项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

顾井文

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泰兴市福利建筑安装工程有限公司

摘要：将项目管理方法运用到建设项目管理工作中，对建设项目管理工作进行了有益的探索。以这一点为基础，应该进一步加强和深化对项目管理法的研究，让项目管理法在建筑工程管理中的影响得到最大程度的发挥，为提高建筑工程管理的效果，保证建筑工程的施工质量，作出更大的贡献。在建筑项目投入建设阶段，管理者应该科学、高效地使用项目管理法，充分发挥它的优势，确保项目工程能够顺利地进行建设和管理，为建筑业未来的发展提供有力的支持。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

1简述项目管理法

1.1 在概念层面

在工程投入运营过程中，由于各种管理手段和方法之间的不协调，往往使相关的工程建设活动很难顺利进行。项目管理，也就是在一定的条件下，利用工程管理层次的专业知识与技能、理论与实践方法等，来解决一些问题，从而保证项目的建设能够顺利地进行。项目管理是一种管理的方法，对企业的管理效果有很大的促进作用。项目管理方法以项目经理为中心，在实际工作中，对项目工程能力和逻辑思维能力进行全面的控制，可以制定出最科学、最高效的项目实施方案，具有比较好的组织、协调和沟通能力，要对内外的各种因素进行仔细地考量，保证施工资源得到最合理的配置和使用。

1.2 在优越性层面

项目管理方法的优势包括：①通过对资源进行合理配置和组织，可以有效提高整体施工效率，保证建筑工程按时完工。②采用“项目管理”法，可以保证建设工程按时完工，降低建设费用，使建设工程的经济效益和社会效益得到最大程度的发挥。③协调各部门之间的关系，以提高工作的水平和质量，严格控制工程的成本，质量，进度等。

2建筑工程管理中项目管理应用原则

2.1预防原则

项目管理在建筑工程管理中的应用，首先要将预防原则体现出来，它不是对建筑工程项目建设过程中所产生的各种问题和缺陷进行处理和修复，而是要努力减少各种异常问题发生的概率，从而保持建筑工程项目的有序施工。在建筑工程项目管理实践过程中，这也就要求管理人员要对各种可能的影响因素进行足够的重视，并对那些可能会干扰建筑工程有序施工的一切内容展开细致的分析，这样就可以提前采取相应的措施来进行预防，从而避免不良的影响机制的发生。这种预防原则的贯彻实施，也可以更好地凸显项目管理效益，避免损失的效果更强。

2.2安全为先原则

建设工程项目管理工作也要注重安全性，以最大限度地减少安全事故发生的概率，保证建设工程各参与人员的人身安全。在这种情况下，项目管理人员通常要有较高的安全意识，在实际工作中，要将安全放在第一位，对可能引起安全事故的各种影响因素进行优先考量，避免由于其他方面的施工诉求，而对建筑工程施工的安全性产生影响。在执行“以安全为第一”的原则时，管理者还必须加强对安全意识的培训，这是区别于其他管理工作的一个关键环节，管理者必须加强对施工项目所有参与者的安全意识，消除由于不良心理原因造成的安全隐患。

2.3 系统性原则

建设工程项目管理的应用也要体现出较强的系统性特征，才能更好地避免潜在的风险。由于建筑工程项目的建设通常牵扯到多个专业，多个因素，这就势必会增加项目管理的难度。在具体的工作中，管理人员通常要注重协调性和系统性的要求，在对各项管理工作进行规范执行的时候，还要尽量避免彼此之间可能产生的冲突。例如，在建筑工程项目管理中，尽管要把安全放在第一位，但通常在进行安全管理的时候，还需要对施工质量、进度以及成本要求进行密切关注，保证这些重要的管理目标之间更加协调有序，杜绝由于只考虑某一方面的管理诉求，导致最后的建筑工程项目整体落实效果受到影响。

2.4 信息化原则

在目前的阶段，建设工程项目管理还应着重重视信息化的发展诉求，使其在项目管理中具有更强的信息化和数据化特征，从而帮助并优化项目管理工作的实施。在项目管理信息化的发展过程中，常常要求尽量将建设工程项目中所牵涉到的全部因素都进行数据化，将其转换成更便于使用的数据信息，从而也就能够借助更加先进的信息化管理模式和技术，使项目管理更加有效、更加可靠。

3.项目管理法在建筑工程管理中的应用

3. 1在安全管理体系中的应用

建筑工程的施工环境比较复杂，而且存在着一定的危险性，这就很容易产生一些安全隐患，从而导致不必要的人员伤亡。所以，确保建设工人的施工安全，始终都是建筑工程的主要管理目标。在建筑工程的施工中，如果出现了安全问题，将会影响到工程的效率，不能按时完工，极有可能导致整个工程停工整顿，影响到工程的整体进度。如果项目经理对安全的管理不到位，就不能确保施工工人的生命安全，这可能会给施工企业带来很大的经济损失，不利于施工企业在市场经济中的发展。从这一点来看，在对建筑工程进行管理的时候，一定要把安全管理当作一个重要的管理目标，要加强对安全管理的关注，切实解决施工过程中的安全问题，并不断改进细节，及时消除潜在的隐患，从而确保建筑工程的安全性。

3.2在建筑工程进度管理中的应用

在施工过程中，施工进度管理也是一个重要的环节。建设项目不能按时完工，将给公司带来很大的损失，而建设项目一般都是大型项目，延期完工会给公司带来很大的经济损失，也会使公司的投资成本增大，这不符合公司的可持续发展原则。除了会给企业带来经济损失之外，还会给企业的形象带来极为负面的影响。在我国，建筑市场的竞争越来越激烈，一个企业形象的好坏，将会决定其是否能够在市场中立足，并对企业未来的发展方向产生一定的影响。所以，我国建筑企业主动地将项目管理法运用在建设工程项目管理中，能够有效地防止施工企业为了缩短工期，减少资本成本的投入，避免出现偷工减料的现象，从而达到施工企业的利润最大化。

3.3在建筑工程成本管理中的应用

工程造价管理理论中，工程造价管理的基本原则是：在预算允许的限度内，以最大的效益为目标，实现工程造价的合理控制。在保证质量和进度的同时，建筑公司要对公司的成本进行控制，减少工程造价，这是一个综合性的工作，它涉及了工程质量、进度、材料等各个方面，要对整个过程进行系统化的科学化管理，包括预算、过程控制、核算、分析等，并采用行之有效的手段和手段，对工程进行持续调整，使成本支出达到最优，将成本控制在合理的范围内，采用项目审计和追踪审核，对实际支出进行审核，对实际支出进行核算，避免出现浪费材料、乱扔材料的情况。项目采用了成本会计的方式，将项目清单上的每一项费用都落实到了每个人的身上，在项目内部，所有的人工、材料、机械等费用都是按照收费的方式进行的，建立一个以项目经理为核心，各个小组之间相互配合，相互配合，这样不但可以增加项目经理的独立性，而且还可以让公司从最初的直属领导变成一个对项目进行监督和绩效考核的过程，各个项目经理部之间相互竞争，兑现奖罚，采取节省成本的激励措施，从而达到一个良好的循环。

结语：

总结来说，在目前的建设工程管理中，项目管理的应用正面对着更高的需求，项目管理人员通常要对建筑工程项目的各种影响因素进行重点关注，并对其进行有效地控制，从而严格遵守项目管理的原则，最后保证建设工程项目可以顺利完成。

参考文献：

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