工程造价超预算原因与控制

工程造价超预算原因与控制

吴慧霞

身份证号：120101197806253527

摘要：建筑工程经济管理质量是否良好，关乎建筑成本控制与工程造价水平。同时还对工程进度与项目质量具有一定的影响，涉及建筑行业能否取得较高的经济效益。随着建筑行业的不断发展和进步，其面临着越来越激烈的市场竞争，如果仅仅单纯地控制施工质量，就无法符合新时期建筑工程整体质量的要求。因此，需要相关人员将施工管理和经济管理相结合，这样才能使建筑工程的整体质量得到提升。

关键词：建筑工程；超预算；工程造价；问题研究

中图分类号：TU723

文献标识码:A

引言

在实际的工程管理工作开展过程当中，超预算现象十分常见，主要是因为管理人员缺乏管理意识，各阶段的成本支出存在有超标的情况，在整体的预算过程当中，进而出现了超预算的现象，提高了项目建设的风险性。在当下的发展过程当中，应当针对工程造价超预算现象进行有效改善，建立完善的造价控制体系，明确成本支出目标，这样可以降低超预算现象的出现，保障项目施工建设顺利开展。

1建筑工程造价超预算的原因分析

1.1市场原材料价格出现波动

影响建筑工程经济管理的主要影响因素是市场材料价格波动。一般情况下，大规模的建筑工程地理位置存在差异，且具有较大的时间跨度等特点，尽管前期经济管理人员对材料和人力成本方面的预算进行合理推算，然而难以确保在具体实际的工程中材料和人力薪资的涨幅严格根据预算开展。在工程建设时，材料价格会产生一定的波动，这种现象会直接影响建筑工程的造价预算，从而出现超预算的情况。例如，常见的钢筋混凝土等材料，在某段时间开始大幅度涨价，涨幅在42%以上，而人力薪资也出现很大程度上的涨幅，再加上多数项目的施工进度较为缓慢，施工周期较长，施工合同是根据一定时间内人工薪资与原材料，同时使用的还是固定总价合同，这就造成大部分工程项目因人工。设施租赁和材料等价格涨幅差异过大，进一步造成实际施工的材料价格和预算相比超出许多，最后却导致整个工程项目严重亏损。

12工程项目管理方面存在不足

在具体的建筑项目施工期间，影响经济管理的关键性因素之一是工程项目管理水平不足。合理、科学的建筑项目管理，可以让工程根据提前制定好的施工方案或计划有序实施，为工程项目按时竣工、验收等环节提供保障。然而，部分建筑企业在项目施工中，时常会忽视项目管理工作，其主要表现如下：首先是不完善的项目追责体制，其次是工程管理方式不当，最后是工程管理团队专业水平受到限制，缺乏行之有效的管理制度。这些问题的不断涌现，将直接影响工程管理水平，造成管理混乱的情况，因此，容易产生较多的签证费用和大范围的项目变更等情况。此外，各部门在成本控制与招投标方面也存在较多问题，例如，各部门之间不注重团结协作、没有形成建筑工程的无缝衔接、发现问题并没有及时解决等，最终将造成成本无限性的增加，无法有效控制施工预算。在实际的工程项目施工过程中，轻视安全管理的重要性，导致安全事故时有发生，从而造成索赔与工期拖延的问题，给建筑企业造成严重的经济损失。

2工程造价超预算原因与控制

2.1落实好各阶段的造价预算编制

在当下的建筑工程施工建设开展过程中，为了能够保障项目的正常运营，合理的造价控制使得资金的使用变得更加规范化，避免资金链断裂的现象发生。首先，落实好各阶段的造价预算编制，做好预算编制的准备工作，包括现场施工的进度了解，以及各部门之间的最新数据信息交流，只有充分熟悉现场施工的实际情况，才能够在后续的编制过程当中，内容符合相应的要求，保障最终的预算结果与实际相符。然后，在编制过程当中，还应当了解图纸内容以及其他编制依据，根据施工组织设计和现场实际情况，完成对安装工程费以及设备购置费的编制。项目工程建设涉及的费用支出较多，其中，人工、材料、设备等费用支出属于基本的成本支出内容，在造价预算编制的过程当中，需要充分结合实际情况完成内容编制，且工程量以及费用支出符合实际的要求。为了能够进一步保障成本支出的合理性，管理人员需要针对各阶段的成本支出情况进行科学化的控制，明确费用支出目标，对于超出预期目标的内容进行深入审核，这样可以进一步保障总预算成本的支出符合预期的要求，降低了超预算现象的发生。

2.2密切关注市场材料价格变动

在当下的施工建设开展过程当中，由于工程项目的建设周期较长，市场发展容易受到各方因素的影响，进而导致了材料价格出现变化，这也直接影响到项目造价预算的控制。为了能够进一步保障项目施工建设的质量，在材料的使用过程当中，需要充分结合施工工艺应用以及施工技术应用的基本需求，选择相应规格的建筑材料，保障各阶段的施工建设符合实际的要求。而在材料成本的控制过程当中，由于市场价格的变动，导致价格浮动存在有较大变化，管理人员应当实时监测市场变化情况，与材料商达成长期稳定的供应关系，合理降低建材成本，保障材料成本的支出符合预期的要求。另外，在建筑材料的采购过程当中，应当充分结合建设需求，采购足够量的建筑材料，避免囤积。

2.3建立健全的造价管理体系

在当下的建筑工程造价管理工作开展过程当中，完善的造价管理体系对于各阶段的成本控制起到了关键性的作用。工作人员首先应当制定对应的工程项目计划，结合现场实际情况，明确前期的工作任务，按照总进度计划安排各项工作，确保项目建设在指定的工期内完成。其次，在实际工作当中，需要量化各阶段的工作量以及工作任务，积极引导各班组进行现场施工建设，且明确项目建设过程中的成本支出情况，包括人工成本支出、材料成本支出、设备成本支出等，针对超预算现象，工作人员应当有意识地对各阶段的工作开展实施监督，了解具体的费用支出情况，从而针对性地进行成本控制，这样可以达到预期的管理目标。

2.4合理应用限额设计

限额设计属于一种对建筑项目造价进行主动控制的模式,主要通过任务书和投资估算开展初步设计工作,以初步设计的投资对施工图纸进行设计,在可以保障建筑基本功能的水平上,采用各相关专业的投资限额实施具体设计,以落实功能、技术及经济的统一,进而能够将建筑项目的造价限制在规定限额之内,而对限额总值进行确定,则需将已经被批准的投资估算作为标准,从横向和纵向两个方面针对建筑工程造价控制造价加强控制工作,其中纵向设计造价的控制工作应于设计阶段进行整体贯穿,包括报告可行性研究、施工工艺选择、施工技术选择、初步勘察工作、初步设计工作、设计图纸、设计变更等,通过强化各层面的控制,尽可能降低造价脱节情况出现的概率,也就更有利于限额设计目标的实现,而在横向造价控制工作之中,则需首先促使经济责任制得到完善,合理监督设计单位,以保障权责统一,进而避免出现经济损失。

结束语

在建筑工程管理中，作为其重要组成部分之一的经济管理是十分必要的。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中保持其自身竞争力，就应当有效控制超预算的情况，这需要结合外部因素和内部因素，采取科学、有效的措施对其进行成本控制，包括制订科学、合理的工程合同，严格把控施工方的设计与施工方案，优化预算审核工作以及提升管理人员的专业素质等，从而促进建筑企业实现健康、稳定的发展。

参考文献

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