建筑工程管理现存问题及优化策略研究

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

黄珍

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摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业快速兴起，进而对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

关键词：建筑工程管理；问题；策略

引言

随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。除此之外，还应当对建筑工程项目的管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这样有利于提高建筑工程项目的管理水平，还可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率及施工水平，并结合国内外同行业在建筑施工方面所采用的先进技术和先进设备来进行辅助施工。由于建筑工程项目施工涉及的环节较多，为了促使各个工作之间进行有效的配合，协调好各个工种之间的工作关系，并做好现场建筑工程项目质量管理的相关工作，有利于提高现场施工水平。

1建筑工程管理目标

1.1质量管理

建筑工程管理应该首先关注质量管理目标，要求确保建筑工程项目能够具备理想质量效果，能够有效支持后续建筑工程项目的可靠运用，避免因为质量方面的缺陷，给建筑工程项目整体施工效果带来影响。建筑工程质量管理的难度相对较大，主要是因为影响施工质量的因素相对较多，任何一点细微偏差问题，都很可能导致施工质量受到干扰，难以符合预期要求。为了形成较为理想的建筑工程质量管理效果，管理人员应该注重明确且细化管理目标，确保所有建筑工程施工要素以及其他影响因素均能够得到有效关注，以此更好地实现较为理想的质量管控，避免在任何方面出现偏差问题或者管理漏洞。

1.2安全管理

建筑工程管理目标还应该高度关注安全性把关，要求确保建筑工程项目安全有序开展，规避施工过程中可能发生的各类安全事故。在建筑工程安全管理工作开展中，管理人员的主要任务就是识别且防控各类安全风险，以此降低建筑工程施工过程中安全事故的发生概率，保障各项施工任务规范有序执行。基于建筑工程施工中各类安全风险的识别而言，管理人员应该注重凸显预见性，要求在建筑工程项目施工前进行综合分析，全方位了解项目施工方案以及施工现场的实际状况，进而也就可以提前预判施工过程中可能出现的安全风险，并制订相应管控预案，为后续施工安全管理工作开展指明方向。

1.3进度管理

建筑工程管理还应该关注进度管理目标，要求项目能够在规定时间内完工，以此确保项目得以按时投入使用，避免出现工期延误风险。建筑工程进度管理的难度同样也比较大，尤其是对于一些规模相对较大的建筑工程项目，管理人员更是需要综合分析整个项目中可能存在的工期延误影响因素，对于所有施工任务予以优化管控，以便促使建筑工程项目施工更为高效，可以在规定的时间完成相应施工计划。当然，建筑工程项目施工计划的制订同样不容忽视，管理人员应该在全方位分析整个建筑工程项目施工任务的基础上，结合设定的工期进行综合把关，促使后续施工项目执行更为协调有序。

2建筑工程存在的管理问题

2.1项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人员

随着我国经济与国际市场的深度融合，国际施工项目的数量也在不断增加，工程管理的国际化趋势日益凸显，急需培养建筑工程管理人员。从当前的工程项目管理队伍建设情况来看，项目经理的整体素质偏低，缺乏高素质的专业技术人才，这是项目管理工作中比较突出的问题。部分工程施工管理人员缺乏专业素质，对工程质量管理目标不清晰，导致工程施工流程模糊，难以深入开展。

3建筑工程管理优化策略

3.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.3加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

结语

综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

［1］王思莹．建筑工程管理的影响因素及对策分析［J］．大众标准化，2022(16):61－63．

［2］李春燕．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．居业，2022(6):152－154．