项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用

孙振广

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摘要:根据我国现阶段的经济体系，建筑工程很重要。项目管理法对建设工程管理尤为重要，其实践水平直接影响到建设工程的效率和完成时间。另一方面，《项目管理法》包含了很多内容，不仅关系到建设工程的经济利益，也关系到建设工程的质量。因此，在新的时代背景下，为了更好地优化建设工程管理，有必要增加项目管理法的运用。这样才能提高工程效率，减少施工时间，并相应地获得施工质量。

关键词：项目管理法；建设工程应用

引言：

随着经济时代的不断发展，各行各业的发展也更加繁荣，其中最突出的是建筑业。随着时代的发展，建筑业也处于蓬勃发展阶段。在此过程中，随着与建筑相关的企业层出不穷，企业之间的竞争也加剧了，产业之间的竞争也比以前更加严重。为了在激烈的竞争中使建筑企业更好地发展，有必要确保建筑工程中的项目管理水平和能力。这样建设工程项目才能如期完成，也有助于建设工程项目的质量。增强企业竞争力，促进企业进一步发展。

1.合理选择项目经理

在项目建设中，项目经理尤为重要，对项目管理质量起着决定性作用，因此在选择项目经理时要慎重谨慎，判断项目经理是否合格。首先，在项目管理过程中，项目经理的个人能力尤为重要。在项目管理过程中，项目经理必须具备综合素质，同时必须熟练掌握。第二，在选择项目经理的过程中，要考察法律知识。建筑行业的很多方面都涉及法律法规，所以项目经理必须熟悉相关法规。这样才能在项目管理中实际实施项目管理法，确保工程项目如期完成。最后，为了促进建设项目的更好发展，项目经理需要组织协调能力，改善部门之间的沟通与合作，确保项目项目如期完成。

2.建立完善的项目管理运营。

项目管理法的运作需要很多组织功能，既需要组织设计，也需要管理协调。在这个过程中，管理对项目管理特别重要，直接影响项目管理的最终结果。从近年来的发展情况来看，一些有经验的国有企业已经在不断扩大自己的项目施工管理，其实施中的项目管理模式中，更多的是一级会计、二级管理模式，工程的进度和质量不是个人责任，而是项目部及其附属公司的共同责任。

3.建立明确的规章制度。

规章制度很重要。只有规章制度的内容详细明确，才能更好地指导建设工程，使工程项目施工更加科学，使组织和个人的行为更加规范，从而确保工程项目如期完成。施工管理过程中，任何管理内容都要遵守相应的规范和规定。在建立相关规章制度的过程中，应尽量与各种内容(如监督计划等)联系起来。同时，要有科学依据，使员工自愿接受这些规章制度，在工程施工中切实实施，从而获得工程项目的质量。。第一，完善安全管理机制。古往今来，施工中的安全管理体系尤为重要。不仅在一定程度上影响施工单位的经济效益，而且可以进一步规范施工单位的运营，防止伤亡事故，保证工程质量和进度。另外，通过完善安全管理机制，可以加强对各个领域的管理，防止施工过程中机械设备出现问题的意外事故，预防火灾等问题。同时，在管理现场项目施工的过程中，安全施工场所也要更加文明，把责任落实到个人身上，集中进行安全施工教育，明确奖惩制度，防止安全事故的发生，使工程项目的安全管理切实落到实处，保证工程施工的进度。第二，为了最大限度地发挥项目管理法在项目工程管理过程中的作用，构建文明的建设工程体系势在必行。通过开展文明的建筑工程，可以使企业的建筑水平更上一层楼，不仅能比同行业的其他企业增强竞争力，还能提高施工单位的管理质量和效率。在开展文明建筑工程的过程中，只有保证工程质量，更加重视工程安全，才能减少资源浪费，从多个方面取得企业的经济效益。此外，建设文明建筑工程对其他方面也有很大帮助，可以更好地开展建筑工程，改善原来的面貌。另外，与以前相比，员工的工作条件也相应改善，有助于提高员工的工作积极性，改善工程项目管理。

4.过程控制系统优化

在建设工程管理中，从项目管理法的具体适用情况来看，主要适用于三个方面。首先是投资控制，只有控制投资，才能保证施工机构获得足够的经济利益。现阶段施工单位要充分利用自己的优势，充分利用企业的经济利益，获得最大利润。同时，对于资金相关问题，建设单位要有针对性地分配，才能使投资更加科学合理。项目部的管理层必须了解设计单的总价和单价，以便更有效地控制工程资金的流动。在控制投资的过程中，要密切关注施工情况，分析资金运营情况，最大限度地降低成本，最大限度地提高经济效益。第二，进度控制，进度控制尤为重要。在整个工程项目中发挥决定性作用的同时，也会对施工单位的经济利益产生一定的影响。要加强对建设工程的进度控制，确保建设工程在规定的时间内完成，防止不必要的人力和资本支出，从而降低施工单位的成本。在项目进度控制过程中，通常是控制项目施工的时间。为了使建设项目能够在规定的时间内完成，有必要根据实际施工情况制定适当的进度计划，并在此基础上进行施工，以确保项目施工如期完成。最后，质量管理是建设工程中最重要的，主要是控制工作质量，使工程质量符合预期。在控制工程质量的过程中，要关注各个环节，保证施工工艺质量，保证工程质量。因为从工程项目的具体情况来看，其最终实施是质量的好坏。质量管理不是建筑工程的一部分项目，而是贯穿建筑工程的始终，因此在整个过程中要加强质量管理，更好地进行建筑工程管理。

5.摘要：

在工程管理中，项目管理法尤为重要，是重要的一环，是建筑业发展的产物，在很多方面对建筑工程都有推动作用。从目前国内建筑工程的管理体系来看，其发展已经成熟，项目管理法也应更多地运用于工程管理，同时在更大范围内科学运用，不断完善。项目经理在管理项目的过程中要不断积累经验，提高自己的项目管理能力，更好地管理工程项目，保证工程项目的质量。

参考文献

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