EPC总承包项目设计优化的创效研究

EPC总承包项目设计优化的创效研究

盛,兰

中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司 400042

摘要：EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

关键词：EPC总承包；设计优化；创效

引言

随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

1EPC总承包模式概述

在建筑项目工程中，EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。

2EPC总承包项目设计优化创效存在的问题

2.1设计方案合理性欠缺

工程项目能否顺利运行以及建设后能否达到预期效果与设计方案合理性之间有必然联系。如果设计方案缺乏合理性，项目实施后难以达到预期效果，维护成本会进一步提高，甚至超过工程项目本身的收益。部分设计者在设计方案的过程中，受思维影响，往往只是考虑到前期投资上的节省，导致工程方案的投资性较低，忽视了后期的项目维护费用，影响了工程项目的整体质量。并且通常受资金时效性的影响，投资程度较高的工程项目得到的收益往往高于投资程度较低的工程项目，因此，项目设计者在设计方案的过程中，需要结合现场实际情况进行仔细分析，对不同数据做好比较，优化设计方案的合理性。

2.2与实际情况不相符

在EPC总承包项目的施工过程中，会面临许多环境因素的影响，包括地势、地质结构、自然气候等，这些环境影响因素在设计图中无法具体表现出来，对施工进度造成了一定的影响，导致设计方案无法顺利实施下去。一些设计人员如果不能深入现场，对施工现场的实际情况没有深入了解，最终使设计成果失去实际意义。因此，在设计过程中要求设计人员对施工现场进行充分了解，保证设计方案与施工现场的实际情况相适应，使工程项目能够顺利进行。

2.3存在重复现象

受各种环境因素的影响，部分EPC工程项目出现工期紧张的现象，导致设计周期不合理。部分施工单位为了提高设计效率，能够在规定时间内完成EPC总承包项目，在同类工程设计中一般从原始设计数据中照搬，而原始设计数据没有得到优化，与目前工程项目不符，出现数据不合理问题，影响了后续的建设效率与质量。

3EPC总承包项目设计优化创效具体操作方法

3.1设计计划管理

项目设计通常具有工程现场情况施工设备类型复杂多样以及设计工程周期相对过长且复杂等一些突出特点，如果未能科学、系统、及时地进行化工前期设计和综合项目规划，容易导致设计施工过程无法按计划如期完工并且出现实施建设错误的情况。而对于在大多数沿袭企业以往的设计或委托项目的单位，自行完成独立项目申报与设计相关工作流程管理，都会遇到整个企业投入大量人力物力后，最终结果却是设计与项目延误。此外，化工项目实施往往涉及与设计学科的一些相关及交叉类专业领域的较多合作，在设计者和施工单位各环节相近专业人员普遍缺乏技术交流或沟通工作机制的现实情况约束下，完成前期研究、招标审查以及施工设计施工图审核报批等多项基础性工作，制定较为详细和科学的项目建设与项目后期施工和建设总体进度计划，工程按计划完工是较为困难的。利用数据库技术，能基本或完全被避免一些最重要的、根本的技术错误问题，并且能提高数据分析的质量及精准性。

3.2提高设计优化水平

对于总价合同的EPC项目，限额设计尤为重要，其是在满足项目合同约定的功能、质量、安全等要求前提下，将建设项目的投入控制在合理设定限额内，并随时纠正偏差，以保证项目成本管理目标的实现。EPC项目大多是完成工程可行性研究或者初步设计后进行的招标，因此设计优化重点是对初步设计或者施工图进行的优化。不同阶段，优化重点不同，开展初步设计优化应重点关注结构形式、参数、基础类型、主材的选用以及设备的选型等。初步设计完成后，施工图阶段的优化更关注现场的可实施性与方案的经济性，提高设计质量，减少图纸的错漏碰缺，避免因设计错误造成的返工。

3.3完善审图机制，提高设计质量

在实际管理的过程中，工程设计质量属于管理的关键所在，而施工设计图纸更是关注的重点目标。进行详细分析之后发现，影响施工设计图纸质量的相关因素比较多，提升施工设计图纸的实际施工效果与施工质量需要从以下几方面着手：（1）通过合同进行制约管理，需要与分包项目的设计单位进行沟通，针对施工图纸质量达成约定，同时也需要建立奖惩机制，依据施工图纸质量适当采取奖惩措施。（2）对设计人员开展内部管理工作，设计团队内部的彼此专业配合需要建立正式提资制度，施工图纸的出具需要经过三级校审。（3）需要专业团队进行管理。总承包商有权指派一些专业针对分包商施工设计图纸进行审查分析，并且提出修改意见。在这一过程中需要注意，这种业主、总承包商、分承包商的多层级管理方案，管理过程中需要尽量避免出现过度干预的情况，否则可能会导致设计人员工作量提升。在前期管理设计的过程中，尽量把控整体方向即可，在设定的大基础方向上尽量避免修改。而后期的管理工作则需要针对细节加强管控，目的在于不断提升施工设计图质量水平。

3.4重视设计管理人才的培养

设计管理人员属于复合型人才，不仅应具有专业知识和设计经验，同时要具备一定的管理能力和沟通组织能力。随着EPC项目数量不断增多、规模不断变大，企业更要注重设计管理人才的培养和储备。第一，企业要培训综合素质较高的设计人员，系统性学习管理的相关知识。第二，设计管理人员要在项目实践中培养、提升自身的沟通组织能力。第三，企业要建立完善的制度，为设计人员晋升管理人员打通上升渠道，吸引优秀的人才加入设计管理岗位。

结束语

从客观角度来看，EPC总承包项目设计质量问题，在工程项目中广泛存在，因此，要求设计人员正确看待设计质量问题，从实际角度出发，展开合理的设计，注重信息之间的交流，充分发挥各自的管理控制能力，最大限度地减少设计失误问题，提高设计质量，降低工程建设成本，提高经济效益，最终促进我国建筑行业的发展。

参考文献

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