绩效考核与薪酬管理体系的优化策略分析

(整期优先)网络出版时间:2023-04-12
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绩效考核与薪酬管理体系的优化策略分析

武灵

四川纬世天然科技有限公司  四川省乐山市  614000

摘要:从本质来看,企业间的竞争就是人才之间的竞争,要加强对人力资源管理的关注,将人才作为企业争夺的宝贵资源。在新的时代背景下,员工的需求也不仅限于基本的工资,也会看重福利待遇、精神激励、工作晋升机会等各个方面。在实际工作中,企业领导人员要深入分析绩效考核和薪酬管理之间的关系,根据不同岗位在工作内容、工作强度等方面的差异,以公平、透明、公开作为原则,制定完善的管理制度,从而激发职工工作积极性,为企业发展营造良好的内部环境。但是就目前情况来看,不管是在绩效考核还是薪酬管理体系方面,部分企业的问题都比较突出,例如绩效考核不具有差异性,薪酬管理体系不健全,员工参与度不够等。如何解决上述问题,是企业人力资源管理部门需要思考和关注的重点。因此,对绩效考核和薪酬管理体系的优化进行分析具有重要意义。

关键词:绩效考核;薪酬管理

一、绩效考核及薪酬设计概述

1. 绩效考核。

从字面意思上来看,绩效就是“业绩”与“效果”,即投入与产出形成的结果,能够如实反映职工在一段时间内的工作状态,以及对企业发展做出的贡献。绩效并非一成不变的,而是随着职工个人能力的增强,以及工作效率的提升而不断发生变化,具有多因性、多维性、动态性的特点。多因性表现在职工绩效优劣并不是由单一因素决定的,而是多种因素共同作用的结果;多维性是指绩效的评价要从多个维度进行,并非只针对某一方面对职工进行评价;动态性指的是员工绩效会随时发生变化,可能从好到坏,也可能从坏到好。目前我国绝大部分企业职工的薪酬体系都是由基本工资加绩效或奖金组成。绩效管理作为评判工作能力、激发工作动力、提高工作效率的方法之一,使其成为了人力资源管理的重点内容。

2. 薪酬设计。

薪酬的主要构成包括基本工资、福利待遇、保险,以及其他直接或间接性的报酬,是员工获得的报酬的总和,且根据其形式可分为物质和精神两种。在企业人力资源管理中,薪酬管理作为重要环节,需要引起充分关注。要以企业战略发展目标为导向,对薪酬设计进行完善。薪酬设计的主要功能体现在以下几个方面:一是保障。薪酬是职工个人生活的基本保障。二是激励。在薪酬设计中,一定要充分发挥其激励的作用。三是引导。明确的目标可对职工起到引导作用。四是调解。可根据员工实际情况,对其工资进行合理调整。

二、绩效考核与薪酬管理之间的联系

绩效考核与薪酬管理是目前很多企业人力部门都会用到的管理方式,薪酬管理是职工工资发放的重要参考依据,同样能够对其起到激励、惩罚作用;而绩效考核主要是以一种约束条件而存在的,能够对企业各部门、职工的工作完成情况、服务满意情况等进行考核。可以将薪酬管理比作汽车的油门,将绩效考核作为刹车。两者关系密切,都能够对企业发展起到促进作用。只要两者有一方不协调,就会影响到企业的内部管理以及经济效益。部分企业的薪酬管理和绩效分开进行,两者之间关联度不够,也给企业带来了不少问题。

三、薪酬管理体系的优化策略

1. 提升对薪酬管理的认识。

不管是企业领导人员还是基层职工,都要充分意识到薪酬管理对企业发展的重要作用,并不是单纯地给职工发放多少工资,或是一味地提升其福利待遇水平。而是要能够正确反映职工在某一时间段内对企业做出的贡献,并将薪酬作为其个人价值得到实现的重要评判依据。在此基础上,帮助员工进行自我分析,反馈绩效管理以及薪酬激励的结果,保证其合法权益。

2. 遵循以人为本的原则。

在优化薪酬管理体系时,要充分意识到岗位之间、职工个人之间的差异性,或是以职工不同时期的需求作为主要参考依据。例如有的员工对工资等比较关注,则可以将薪酬和其绩效考核结果挂钩;而有的职工注重岗位的提升、对其工作能力的肯定以及荣誉激励,那么就要将薪酬和其个人职务晋升、精神鼓励等结合起来。无论采用哪种方式,主要目的都是为了凸显出薪酬管理的“以人为本”原则,要让员工感受到来自企业领导层的关爱,提升归属感、认同感。

3. 完善激励机制。

首先,构建科学的岗位薪酬体系。薪酬体系的制定要以岗位的实际情况为主,要充分了解该岗位的工作强度、对职工的要求、工作时长等。薪酬岗位制度也要具备灵活性,并非一成不变。企业领导人员要深入基层进行考察,充分了解工作岗位的变动情况,不断进行完善。其次,要优化薪酬结构。为进一步提升职工工作积极性,在制定适合的岗位薪酬制度的基础上,还应当增设一定的“浮动空间”。例如以浮动绩效工资对员工进行激励,或是设置季度、年度奖金,贯彻落实多劳多得的原则。再次,完善绩效考核制度。绩效考核一定要具有针对性。可以采用月度、季度、年度等不同的考核期限,或是采用不同的考核方法,或是根据岗位的特点制定不同的考核指标。最后,要确保薪酬结构具有弹性。对于绝大部分企业的薪酬结构而言,员工想要获取更多薪酬,就要不断提升个人能力,创新工作方式,提高工作效率。在我国经济发展进入到社会主义新时代的背景下,企业要顺应时代发展趋势,确保薪酬结构具有一定弹性。例如可增设季度、半年、年度绩效奖金,或是同时设置基础绩效与激励绩效,或是采用不同梯度的绩效奖金激励方案。如此一来,有助于激励员工不断提升自我,更好地实现企业发展目标。

结语

总而言之,当前我国经济发展进入到了新时代,市场竞争十分激烈,想要提升综合竞争力,企业要充分意识到人力资源管理的重要性,对绩效考核和薪酬管理体系不断进行优化。要深入分析当前工作中存在的问题,以激发职工工作积极性、提升企业整体收益为主要目标,解决绩效考核和薪酬管理体系存在的缺陷。在绩效考核的优化方面,要注重工作岗位的特点分析,运用适合的绩效考核方法,要重视绩效考核与企业战略的联系,要强化绩效反馈与绩效改进,塑造健康的绩效考核文化。在薪酬管理体系优化方面,要提升对薪酬管理的认识,遵循以人为本的原则,完善激励机制,保证薪酬设计的公平性,营造良好的内部工作氛围,创新激励模式,完善股权激励。从以上多个方面出发,企业绩效考核和薪酬管理体系会逐渐得到完善,为企业的持续稳定发展提供强有力的保障。

参考文献

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