新时期企业管理会计创新发展的思考

新时期企业管理会计创新发展的思考

许秀娟

焦作煤业(集团)有限责任公司 河南 焦作 454002

摘要：现代化企业管理会计工作应当有效分析经营中的数据，运用云计算等先进技术，对大数据时代下的数据特征进行有效计算以及分析，只有这样才能够不断提升管理会计质量，挖掘出有价值的数据信息，结合管理会计专业知识，对企业的会计工作提出更多的优化措施，提高企业整体竞争力，而且通过对当下管理会计工作的调整，能够有效认知企业财务数据，提高内部管理会计结果的科学性，避免在管理会计工作中可能存在的盲目性问题。

关键词：新时期；企业管理会计；创新发展；思考

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

在当今时代发展背景下，管理会计逐渐成为众多企业提高自身管理能力，创造自身核心价值，有效降低企业风险的重要手段。特别是国有企业在改革转型中也开始重视管理会计在企业内的应用。

1管理会计在企业中的重要性

1.1管理会计处于核心地位

相比传统的财务会计，企业管理会计核心地位更加关键，特别是随着社会经济发展水平的不断提升，对管理会计提出了更高的要求。就当前的企业管理会计工作来说，其基本从传统的会计工作中脱离，逐步实现与财务会计的融合，以达到优化企业经营管理水平的实质性目的，最终提升企业整体效益。

1.2为企业提供决策依据

在企业的生产运营过程中，管理会计主要是通过对企业运营资本、成本以及利润等指标数据的分析研究，为后续的决策分析提供强有力的指导。管理会计对市场信息和状况等要素实施分析研判，明确业内竞争情况以及相关发展信息，为企业后续发展规划等提供决策依据。同时，管理会计的功能优势还体现在对企业经济效益的控制方面，企业通过开展管理会计工作可以更好地实施各项管理和控制工作。

1.3促进企业经营管理水平提升

通过管理会计的介入，可以获取优化改进后的相关财务信息。不仅如此，企业管理会计不受传统会计规范标准的制约，因此在实际工作中可以融合多种形式进行高效管理，使得获取的信息数据更加符合管理者的现实要求，在推动企业健康发展方面起到关键作用。

2新时期企业管理会计创新发展的思考

2.1强化管理会计职能

第一，预测职能。为使管理会计体系建构可满足企业营运需要，企业需注重增强该体系的预测职能，利用财务资料对企业的过去、现在、未来进行精准的预测，为企业整合并利用发展所需资源提供依据，需要注意的是预测应系统全面且精准细致，不仅可说明企业发展走势，还可对企业各业务、各项目、各部门的发展做出判断，在财务资料细分及价值深挖的前提下管理会计体系的预测职能将不断增强；第二，决策职能。预测是企业从感性层面着眼对财务资料予以应用的过程，在定性、定量得出预测结论的前提下需做好决策工作，为预测结果转化为企业发展动能搭建桥梁。企业基于预测制定运营决策的关键在于考虑综合效益，如社会效益、经济效益等，为的是确保决策系统深入且科学可行；第三，预算职能。企业对特定运营周期内各方收入与支出进行总体规划的过程为预算，以货币为基础将经营活动计划展现出来，通常情况下企业预算分为两部分，一是责任预算，二是总预算，因为管理会计可对企业经营趋势做出判断，所以能提升总体预算水平，加之财务资料覆盖范围广并涉及企业各项业务活动，可指引各部门自行预算，这是按照部门权责解构总预算目标的有力举措，确保各部门均能参与预算活动；第四，控制与评价。管理会计体系贯穿企业运营全程，在动态反馈经营实况的同时可增强财务部门的质控职能，并在阶段性运营活动结束后利用财务资料做出评价，为进一步调整企业经营计划提供依据。

2.2合理应用管理会计工具

国有企业应当合理应用管理会计的各项工具，其会涉及企业财务管理的方方面面，如投资决策、预算管理等，因此应当从各个方面来讨论管理会计工具的应用：从成本控制层面来说，应当以企业的精细化成本管理为重要的核心，在物资采购、合同管理、人工成本等各个方面不断优化管理流程，采用战略成本法、标准成本法、作业成本法等强化对企业的成本控制，同时要加强对前期的成本核算管理，以便于企业管理者从成本核算工作能够发现企业成本管理问题，充分利用成本核算的相关信息等加强内部资金流动与产出的比值分析，提升成本控制信息数据自身的价值。从预算管理的层面来说，国有企业要想确保全面预算管理的有效执行，应号召全员参与，应当要按照企业的战略发展目标对预算进行层层分解，落实到各个岗位上，确保各岗位人员能够各司其职发挥管理会计在企业各项活动当中的作用，使得预算管理和财务管理工具有机结合，能够发挥预算管理系统集成化的优势。

2.3加快管理会计信息化建设

国有企业应当加快管理会计的信息化建设，再加上管理有关的信息，自身的数据和算法较为复杂，应当充分利用计算机大数据等技术提高工作效率，确保运算的准确性，为企业管理层提供精准的决策信息等。基于这样的情况，企业管理人员应当能够根据自身的经营状况，选择合适的管理会计软件，实现对于数据的实时控制，使得更多的财务人员能够通过信息系统加强管理会计的相关工作，在提高工作效率的同时使得企业的绩效考评标准更加科学。不仅如此，企业还应当加强对现代大数据智能软件的研究和应用，充分运用数据库的各项工具分析国有企业的结构性数据，利用当代信息技术与“大智移云”相结合，提升企业管理会计的信息化、智能化水平，确保为管理会计信息的应用提供保障，从而提升企业对风险的控制能力。

2.4支持管理会计、财务会计交融

管理会计、财务会计在企业营运环境中存在紧密的关联，主要源于两者均致力于助企业获取更高效益，在经济活动评价、分析、计算、记录等环节发挥作用，可为企业高质量发展提供依据，同时二者均源于传统会计，在财务管理中既独立又统一。基于此，企业构建管理会计体系需积极与财务会计交融。二者交融的基础为企业发展目标，在此基础上立足企业营运实况搜集与经营活动有关的信息，发挥各自优势达到控制、组织、指导、调节、评价经营活动的目的，促进企业在权衡利弊、调配资源、控制风险的基础上达成经营目标。企业基于管理会计体系构建助力管理会计、财务会计交融需增强计量模式的合理性，突破责权发生制的局限，在财务活动过程中考虑现金流量，构建现金流量、权责发生制相结合的管控模式，这不仅可保障财务会计、管理会计有着共同的财务活动确认标准，还可减少管理会计工作总量，通过现金流量信息分析处理满足企业营运对外部信息的切实需求。在计量方面，企业可把现行市价、现净值等若干计量模式融合在一起，用多种形式的计量代替单一形式的计量，保障财务信息分析处理具有综合性与实效性，继而提高企业管理会计服务质量。

结束语

综上所述，企业管理会计体系构建具有在解析过去的同时加强运营规划、利用管理会计报告提高过程性质控质量、对企业发展趋势做出科学判断的必要性。基于此，企业需重视建构管理会计体系，在此前提下强化职能作用、明确建构原则、提升技术水平并优化管理会计工具应用流程，同时建议企业加强业财融合、注重管理会计与财务会计交融，还需培育优秀的管理会计专业人才，继而提高企业管理会计体系构建的有效性。

参考文献

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