市政工程经济管理存在的风险及防范对策探讨

市政工程经济管理存在的风险及防范对策探讨

陈宏涛

中铁北京工程局集团第一工程有限公司

摘要：在城市规划中，市政工程项目的实施，是城市规划实施的重要环节，市政工程实施的好坏直接关系到城市规划项目实施的成败。经济管理是一个多学科的交叉，既有经济与管理方面的知识，又有城市建设方面的知识。只有不断提高企业的经济管理能力，才能提高企业的竞争实力，保障企业的项目建设活动的顺利进行。

关键词：市政工程；经济管理；风险及对策

引言：

文章在分析了城市建设项目的经营过程中存在的一些问题之后，就如何在建设项目过程中，强化了项目的质量监管，提升了项目的监管水平，注重了项目的经营、项目的建设、项目的实施、项目的运营、项目的组织、项目的运作、项目的安全、项目的管理等方面，都是市政建设项目经营过程中的重要环节，以项目的建设为基础，不断提升项目经营的质量。

1市政工程经济管理存在风险

1.1环境风险

在市政工程项目建设的过程中，环境因素会对项目建设带来一定的影响，例如：项目建设引起周围地区的交通堵塞或临时封闭，项目建设对周围已有建筑物的影响，从而引起房屋倒塌，管线断裂等。

1.2自身风险

自身风险指的是不受时间、地点的影响，它为市政工程项目本身存在的风险因素，具体包括了三种类型：组织风险、技术风险、常规风险。其中，组织风险指的是由于缺少管理的经验，不能对目前的状况做出正确的判断，导致了组织失败而导致的风险问题；其中，技术性的风险主要是由于项目经理在安排工作时出现了错误而引起的，而传统的风险主要是由于没有严格地按照有关的计划进行而引起的。

1.3施工质量管理的风险

一些建筑企业为了节省时间和精力，将一些项目分包和挂靠，忽视了对质量的控制，在建设的时候，他们为追求一时的经济效益，擅自进行了一些粗制滥造的行为，没有严格遵守建设规范，导致建设质量不能达到要求，这就给整个工程的质量带来了很大的隐患，也影响到了项目的经济管理。

1.4条件风险

在建设过程中，由于工期、环境等因素发生变化，可能导致建设过程中出现的各种风险。

1.5施工过程中成本控制不当产生的风险

一些建筑企业没有建立起一个合理而行之有效的成本控制系统，他们在进行前期的成本估计时并没有做好，材料计价、成本控制等的计算方式也不统一，从而对建筑材料的选择产生了影响，最后对项目的具体实施产生了不利的影响。并且，在工程进行的过程中，如果发生一些意想不到的情况，就会影响到工程进度，进而导致施工成本的增加，给市政工程的经济管理带来很大的困扰。

2市政工程经济管理风险来源

在实际的管理工作中，根据项目的风险来源，可以把项目的风险分为如下几类。

2.1社会性风险

社会风险指的是政治因素和不可抗力因素对经济经营的影响。

2.2自然性风险

市政工程大多为户外施工，受地质构造、气象条件等多种自然条件的影响，特别是施工场地条件较为恶劣，在施工前如果没有充分认识到施工过程中存在的安全隐患，或者没有采取相应的安全防范措施，将会造成安全隐患。

2.3法律风险

在经济管理中存在的法律风险，主要是指在工程建设中，国家现有的法律法规中，有没有对有关的环节作出明确的规定，有没有可能对企业造成重大的经济损失。

3市政工程经济管理风险应对措施

3.1重视经济合同管理

为了最大程度地避免在市政工程项目的实际操作过程中，经济管理工作所遇到的风险，我们首先要提高对其的认识，并以此为依据，以经济合同管理的方式为其最大程度地节省经济费用。在签订合同时，应安排经济管理人员深入招投标，对工程项目施工物资、价格等进行全面的管理，在签订合同时，应对每个环节进行严格的监管。如果发生了终止合同的情形，要对管理人员的相应责任进行仔细的划分，找准风险的来源，并进行相应的补救，从而提升经济管理的质量。

3.2强化监督管理能力，提升设备利用水平

在市政工程项目中，质量是施工的关键，因此，要想提高设备的品质，就需要一个科学、高效的监督和管理体系作为保证。采用对设备进行定期的维修和管理，并积极地引进先进的技术和装备，综合运用各种手段，使市政工程的监管能力和水平得到全方位的提升。此外，还要对每一个岗位进行详细的职责划分，并按照管理者的专业知识进行分工，从而提升监督的质量和层次。

3.3抓好质量监督工作

确保工程质量的重要措施是做好质量监督工作，相关企业要加强质量管理工作，要对施工过程进行严格的监督。按照施工过程中的相关规章制度和建设要求，按照工期的要求和约定的条件进行项目的施工，并且建立一套更加完善、更加合理的经济管理体系，并与外部的市场环境情况联系起来，进行全方位的市场调查，尤其要注意与财务管理部门的合作，发现问题，并及时采取措施，树立公司的良好形象。

3.4加强后勤保障管理

在企业经营过程中，物流管理也是一项重要的工作。在市政工程项目的施工过程中，有很多的工人都是从其他地方来的，如果这些工人在工资的结算过程中存在着拖延的问题，那么他们的心情就会变得很不稳定，严重的话还会引发破坏、罢工等问题，从而造成施工进度的延误，同时也会影响企业的形象和信誉。所以，一定要注意按时支付他们的工资，才不会给企业造成经济上的损失。

3.5完善经济管理制度

要有效地防范和规避经济管理风险，就需要在一套健全的经济管理制度基础上，结合外部的经济市场环境，对市场进行详细的调查和分析，加强与其它部门的合作，提高企业的运营效率。同时，财务部要及时发现和纠正经济管理上的缺陷，防止工程施工中出现的不规范作业，从而对工程施工造成不利的影响。

3.6强化人员材料控制

在人才方面，市政工程项目的建设要引进高水平的人才，加强对实际操作技能和专业知识的培养，将新技术、新设备、新工艺普及给所有的施工人员。在物资方面，相关部门要注意物资的价格预报，要深入了解物资的市场情况，做好物资的提价和处理，避免物资的浪费。

3.7提高参建单位重视度

在市政工程项目建设中，各参与单位应主动参与经济管理意识的培训，充分了解项目进度、质量、成本、安全的重要性，并将经济效益与社会效益的实现相结合。基于这一点，将经济管理与技术管理密切联系，积极与技术部门沟通，把各种工作整合在一个集中的管理系统中，避免施工进度偏离现状。

结束语：

综上所述，市政工程建设项目可以满足人们的需要，在国家经济建设系统中起到很大的作用。但是，目前在市政项目施工过程中，在经济管理方面还存在着一些风险和问题，所以，有关工作人员要高度重视，要对这些风险进行有效的认识，不断地对市政项目的经济管理进行改进，要做好质量监督工作，加强监督管理能力，重视经济合同管理，加强后勤保障管理，加强人员和物资的管理，使市政项目的经济管理工作得到最大程度的优化，把质量保障作为提高经济管理质量的基础。

参考文献

[1]衣丰萍.有关市政工程给排水管道施工技术探析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2021(1):344-346.

[2]李汇溟.关于市政工程深基坑施工工艺及质控措施探讨[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术,2022(8):156-158.

[3]孙明明.做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022(3):9-12.

[4]鲁方龙.简谈市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2021(7):32-32.

[5]刘继磊.市政路桥施工中伸缩缝施工技术的应用探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2021(2):145-145.