浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

浅谈机电工程质量管理在机电工程中的应用

张健

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摘要：机电工程是建筑工程的重要组成部分，在建筑中起着重要作用，可以满足人们对建筑的功能要求。机电工程施工比较复杂，存在较多的不确定性，直接影响机电工程施工质量。因此，新时期的机电工程必须控制好施工质量，根据机电工程的实际需求创新质量管理方法，确保机电工程符合标准，促进机电工程可持续发展。本文主要分析了机电工程质量管理要点，提出了质量管理策略，希望对机电电气工程质量管理有一定的参考价值。

关键词：机电工程；质量管理

简介：

随着科学技术的迅猛发展，建筑工程也逐渐向自动化和智能化发展，机电工程在建筑工程中发挥着重要作用，是保证建筑使用功能的。机电工程建设非常复杂。在建设过程中存在各种不确定性。会直接导致机电工程质量下降。机电设备不仅不能正常工作，还会影响人们的正常生活。此外，还会引发机电事故，给建筑物安全埋下巨大的安全隐患。因此机电工程建设要把握质量加强机电工程建设质量管理使机电工程给人们带来更好的效益。

一、机电工程建设问题

(一)机电产品和工程材料、设备的质量问题。

一些企业，特别是个人私营企业，由于把关不严，对质量的重视不够，工程中使用的机电设备可能存在安全隐患。设备采购经理对购买的合格机电设备及时工程材料确认书并附上材料清单、材料证明，经检查审核合格后，方可用于工程施工。对于实施强制管理的机电产品，必须严格遵守中国机电产品认证委员会的安全要求，采用的机电设备必须有安全认证标志，必须采用国家有关部门认可的指定工厂生产的产品，从源头上保证机电产品的质量。

(二)机电设备设计规范标准不统一，设备间匹配性差。

国内外机电产品市场参差不齐，产品规格不统一，建筑、机电设备各设备不匹配，降低了各设备的兼容性和使用效率。此外，机电设备设计文档通常习惯于在设备系统图中的符号旁边仅显示型号或制造商产品编号，非专业人员难以理解，这可能会导致设备订购者不当或订购错误。需要再次更换购买，这会降低工程效率，造成不必要的损失。

(c)管理水平待定，各部门总体协调不足。

作为大型建筑机电工程的质量管理，必须建立完善的质量管理体系，全面规划和控制施工过程的质量。要以项目经理为主要负责人，建立由执行部经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工地、分包负责人等组成的人员控制管理系统，确保各部门的协调统一，确保工程质量。

(4)施工人员工作水平发生在造成安全事故时。

据调查，80%以上的建设人员是进城打工的农民工。他们接受的教育水平有限，不具备专业技能，特别是不了解相关专业知识，因此现场存在重大安全风险。

二、机电工程质量控制措施

(a)项目管理的要素

1、建设前合同管理。

施工单位收到客户的招标文件后，结合用户要求和自己的主观客观条件，审查合同内容，核实工程的实物量，合理评价施工过程中可能发生的工程变更及相关费用支出、施工方法、质量要求、机电设备使用、材料供应、劳动力配置和工期目标等，准确编制施工图预算。编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的承包性质的各种定额补贴，并将其纳入施工图预算。但是，项目管理不善造成的损失也不能列入施工图预算，不能违反政策高估或混乱。工程管理，7分准备，3分施工，合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，与甲方协商，提供施工所需的动力源和施工人员所需的休息和吃饭场所，并根据甲方双方的要求签订安全防火协议。查看工地，确认设备和材料运输车辆的道路是否畅通。根据客户要求和实际情况确定开工和竣工时间，根据工程量和施工设备情况安排施工作业人员，制定施工网络计划。划定施工区，做好安全保卫工作：制定安全技术措施，对施工人员进行安全技术僵局。

2、施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重点，所以施工前所有材料都要基本到位。材料在订货前，应审查材料生产单位的生产能力和素质，以确保材料供应不足、材料质量不关闭或运输路线复杂，工期不会延误。施工单位在材料到达后要组织专家进行材料检查，要求产品合格证，外观质量有严重缺陷的产品要退货，质量有争议的材料和对图纸、规范有要求的材料要重新检查。

3、施工中的技术管理。

技术人员应按照现行国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸的自审和会审，制定准确合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机构的选择、施工顺序的安排和施工组织。根据施工方案的不同，工期、机器、成本也不同，正确选择施工方案是降低成本的关键。

4、施工中的质量管理。

工序质量、分项或事业部项目的质量形成，项目的最终质量决定，最终质量是一次性质量，不能更改。因此，大型机电安装项目的质量管理必须有健全的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工水平和受影响的施工过程、施工工艺、施工方法、人员质量、机电设备、施工环境、材料进入和使用等方面全面规划和控制质量管理。因此，需要建立以项目负责人为主、生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工地、分包商等组成的质量管理体系。

(二)机电工程竣工验收和管理。

1、机电安装项目验收标准。

机电安装完成验收一般以：可行性研究报告为依据。建筑图纸设计和设计变更通知；设备说明书国家现行标准、规范；主管部门或业主关于批准、修改、调整的文件《工程总承包建设安装工程统计规定》和主管部门的《工程竣工规定》；与进口设备或引进外资有关的工程，应按照合同约定和世界银行的规定及时完成项目完成报告。

2、机电安装工程验收标准

机电安装项目的验收标准：应符合合同规定和实际文件要求，遵守国家现行建设验收规范，工程全部完成，无泄漏，主要工艺设备、配套设施通过联动负荷调试。形成生产使用的能力或功能。为了满足提交文件的要求，所有工作信息都已完成。生产准备工作适应投入生产的需要。环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建设和使用。有些非主要设备没有按照实际规定全部建成，但不影响生产。设备调试合格，生产的产品质量和数量必须符合设计期望，才能进行竣工验收。

3、机电安装项目的完成和结算管理。

机电安装项目完成，验收签证通过，提交资料整理完毕，经相关负责人签字批准。施工图预算和需要调整的项目费用都准备好了。设计变更和其他技术批准表格等签证程序已经完成。因建设单位原因引起的人富、机器闲置、工期延误等经济索赔经建设单位批准后，项目部可以对工程承包商进行最终工程价格结算。承包商和承包商根据具有法律效力的工程合同和补充协议、国家有关部门颁发的有关文件规定和标准等进行竣工结算。竣工验收阶段是建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从建设开始到项目竣工交付使用等所有建设费用、建设性和财务状况的总结文件。根据收集整理和分析相关资料，制作竣工结算报告。

结束语：

综上所述，机电工程作为建设项目的重要组成部分，与人民生活和国家发展密切相关。建筑物的舒适性、安全性、效率其实机电安装很重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中，需要处理工程材料、设备采购、特殊设备和作业、施工设备、技术文件和返还保证等大量数据和信息。为此，需要建立计算机系统和数据库，以不断达到工程管理水平。

参考文献：

[1]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J]．广西质量监督导报，2008(07).

[2]沈先福．浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]．山西建筑，2006

[3]张恒，杨秋梅，秦立军.浅谈机电工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2018（1）：213-213.