房地产项目工程管理及开发经营措施

房地产项目工程管理及开发经营措施

朱军

身份证号 32098119840129597X

摘要：房地产行业作为我国经济结构中的重要组成部分，在现阶段对于我国国民经济的发展有着举足轻重的作用。近年来，随着社会经济不断发展，房地产行业也迅速发展，房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视工程管理工作，提高自身核心竞争力。目前房地产项目工程管理还存在着一些问题亟待解决，本文针对这些问题进行了深入的分析，并提出了几点相应的管理及开发经营措施。

关键词：房地产项目；工程管理；开发经营

前言：近年来，全球经济形势的变化越来越快，市场竞争越来越激烈，各行业都面临着新形势下的挑战与机遇。对房地产行业而言，房地产项目工程管理工作的好坏直接关系到整个工程项目的成败，对项目进行科学的管理能够提升房地产企业在市场中的竞争力。因此，房地产行业需要迎合市场需求，加大对项目工程的管理力度，促进房地产企业的长远发展。

1.房地产项目工程管理中的问题

房地产产业作为我国经济结构中的重要组成部分，在现阶段对于我国国民经济的发展有着举足轻重的作用。但随着社会经济不断发展，各行业都面临着新形势下的挑战与机遇。为了适应形势下企业不断变化的市场需求，提高自身核心竞争力，房地产企业要想在市场中站稳脚跟就必须加强对工程管理方面的重视，但是目前房地产行业中在工程管理方面还存在着一些问题亟待解决。

1.1对工程管理缺乏统一的管理体系

房地产行业在开发建设项目时，由于没有对其进行统一的管理，导致很多项目在开发完成后出现大量的工程质量问题，如安全事故、不能及时交付使用等。此外，由于一些房地产企业缺乏对整个工程项目全过程管理的经验，在对工程管理方面还没有形成一个完善的体系，使得一些房地产项目开发完成后不能进行统一的施工、验收和审计工作，导致很多房地产项目出现问题后没有及时被解决，最终影响到了工程质量。

1.2施工管理工作不够严谨

在房地产项目工程管理过程中，施工管理工作是必不可少的环节，也是工程管理的重点工作。施工管理工作是为了能够更好地确保整个工程建设项目能够顺利进行的一项非常重要的管理措施，在当前我国房地产行业中，一些房地产企业对于建筑施工方面管理工作的重视程度还不够高，这就使得在施工期间一些常见问题难以得到及时处理。另外，随着房地产行业进入市场时间变得越来越短，一些房地产企业为了能够在短期内抢占市场份额，在资金投入上就会有所减少。由于资金有限导致了一些建筑工程项目的开发进度受到了一定程度的影响和制约。

1.3工程管理人员素质有待提高

房地产企业的工程管理人员应该具有一定的专业知识，对工程管理中出现的问题要及时发现，并做出相应解决措施。而从目前我国房地产行业中存在的问题来看，很大一部分工程管理人员对市场环境和市场动态缺乏足够的了解，这就使得他们在开发项目时不能做到合理、科学、规范地进行管理。还有一部分工程管理人员缺乏相关的专业知识，他们只是凭借自己原有的知识和经验来解决问题，缺乏一定的创新能力和对市场变化敏锐的洞察力[1]。

1.4项目资金不足，无法保证建设进度

在房地产开发项目中，由于开发商自身的资金不足，就会造成项目的资金无法得到保障，从而也无法保证项目的建设进度。例如：一些开发商由于自身资金不足，就会将施工工期不断延长，这也将会导致施工人员没有充足时间进行休息，从而影响工程建设进度。除此之外对于一些开发商来说，他们在开发项目过程中为了节省成本，也会选择购买土地使用权来作为自己的开发公司。由于我国土地资源稀缺，这也就造成了部分开发商不重视土地资源的有效利用而盲目跟风建设，这样就会使原本有限的优质土地没有得到合理的利用而造成企业在开发项目时没有足够的资金支持使得项目陷入停滞不前的尴尬局面。

2.房地产项目工程管理及开发经营措施

2.1优化房地产开发项目的前期策划工作

房地产开发项目的前期策划工作是房地产企业实施项目管理的基础，其主要内容包括：对房地产工程项目进行市场调查，分析当前房地产行业竞争态势、国家经济发展趋势等方面，从而制定出符合市场发展需求的工程建设规划。在此基础上，企业还应建立科学、合理的策划体系，以此来进行详细的分析与论证。另外，在进行策划时应注意以下几点：首先必须对本地区市场进行充分调查，确保项目所需资金是否充足；其次要制定出适合于本地区的开发目标；第三需了解当地市场对该项目的需求特点。同时企业还应制定合理的设计方案，包括总体规划、建筑风格、工程结构等。这些设计方案必须要满足当地市场需求以及施工要求才能确保房地产项目工程顺利实施。此外企业还需要制定出切实可行的规划设计方案来保证整个房地产项目工程能够顺利开展且具有一定的竞争力。在此基础上企业必须要对开发目标、项目规模和资金投入等方面进行详细说明才能完成项目策划工作。

2.2完善质量管理体系

房地产开发项目具有一定的风险性，因此在开发过程中对建筑材料的质量以及施工技术的水平要求非常高，同时，还需要保证工程项目质量管理体系的完善。首先，在房地产项目施工过程中，需要严格按照相关标准进行规范的图纸设计工作，并且要将整个过程中的各项材料按照相关要求进行控制与管理；其次，需要保证各个施工环节以及各个程序都按照设计图纸来完成；最后要保证在整个项目过程中都严格执行标准规范，还要重视工程项目质量的检查工作。例如在工程项目开工前需要对施工人员进行安全教育，并对其加强培训与管理；在施工过程中还需要定期对施工现场进行全面复查，并且要严格记录检查结果。此外还要定期对施工场所和设备以及各种材料等进行安全检查，发现存在安全隐患或者违规操作行为时要及时制止或者处罚。

2.3加强成本管理

成本是项目管理的主要目标，因此加强成本管理对于整个工程项目而言都具有十分重要的意义。在房地产开发建设过程中，工程管理工作人员应该按照相应的标准对成本进行全面的控制，避免不必要的消耗与浪费，提高经济利益。同时，为降低整个项目工程建设过程中可能出现的风险和隐患，必须加强对施工现场材料成本的控制与管理工作。在施工现场材料管理方面要严格把控好材料进场验收以及领用手续办理工作，并且严格控制好建筑装修废弃物等废料、垃圾以及泥浆等废弃物。在整个施工过程中需要制定详细的成本清单与预算计划来作为依据并进行成本控制和监督工作。与此同时还应该对工程建设全过程进行风险防控与安全隐患排查，防止安全事故发生[2]。

2.4注重施工过程中的质量控制

在整个房地产开发项目工程管理工作中，其质量控制工作是最重要的一环，也是重中之重。房地产项目工程由于其建设周期较长，对整个项目的质量影响也较为直接。因此要想提高整个房地产项目工程的施工质量和效益就必须对施工过程中的各个环节进行严格地控制管理。首先，要对施工单位进行严格把控。为了确保每一个工程环节都能够达到预期的质量目标要求，要加强监管力度将每个环节都进行严格控制，杜绝任何漏洞与隐患存在于每个环节之中。其次，为确保最终工程竣工验收的顺利进行，在整个工程竣工验收过程中对每个步骤都需要进行全流程控制管理，以保证整个工程能够顺利通过验收。

结束语：综上，随着经济的不断发展以及社会科技水平的不断进步，工程管理对房地产企业具有越来越重要的作用，且工程管理中的问题会对房地产项目工程的建设进程等造成一定的影响，因此，为了更好地完成房地产项目工程管理工作，相关工作人员需要通过优化房地产开发项目的前期策划工作、完善质量管理体系、加强成本管理、注重施工过程中的质量控制等措施来加强对房地产项目工程的管理，促进房地产企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨艳丽. 论房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J]. 知识经济, 2021, 577(014):92-93.

[2]陈海艺. 房地产开发项目成本策划研究[J]. 建筑经济, 2022, 43(S01):4-4.