煤矿矿建工程管理措施研究

煤矿矿建工程管理措施研究

李文贵

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摘要：煤矿矿建工程属于煤矿建筑工程中非常关键的组成部分，其除了能够让煤矿开采作业拥有相对安全的环境之外，还能将一些风险因素加以控制，确保施工质量和进度得以维护。本文重点探讨煤矿矿建工程管理措施，结合着相关影响因素加以阐述，明确基本的施工要点，制定出科学的路径，旨在为强化煤矿矿建工程管理成效提供借鉴。

关键词：煤矿；矿建工程；管理措施

前言

煤矿建筑项目涉及到的工程量巨大，具有着较长的施工周期，多种干扰性因素的存在，均能影响到施工质量和管理成效，因此需要采取适宜的方式规避多种因素的干扰，促使着煤矿矿建工程施工管理成果得以优化【1】。需要明确煤矿矿建工程特点，了解其相关的影响因素，制定出针对性管理方案，让单位自身竞争力有所强化，以便在激烈的市场中占据不败之地，由此收获更加理想的效益。

一、煤矿矿建工程质量影响因素

矿建工程也就是矿井建设项目，重点涵盖着主副井筒、井底车场、风井建设等多个方面，其在具体施工的环节，需要面临着极为恶劣的环境，因此需要积极的重视施工和技术管理问题【2】。只有采取相对合理的管理手段，才能规避安全隐患，保障施工者的生命安全。但是在煤矿矿建工程中，影响到项目质量的因素较多，概述如下：

（一）技术

煤矿矿建复杂程度极为明显，同时有着一定的专业性标准，这对于施工技术的专业要求和质量要求等起到决定作用，需要对各个环节施工质量科学把控，若任意环节呈现出问题，均能影响到施工成果，因此必须清楚地了解技术因素的干扰【3】。技术是支撑相关施工活动顺利开展的关键，如果在技术的任意方面反映出短板，都能影响到工程整体质量，甚至出现项目质量大面积失控的问题，延误工程进度，还会埋下诸多隐患，最终致使矿建工程在运行阶段的价值及效用有所降低。

（二）人为

作为相关活动顺利开展的重要参与者，施工人员扮演着非常重要的角色，尤其是在施工质量的监管监控中，施工人员均有直接影响。矿建工程的建设目标执行者重点是以人资为主，管理人员和施工人员的具体情况可直接的干预项目质量，因此需要考虑人为因素对矿建工程质量的影响。若是在施工前期，未能及时的落实好人员培训和管理工作，将会使得施工人员不具备质量控制意识，在具体实践时存在着明显的违规操作问题，从而让矿建工程施工中的安全隐患越来越多，可见从施工单位的角度分析，应该深入解读人员管理的实际意义。

（三）材料

煤矿建设工程的施工周期较长，涉及到的范围十分广泛，需要在施工中运用到多种多样的材料。此外，矿建工程对特定施工材料具有着非常严格的标准，若是在任意环节出现了材料不达标的情况，均会让矿建工程产生一定的质量缺陷，从而引起更多的问题。矿建工程质量问题出现后，除了可以影响到建设目标的顺利实现外，还能直接干扰矿建工程运行阶段的基本使用效果，无法让煤矿企业的安全生产拥有十分理想的宏观空间，致使煤矿企业生产时的安全事故频频出现。

二、煤矿矿建工程施工控制要点

煤矿矿建工程在具体施工的时候，必须要高度重视相应的控制要点，在多个方面落实好实际的行动，结合着施工方案以及具体的施工过程等展开详细的分析，制定出合理的策略，确保矿建工程的实际施工成效更加显著。

（一）科学合理的施工方案

施工方案对于相关施工活动就有着一定的指导作用，因此必须要高度重视科学合理的施工方案，结合着矿建工程的基本特征加以判断，落实好科学化的方案制定，以此让具体的项目建设趋向合理化和科学化。矿建工程施工阶段，应该高度重视多种施工方案的编制意义，企业还需明确施工方案选择过程中的细节问题。选择施工方案的过程中，必须要结合自身情况加以判断，需要在经济以及工艺等多个方面详细分析，落实好可行性规划，确保项目施工质量得以维护，确定科学合理的施工对策是关键【4】。在方案编制的阶段，还需将施工单位以及质检单位等多个主体责任加以理清，安排好相关人力资源，促使着项目施工控制更加到位。施工方案编制应依照施工现场情况制定出科学对策，针对于施工现场的给水、排水等详细分析，逐步优化相应方案和对策，促使施工与实际需求相符。编制阶段，也需判断施工期限以及质量标准等，了解施工设计中不稳定因素对施工方案设计的干扰，结合项目方案的具体情况合理安排专业人员选购材料，使得项目施工顺利落实，收获圆满的保质保量目标。在具体的施工阶段，必须要明确施工方案的具体指导价值，结合着项目的实际情况和基本定位详细分析，由此确保施工方案的制定符合实际情况，在践行相关原则的基础之上推动施工进程，以便达到理想化的矿建工程作业成效。

（二）重视施工过程要点把控

施工过程对于矿建工程的开展影响较大，甚至直接决定着项目质量，因此必须要高度重视施工过程各个要点的科学把控。矿建工程施工阶段，需要高度重视各个流程及环节上的问题，需要对施工要点进行科学的把控，由此维护好项目的基本质量。需要运用科学的项目质量提升对策，在下述几个方面采取实际行动：首先，针对于信息反馈进行科学化管理，在具体施工的时候完成对施工情况的合理评价，还需明确施工中极易出现的问题和相关隐患。经过信息反馈，促使着施工部门对施工进程合理控制，将施工计划加以调整和完善，处理好潜在的隐患，使得矿建工程施工处于正常进度，同时确保基本的质量达标。其次，数据汇总管理细节应重视，这是对项目施工阶段所有数据信息进行整合和分析的重要途径，需要借助于计算机技术对所有的数据信息加以汇总并分类，呈现出生动且形象的折线图或者是波形图，由此反映出施工阶段存有的不足之处，让施工单位施工计划的制定和调整拥有可靠且合理的数据信息支撑。

三、煤矿矿建工程管理的具体措施

煤矿矿建工程管理工作的落实意义重大，应该结合项目的实际情况加以分析，同时还需要结合矿建工程的具体特点详细判断，促使着具体的管理工作有条不紊的推进。在具体的项目实践中，应该明确材料管理以及人员管理等多个因素的影响，通过将相关的工作落实到实处，确保具体的项目质量得以保障，由此为后续工作的开展奠定基础。

（一）强化材料管理力度

矿建工程意为矿井建设工程，涉及到变电室、水仓和井底车场等多个施工内容，因此所需要的施工材料较多，必须要强化管理力度，确保项目成果更加显著。矿建工程施工阶段，往往需要运用大量的施工材料，这对于项目施工整体效果具有直接影响。监督管理人员应该在矿建施工不同阶段和环节高度重视起来，需要强化材料管理的基本力度，促使着施工材料的运用价值充分体现，真正满足矿建工程实际建设需要【5】。监理作用也需充分彰显，确保材料出库和入库的质量得以保障，同时将余料进行科学化的统计，促使着矿建材料使用率稳步提升，为矿建项目创造理想的物质条件。某些施工材料在进入现场后，除了要接受必要的检验外，也需要进行适当的实验，只有符合一定的项目需求，才可将其投入使用。相关部门必须要承担起自身职责，根据项目需要和施工情况加以分析，落实好科学的保护与养护工作，控制好具体的成本投入，使得项目质量拥有可靠地支撑条件。在落实材料管理工作的时候，需要明确矿建工程涉及到的不同工程内容，在各个程序中落实好材料管理的细节，促使着相关项目的质量得到有效支持和控制。

（二）落实人员组织管理细节

在矿建工程中，需要高度重视细节管理，尤其是人员方面的管理更应该采取合理化手段，由此确保项目的基本质量符合实际的要求。在开展相应的工作时，施工人员就是最为直接的参与者，为了保证基本的项目质量符合预期，管理人员应该承担起实际的责任，引领着施工人员参与到施工活动中，由此强化项目质量的保障力度，也让后续工作的开展拥有可靠地支撑条件。考虑到经济发展速度的差异，在某些地区的建筑市场呈现出门槛较低的情况，面对这样的问题，需要正视企业管理混乱状态，注重大量劳动力缺口等多种制约因素的存在【6】。大量劳动力缺口让人员素质难以提升，这在一定程度上阻碍了相关工作的进展，还存在着部分企业为了节省一定的成本，忽视了对从业者的安全教育和保护，以至于很多隐患反映出来，直接的影响到实际工作的开展成效。对于项目中存在着极具争议性的施工工艺，也有着工作人员习惯于使用传统方法，忽视了新出台的政策和制度，使得相应的工作进展并不理想，具体的项目建设成果不尽人意。为确保项目顺利实施，需要强化人员管理力度，加强组织学习，倡导工作人员深入研究工程图纸信息，领悟工程质量标准，掌握基本的施工技艺，促使着项目施工参数充分理解，认识到关键技术环节。督促相关人员牢记质量验收标准，提升与监理的交流频率，密切合作关系。遵守值班规定，发扬吃苦耐劳的精神，关注细节，严谨操作，确保发现重要情况时及时上报。注重各个隐蔽工程，促使着隐蔽工程内在和外在质量均能符合一定的标准。由此可见，人员就是最为直接的参与者，应该在根本上强化人员素质，实现规范管理，为项目的进展提供人力支撑。

（三）优化相应管理机制

众所周知，管理机制对于实际工作的开展能够体现出基本的效力，尤其是在矿建工程这种相对特殊的项目中，管理机制更是扮演着至关重要的角色。因此需要积极的落实好管理机制的优化工作，通过实际的行动完善具体的管理方案，确保后续工作的开展拥有理想的支撑条件。应在基本实践中确保管理机制得以构建，在具体的实践中发挥出管理机制的制约作用，促使着管理工作有条不紊的开展。为让矿山生产持续稳定，需要在生产阶段明确下一阶段的生产对象，备好采矿量，还要持续的推进基建工程和新建项目。煤矿企业应该积极的分析并落实实际行动，需要在矿建工程质控及管理基础上优化安全生产制度，积极的相应国家号召，确保矿建工程的运行符合基本规定，让生产服务和质量管理密切结合【7】。在具体的实践阶段，应该注重矿建成本的科学分配，建立并完善资金使用制度，促使成本资金利用效率稳步提升，真正的达到理想化的成效。此外，确定质量管理制度，将施工现场加以控制，就项目的实际进展详细分析，确保矿建工程具备基本的约束体系，推动相关工作的顺利开展。应该注意的是，管理制度展示出基本的服务性特点，依照矿建工程的质量控制要求分析，需要让服务和规范的标准及时达成，这样便能顺利实现既定的目的。综上所述，应该在实际行动中优化管理机制，使其发挥出积极的保障作用，为后续工作的开展提供有效支持，促使着矿建工程建设的更加顺利，满足各个环节及流程的实际需求。

（四）加强工序管理

针对煤矿矿建工程施工过程中出现施工工艺难度大、施工条件不确定因素多等原因，这就需要在煤矿矿建工程施工过程中对技术工作人员进行严格要求，督促施工技术人员严格把控煤矿矿建工程施工中的重要工序技术及安全施工交底。与此同时还要采取有效措施高度警惕在煤矿矿建工程施工中容易出现的特殊情况，一定要采取有效措施保证煤矿矿建施工人员的健康安全。在开展煤矿矿建工程施工管理工作的过程中要不怕麻烦，采取措施提高煤矿矿建工程安全管理的警惕性，一旦在煤矿矿建工程管理过程发现施工人员因技术问题导致工程质量问题时，一定要对其进行严格监督并督促施工技术人员进行返工处理。在煤矿矿建工程日常的安全管理会议中，需要着重强调煤矿矿建工程正确的施工工序，同时强调正确工具所具有的重要性，全面增强煤矿矿建施工工人的责任意识。

（五）加强项目管理

煤矿矿建工程施工现场的安全质量管理，属于整个施工企业实施煤矿矿建工程安全质量管理工作中最为重要的一个环节，煤矿矿建施工现场安全质量管理制度的全面落实情况，基本上决定了整个煤矿矿建工程质量和安全生产的整体状况，所以对于煤矿矿建施工企业而言，在开展煤矿矿建工程施工工作的过程中一定要充分做好项目管理工作。通过对煤矿矿建工程施工现场管理来进一步提升煤矿矿建管理工作效果，以这样的方式充分保证施工企业在实际施工过程中能够顺利完成预定的煤矿矿建工程施工目标。煤矿矿建施工企业在开展施工工作的过程中，要采取有效措施增强对施工现场安全管理工作的监督，及时发现煤矿矿建施工现场安全质量管理工作机制中存在的缺陷和不足，以此为基础促使企业可以在当前安全施工管理工作的正确指导下，有效推进煤矿矿建安全管理工作机制的创新，这样才能更好的保障煤矿矿建安全管理工作的实施，以保证在今后的发展中能够取得良好的安全管理成效，进而帮助煤矿矿建施工企业在项目后续的建设中实现最佳的施工现场安全管理目标，最终帮助企业在煤矿矿建工程施工中取得最大化的经济效益目标。

结语

矿建工程相对特殊，在落实实际的工作时，应该结合矿建工程的基本特点加以判断，明确涉及到的各个工序和流程特征，运用科学化的管理举措，确保煤矿矿建工程项目顺利推进，真正达到理想化的质量目标。在现代经济稳步发展的进程中，煤矿矿建工程承担着巨大的压力，市场环境的变化使得矿建工程不得不做出改变，尤其是在管理工作中寻求更为有力的措施。通过本文的概述，明确了煤矿矿建工程中相关问题的研究意义，制定出极具针对性的管理措施，旨在为实际工作的开展提供参考。

参考文献

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[7]江克贵,王磊,滕超群.融合单视线D-InSAR和BK模型的煤矿地表三维变形动态监测方法研究[J/OL].武汉大学学报(信息科学版):1-13

作者简介：王亚斌（1988年1月）男，汉族，山西省孝义市，本科，工程管理部副部长，研究方向：矿井工程管理。