水泥工程项目建设的安全监督治理

水泥工程项目建设的安全监督治理

刘茂远

身份证号：37098319890725371X

摘要：水泥工程总承包项目由于其复杂的业务特点，安全环保因素众多，因此对这些企业的安全环保管理应引起高度重视。针对水泥项目EPC执行全过程中，特别是施工过程中遇到的安全问题，必须充分利用公司安全管理系统的大数据和资源，充分利用人和机械智能，组织全员参与。从决策、计划、组织、控制等方面进行安全监督和处理，实现人、机、物的和谐管理，减少安全事故的发生。因此，要建立系统、全面的安全环保管理体系，监督检查施工和实施情况，找出安全环保工作中存在的问题和薄弱环节。梳理问题，实施有力的整改和处理，不仅可以有效地预防和遏制各类安全事故的发生，而且可以全面提高安全管理水平，确保工程建设的安全和可持续发展，具有重大的经济和社会意义。

关键词：水泥工程；项目建设；安全监督；治理

1分析关键因素、搭建大数据多任务平台

对于水泥工程项目的安全管理，首先要分析主要的安全因素和现场施工安全监控。根据中材国际智能施工安全管理系统的要求，在水泥工程总承包项目的安全监督管理中，我们充分、深入地利用信息技术，对项目现场的各项安全管理工作进行有序、实时、有效的管理。为此，公司利用人工智能技术搭建了专门的安全管理系统平台，以创新的管理模式和手段，全面提升项目管理的智能化管理水平，加强现场环境监控、智能调度、安全监控、数字化交付等能力。有效提高人均工作效率。通过对现场所有人员和施工全过程的实时监控，使现场安全管理从传统的被动监控转向主动监控，便于管理所需的控制输出和调度分配，实现工程施工的智能化安全管理。以施工现场智能监控系统为例：通过远程无线视频监控系统，可在移动端和计算机端实时读取施工现场的监控信息，准确识别人的违章行为（无安全帽、无安全绳等）。安全管理员发现有违反员工规章制度的安全隐患时，应及时将照片和整改要求发给班长和现场负责人。班长、现场负责人在手机上显示验证信息提示后，落实整改要求，将照片上传至发起人，形成安全管理闭环。

2水泥工程项目管理流程分析

2.1工程设计的流程

水泥工程项目风险管理, 通常是确立管理计划与内容前提下, 根据有效高效的组织模式, 掌握工程重点内容难题, 完成工程管理决策、设计方案、施工和工程验收整个过程管控控制, 一旦发现难题立即改善, 完成工程项目风险管理总体目标。融合水泥工程项目的特点, 根据对工程新项目总体经营规模方案优化设计方案, 减少工程工程总造价, 造就更多的经济收益和社会经济效益。

2.2工施工管理进程的流程

一方面, 工程质量控制步骤, 融合工程新项目特点与产品质量标准, 根据专业化检测与监管方式进行质量控制。危害水泥工程品质的影响因素诸多, 包含早期方案策划是否可行, 原材料品质、工业设备配备、施工技术实力、自然条件和水文条件等各因素的影响, 提升种种因素的高效控制, 搭建品质保障系统, 有利于施工活动井然有序开展, 提高水泥工程品质。根据技术以及经济与管理活动, 将施工过程的人力资源、人力物力和资金控制在一定范围之内, 完成成本费控制总体目标。另一方面, 提升工程项目进度管理, 融合工程建设规范标示科学合理的工程进展计划, 挑选有效有效途径来跟踪检查工程建设进度, 分析和工程计划之间的差别, 具体指导工程动态管理和优化。与此同时, 实行PDCA循环系统, 编写科学合理的施工整体规划, 计划落到实处, 查验执行情况, 针对这其中的问题原因分析的原因及纠正, 然后再进行下一个环节, 产生稳步发展。上一个环节产品质量检验验收合格后, 即可进行后面环节, 促进施工活动获得全方位控制。需注意, 计划编写是否可行立即关系到工程施工进展和施工品质, 特别是市场销售环节, 搞好前期准备有序开展销售推广, 分配施工进度、室内装饰设计和其它工作及。

3建筑施工安全管理在工程项目管理中的相关应用措施

3.1 增强施工工人自身的安全意识

在工程项目施工的时所采用的基本都是外在的安全措施，如戴安全帽、保险带这类，这种外在的安全措施尽管在发生安全生产事故时，可以在一定程度上具有一些缓冲作用，但更关键的是提升有关人员的安全防范意识，主要包括下列二点。(1）建筑企业若想从源头上减少甚至解决安全生产事故发生的几率，就一定要提升施工人员的内在安全防范意识，让施工人员、技术性人员和所有有关的人员施工过程中都能始终保持“安全第一”施工核心理念，而且将自己的安全性始终放在第一位。(2）和传统行业对比，建筑业是一个风险系数相对较高的领域，因而，建筑企业应当有意识的提升施工人员的内在安全防范意识，全部人员都会进行入岗前学习培训，在面试前进行反复的注重自身安全防范措施，要尽量地确保每一个施工人员都具有完备的自身安全性防范意识，这样就可以在一定程度上高效地避免一些安全生产事故的发生。与此同时，企业及施工企业不要因为公司的权益而忽视了安全措施，要时刻牢记施工人员人身安全比权益更为重要，安全性是第一位的。

3.2落实岗位职责，加强施工管理

建筑施工企业一般是将项目部做为管理方法施工的重要场地，与此同时会委任项目经理对项目进行监管，所以在施工上，项目经理是第一负责人，担负起极大使命。在项目经理下边，建立了有关的单位，比如技术部、采购部门等，各个部门中间承担施工里的具体事宜，互相之间密切合作，同时也存在一定管控关联。因此，在各个部门的安排上，务必确立分别的工作职责，将义务尽量贯彻到本人，只有这样才能造成大家对于安全高度重视，在工作中可以尽职尽责。次之，在一线施工的安排上，需要把每一个人安排到具体岗位上，而且确立岗位必须干的事，以及一些技术难点和操作流程，对一些特殊岗位，必须安排2人或2人以上开展协同作业，却也必须挑选出实际负责人，防止关键时刻没有人做出决定的困境。在施工严格监管上，项目部必须外派专业技术在场，对施工活动进行监管，发现违法状况发生马上停产整顿，对知错不改者，给与开除或处罚惩罚，严肃认真安全性施工组织纪律。除此之外，项目部必须机构安全性专业技术人员搞好安全检查工作，在一定的时间内，定期维护施工当场，对一些安全风险立即清除，同时对一些特殊岗位的工人开展质量监督，避免因违规行为所造成的安全隐患。此外，项目部必须对一些大中型施工现场附属设备开展技术性查验，比如高处作业的脚手架搭建等，避免因附属设备原因引起的高空坠物安全事故。新项目需要根据时节特点，进行相应的的演练活动，比如：在冬天举办防火演练，将安全防范意识渗透到每一个一线施工工作人员心里，保证遇事不慌，产生紧急状况能够逃生。对一些应急设备必须按时基本建设与维护，避免在安全事故时因为器材带来解救出错。

3.3优化组织结构

水泥工程项目管理工作中, 为进一步提高管理效率和品质, 必须每个部门交流沟通, 确保各个环节得到充分管控操纵。针对水泥工程管理方面, 严苛查验工程资产、进展与设计是否可行, 针对在其中的缺陷立即优化, 明确提出科学合理的建议措施;提升专业技术人员职业资格证书评定, 确立工作人员岗位精准定位, 正确引导工作人员进行合理职业发展规划;岗位技术培训, 加强工程管理者专业技能;优化工程管理方法标准规范和管理制度, 促进各项任务慢慢规范性、规范化发展趋势。

4结论

总的来说, 水泥建设项目管理中, 必须确立工程项目管理任务和范畴, 变化管理理念, 优化工程施工方案, 完成水泥工程项目各个环节全方位监管, 融洽优化施工质量、工地施工安全、工程成本和施工进度关键要素, 促进水泥建设工程施工与发展。

参考文献：

[1] 王维宁.如何加强企业安全环保监督检查[J].现代企业教育,2020(01).

[2] 陈永杰.小微企业在我国经济中的地位与作用[J].经济研究参考,2020(32).

[3] 姬江涛.加强企业安全环保监督检查的措施探讨[J].绿色科技,2020(07).