段的成本管控，采取相应有效措施，提升管控效果，能够有效保证企业实现工程项目利润最大化。本文从建筑工程施工阶段工程造价控制与管理角度出发，提出相应建议，有助于提升建筑工程施工成本管控效果，最大限度地保障施工企业的工程效益。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

引言

工程造价控制与管理就是从成本角度出发，对工程活动进行的成本管控，确保企业工程项目活动开展，能够最大程度为企业带来经济效益并产生更大的社会效益。但是在具体开展该项工作的过程中，常因各种因素的影响，导致最终的落实效果不佳，并未真正达到成本有效控制的效果。因此，还需从影响因素入手对其进行合理规划和落实，保证最终的落实效果，确保实现工程项目的效益最大化。本文从建筑工程活动中施工阶段的造价管控角度切入，对其特点及各类影响因素进行分析，以期能够在整个工程活动施工中，真正落实成本管控，提升管控效果，实现建筑企业经济效益的提升目标。

1施工阶段工程造价控制与管理特点

1.1施工费用支出数量大

现代建筑工程一般规模较大，施工阶段可能产生的费用支出也会随之增加，成本管控难度加大。例如，钢筋和混凝土的用量增加，包括辅助材料在内的整体材料用量增加，材料成本也会提高，施工所需的机械设备及管理费用同样会增加。

1.2施工控制周期长

工程规模加大，施工控制周期也会延长，进而导致整个造价管控周期延长。施工过程中各类作业项目交叉性较强，需要有效协调才能保证各项活动即使交叉也能互不影响，顺利完工。而这也体现出施工复杂、管控难度大等特点，如建筑结构施工与设备安装之间的交叉作业，装修施工与机电安装之间的交叉作业等。施工周期越久，管理时长越长，对工作人员管理能力的要求就越高，产生的管理成本也越多。

1.3施工控制要素多

施工过程中工序繁杂，工程造价控制所涉及的管理要素较多，主要包括人员、材料、设备、技术、质量、安全以及工期等各方面的控制。此外，施工方案的落实、施工要求的达标管理以及其他各个环节的管控等也都在全过程造价管理范畴内。例如，从施工设计、材料采购、施工技术选用到施工设备使用，整个过程涉及的人工成本等管控项目繁多。

2施工阶段造价控制与管理存在的问题

2.1施工设计方案问题

在建筑工程施工中设计人员担负着重要的角色，而且在施工之前要对整个工程进行设计，不仅包括施工图纸的设计，还包含施工预算的设计，所以设计阶段会影响整个工程的造价管理，直接引导着整个工程资金的流向以及后期的使用。所以设计人员在对工程进行设计时要具有足够全面的计划方案，要求施工人员严格按照设计方案开展施工工程，并且要求施工工程按照预期时间完工，设计人员在开展设计工作时一定要到达施工现场全面勘察之后再进行详细的设计工作。但是目前在很多建筑当中普遍存在施工人员盲目开展设计工作，对于物料的价格波动完全不了解，也没有进行现场勘察工作就开展设计方案，从而导致资金在后期使用过程中存在不足的情况，无法继续开展施工工作，严重的会导致工程造价标准管理工作无法进行下去。

2.2造价工作体系方面存在欠缺

确保建筑工程中的造价管理工作能正常开展，则需要具备科学完善的管理体系，只有具备科学的完善的管理体系，才能确保工程造价标准管理工作井然有序地开展。但是目前部分建筑工程中的管理人员在这方面专业水平欠佳，同时不具备完善的管理体系和工作制度，从而无法保障造价管理工作全面落实。主要体现在施工过程中由于管理者的经验不足所制定的施工方案也不会具有可行性和科学性，而且造价管理工作执行并不到位，所以造价管理工作并没有起到实际效果。缺乏健全完善的造价管理体系会直接影响造价管理工作的顺利开展，相关管理人员要按照相应计划方案严格执行，如果在施工过程中发生特殊情况就要对管理方案及时进行调整，避免影响造价工作整体效果。

3建筑工程施工阶段的工程造价控制策略分析

3.1优化造价控制体系

为了提高施工阶段工程造价控制与管理工作的效率，施工企业应优化造价控制体系，可从以下几点着手。（1）完善造价控制体系。形成以项目经理为核心，技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系，明确造价控制目标。细化目标后将具体责任落实到人，分配施工管理人员和施工班组节约成本的任务，采取培训或讲座的方式宣贯造价控制与管理工作的重要意义，通过联合项目管理人员、施工班组全员全过程控制成本。（2）完善造价控制规章制度。一方面可以为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供理论依据；另一方面能对相关管理人员起到有效的约束作用，如利用奖惩规则调动相关部门及人员的积极性，促进施工人员的主观能动性，提升工作效率。（3）优化造价预算体系。利用互联网信息技术逐步建立完备的价格管理制度，在价格信息系统中保存所有工程的造价记录，使用管理系统了解工程费用及其需支付的费用，能更加清楚费用的支出情况，革新经营理念，变革经营模式，使管理更加完善和快捷。（4）多环节动态管理。造价成本随时间增加而累积，多环节动态管理能够全方位把控工程造价。工程造价部门应安排专业的造价工程师和监理工程师，负责汇总和把控施工中各个环节、各个部门的成本消耗情况，配合监督部门绘制详尽的工程造价动态表，更加直观地反映工程造价的整体情况，及时发现问题并干预。

3.2优化设计方案

在传统建筑工程造价管理工作中，工作人员只是以自身思维意识为主，对设计方案的合理性和全面性认知力度是相对较低的，这样并不能真正促使后期各项管理工作正常有序化的推进，也不能有效提高施工工作的指导性。此外，在建筑工程具体施工时，应该不断加强对施工设计工作的重视力度，对容易出现的工程管理问题提出相应变更措施，这样才能有效提高工程造价管理的科学性和完善性。此外在正式施工之前也应该综合考虑设计标记的相关因素，并分析设计方案的科学性和完善性，这样能促使各个工作人员对施工设计中所涉及到的相关因素有更加全面化的认知和理解，防止在后期具体施工设计时存在不合理的问题，这样才能有效解决施工难题。在具体施工的过程中，工作人员也应该不断加强对新型设计工作的引入力度并优化配置材料，从而有效提高造价管理的科学性和完善性，防止在后期出现施工管理混乱的情况。

结束语

综上所述，建筑工程的造价控制工作需要渗透在每一个施工环节中，才能充分发挥工程造价控制工作的实效性，帮助企业减少不必要的资源浪费，切实有效地提高企业的资源利用率，为施工企业建立长效发展机制提供保障。

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