机电工程中的项目管理策略分析

机电工程中的项目管理策略分析

黄振华

621002199412210814

摘要：目前，我国经济进入了高质量发展阶段，机电工程在经济社会发展过程中占据着重要的地位。机电工程项目的进度以及整体质量与工程的运营管理具有密不可分的联系，但由于机电工程项目设计内容专业性较强，因此，在管理的过程中面临着巨大的挑战。为了真正达到高质量管理的目标，相关部门必须加强对机电工程管理的重视。基于此，本文分析了机电工程项目管理过程中的策略，并对机电工程项目管理的发展趋势作出了展望，以供参考。

关键词：机电工程；项目管理；策略分析

引言

科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。

1机电工程项目概念

机电工程项目其实主要包括了机械以及电器两个方面的内容，在机电工程项目整体运行时，需要两个方面的专业技术人才进行相互配合，才能够保证机电设备正常运转。而自动化技术在电气行业的应用，能够让电气技术在运行的过程中避免人工操作带来的失误，同时还能提高电气工程的效率，这种技术的研发让电气技术实现了质的飞跃。而将自动化控制技术与机械技术有机融合，就形成了机电一体化的新型技术。在机电一体化整体项目设计的过程中，相关管理人员不仅要掌握机电设备的专业知识以及使用原理，同时还必须对机电设备内部的控制信息系统进行深入的了解，需要通过构建机电一体化的数据模型，在后台实现对机电一体化数据交互的统一管理 。

2 机电工程管理中问题

2.1管理水平有待提升

伴随科技技术高速发展，世界范围内受数字化技术影响，然而我国部分企业自身管理理念缺乏创新，无法满足现代化发展要求，一定程度阻碍企业员工获取知识的途径，最终造成员工获取机电工程管理信息渠道单一，难以准确把握市场实际需求，最终造成管理与现场项目施工匹配度较低，管理水平有待提升。2.2 设备、材料编号设计缺乏规范性。现阶段，我国多数机电设备材料生产厂家，未将自身产品进行统一编号设计，导致设计标注具有一定盲目性，使客户出现订货错误，增加设备及材料更换频次，影响工作实际进度。

2.3 安装造价管理秩序缺乏

规范化。由于造价管理缺乏规范化，部分施工单位技术水平较低，仅将核心置于利益层面，履约行为频频发生。或出于建设单位利益考量，采购质量不达标的材料设备，最终项目质量难以保证，增加工程造价。最后，工程设计缺乏合理性，协同水平薄弱。高速公路机电安装过程中，会造化一定交叉施工，管理人员未做好项目协调管理，不仅影响项目实际施工效率，而且增加现场不安全因素。

3.加强机电工程项目管理的优化策略

3.1加强对机电设备的管理

在机电工程项目的管理过程中，技术管理是至关重要的机电工程本身，具有较强的专业性，而具备先进的管理技术，对机电工程未来的发展道路具有至关重要的影响。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，应该将设备的采购以及安装管理作为工程管理中的重点内容，看待在正式进行工程师公室管理人员，必须具备相应的专业技术，首先必须严格地确定机电设备的规格以及型号是否符合相关标准要求；其次，在安装时还应该按照说明书安排专业的技术人员进行安装，在安装完毕之后还应该测试设备的性能，在初期排查过后确保设备不存在任何质量问题才能够入场使用；最后，应时刻注重设备的运行状态，通过定期的维护检查，确保设备在不带病的状态下高效运转。

3.2质量管理

质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以高速工程机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓高速公路机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。再次，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序隐蔽，针对此类工序质量应把好关，避免遗漏关键点。

3.3重视施工材料的管理工作

（1）由专业工作人员参与到材料采购过程当中去，优先选择信誉度较高的材料加工企业进行合作。在材料采购阶段，严格遵循施工要求，对施工材料进行选择，保证采购来的每一种施工材料都具有极高质量。（2）当施工材料正式投入使用之前，还需对其进行再次检测，对于那些质量不达标的建筑材料，绝对不可以加入施工过程当中去，从根本上保证施工材料的总体质量。（3）对于参与到施工过程当中去的机电设备，还需要进行认真维修以及加大养护力度。当机电设备参与到运行过程当中去之后，需要以定期的方式对这些设备展开专业检查，切实做好维修和养护工作，防止故障问题的出现，进一步提高设备使用效率， 延长设备使用时间。

3.4利益管理

施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量 。

3.5技术管理

在实际的施工作业时工作人员的操作必须符合施工技术的标准规范，在前期引进原工厂制定的机械器材并且要重视对于机械设备的日常维护和更新工作，排查设备潜在隐患，保证在实际施工作业中设备能够正常安全地运行。目前的机电工程项目中融入了多种技术的应用，对于工程项目建设起到了十分积极的作用，但是对于技术人员的素质也提出了更高的要求，技术人员必须要在施工作业之前掌握关于这些技术的规范应用并且做好技术测试工作，进一步促进运用高新技术的机电工程建设项目的顺利进行。

结语

机电工程的覆盖面较广，而且综合性较强，在新时代的大背景之下，人们对工程项目提出更多、更高的要求与标准。因此，当工作人员参与到机电工程管理过程当中去之后，需真正认识到管理工作的重要性和意义，对施工过程当中的关键环节加大管理力度，制定完善、健全的方法与措施，帮助机电工程施工过程当中可以更加有序和顺利，不会受到任何因素的影响。因此，在管理的过程中，要从成本、安全、技术、质量等多个方面实现目标化的管理，从而推动我国机电工程项目管理实现良性发展。

参考文献

[1]   汤靖.机电一体化在工程机械中的应用[J]. 山东工业技术, ,2015( 24. ).

[2]   张东亮.浅析机电一体化技术的应用与发展[J ].橡塑技术与 橡塑技术与装备 装备,2015( 24. ).

[3]  郭瑜.机电一体化技术在工程机械中的应用[J ].现代工业经 现代工业经济和信息化 济和信息化, , 2015( 23. ).

[4]  彭琨. 浅析智能制造在装备制造业中的应用 [J ].内燃机与配 内燃机与配件 件, 201( 19).

[5]  李阳 李阳，崔平平 崔平平. .面向智能制造的机制专业实验室建设探索与 面向智能制造的机制专业实验室建设探索与实践 实践[J ]. 内燃机与配件, 2018.

[6] 金锡成.机电设备安装工程管理与质量控制[J].科技信息(科学教研),2008(16):93+67. 2018.