现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

杭振东

身份证号：64010219831112091X

摘要：施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。本文对现场管理策划在市政公用工程项目中的运用进行分析，以供参考。

关键词：现场管理；公用工程；运用

引言

随着城市的发展，人民对美好生活的向往与城市基础设施老旧之间存在了较为直接的矛盾，城市更新和改造迫在眉睫，直观表现在市政公用工程的工作内容更加综合，城市空间结构完善、城市生态修复和功能完善、新型城市基础设施建设内容逐年增加。但建筑施工行业粗放式的管理与较低程度的信息化在工程的进度、质量、安全等方面的管理均存在着缺陷。因此智慧工地应运而生，盘溪河水环境综合整治工程通过全套智慧工地信息化的应用，实现管理能效的升级。

1公用工程安全管理的价值与必要性

公用工程作为关系到民生工作的重要工程必须拥有着超过其他工程项目的安全性能，以及更加周密严谨的安全管理措施、更加具体有效的安全管理手段，并借由这些措施与手段实现民生安全的保障。公用工程中包含的公路、铁路桥梁的建设影响着区域经济贸易往来和人民收入的稳定，必须加以定期、严格的安全管理；污水处理工厂的建设与工作开展关乎着周围居民的饮水安全，对该项目进行安全管理有利于保障人民群众的身体健康；泄洪大坝的修建与防洪排水紧密相关，对其修缮过程进行安全管理和把控非常必要。

2措施管理

2.1加强管理人员个人能力

管理人员的队伍培训十分必要，内容包括：公用工程类型、管理方法、管理规范、执法标准以及工程业务基础。其中最重要的就是工程业务基础培训，包含业务知识和安全意识培训。积极开展安全意识培训有助于安全知识、现场急救知识的掌握，对于应急处置现场隐患或既定险情有较大帮助，能够有效提升管理人员对于工程安全的重视度和关注度。坚持以课程培训作为方法，考试考核作为校验标准，深化安全意识教育，从根本上提升管理人员的安全控制能力，增大安全管理效用。定期开展业务知识培训则时增强管理人员在监管过程中发现并及时控制、制止、消除风险的能力，通过提升管理人员专业知识水平帮助其更深入地了解安全技术规范和制定规范的原因，强化关于安全管理制度要求的记忆，从而严格开展安全监督，做好施工细节管理。

2.2落实责任制度和标准化制度

公用工程的安全管理体系尚不健全，需要实现完全的标准化制度，这样对于外包工程的管理更加便捷，统一的标准化制度如同统一的标杆，不仅完善了工作机制，还可以加强各单位间的理解与合作，提升安全管理合力，达成更优的效果。此外，对于施工单位进行责任细化也是有效的安全管理办法。管理单位需要落实责任制度，使用“记名”制度进行施工责任分摊，将每一个步骤的责任都具体的分派到个人头上，有针对性的根据个人专长安排工作，有层次地执行安全施工计划，精准定位追责人员，保障施工的安全开展和施工团队的凝聚力，将施工团队的每一个人都作为责任主体对待，强调了个人对于整个工程安全的作用和价值，非常便于管理施工人员、实施安全管理措施。

2.3系统搭设直接经济效益不明显与对策分析

智慧工地系统的建设与使用在前期会产生较大的成本和投入，主要在于硬件的采购与布设、软件系统的采购与搭建、硬件的维护和保养维修等。但高额的成本无法产生直接的效益，这是制约智慧工地在市政工程中应用的主要因素。对策分析：随着技术的发展与各地域的要求，智慧工地建设成本在逐年降低，且成熟的应用产生节约的费用等间接成本逐渐得到体现，随着信息化进程的加快，降本增效作用愈加明显。

2.4智慧工地硬件本身存在的缺陷与对策分析

智慧工地的硬件多采用市场上成熟的产品进行集成后使用，其中许多技术仍存在较大的应用缺陷。如智能安全帽的续航较短、戴安全帽后的人脸识别不准确、低功耗定位信号漂移等问题，在实际的应用中出现了较多的不足。这是由于科学技术限制和AI算法的限制，须通过不断提高建筑施工行业信息化水平，不断拓展市场，不断优化技术方案来实现。

3现场管理策划在市政公用工程项目中的运用

3.1进度管理

（1）满足施工合同总工期的要求下，将总进度目标按照专业工程分解，分别进行控制；同时将进度计划落实到具体执行人，并制定相应的检查制度和考核机制。（2）施工过程中严格检查各工程环节的实际进度，并将实际进度与计划进度进行比较，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取纠正措施并调整进度计划。（3）按照项目管理人、机、料、法、环五大环节进行项目进度控制，在实际检查过程中，能够及时发现问题根源，提前做好相应的资源配置计划。（4）根据进度计划及需要投入的资源配置和工程量编制项目进度分析报告，专项评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜，并监督施工单位采取纠偏措施。（5）协调各参建单位的进度矛盾，解决施工进度控制中的相关问题。（6）督促监理单位、施工单位注重工序管理，工序管理不当是制约工程进度的常见因素之一，常常被忽视，在检查过程中，如发现可能出现的工序施工错误，要提前做好预警。（7）因本项目涉及单位和专业较多，如何做好对各单位和各专业的管理协调至关重要，首先应按照合同中相关条款明确各单位工作面的划分，明确总包与分包单位服务及互相配合内容，合理分配总分包单位的施工场地平面布置，甲方在项目管理中应起到带头解决问题的作用，保证快速推进节点计划，按时完成任务。（8）甲方要对工程进度进行管理和检查，要定期对关键的施工节点进行检查和监督，相关检查结果要及时通报，对施工过程中出现的延期或者违规问题要进行处罚。同时要营造良好的施工环境，让工程顺利地完成[3]。（9）项目开工前应做好项目进度管理策划，对整个项目进行全面分解，划分施工区域，从土建工程到水电、消防、景观园林等采取穿插提效的管理方法，可使项目节点按时完成。

3.2设定样板区，发挥模范效能

在将6S管理理论融入到实际的施工现场管理工作的过程中，还需要积极设定样板区域，确保发挥模范效能。也就是说设定一定时间段，对于6S执行过程进行全面的评估，思考其与预期效果之间的差异性，选择其中做得最好的版块，将其作为样板区域。对于实际项目而言，可以将对应项目施工现场管理作为切入点，切实将其打造成为模范项目，在这样的项目中全体员工可以以更加正确的视角去审视6S管理模式的价值，由此以更加理想的状态融入进去，这样对应模范效益才会得到最大程度的发挥。

结束语

综上所述，作为代建方管理者，掌握扎实的项目管理理论，做好各类管理工作才能保证项目的施工质量及安全，杜绝可能发生的各类隐患。未来将进一步提高工作效率，促进各类市政工程建设的顺利完成，从而提升经济效益，扩大固定资产投资，进而推动两岸金融中心片区的发展与建设。

参考文献

[1]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):56-57.

[2]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市,2017,3(07):44-45.

[3]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产,2017(18):166.

[4]黄杰.市政标准化公用工程项目管理的问题与解决对策分析[J].中国标准化,2016(15):68-69.

[5]陈洪海.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2016(06):284.