城市轨道交通工程邻近施工安全风险评估技术

城市轨道交通工程邻近施工安全风险评估技术

贾娜

行唐县机动车驾驶员培训学校 050600

摘要：通过分析铁路施工安全对周边地区的影响，从周边建筑物流线、桥梁测量等多方面规划提高施工安全的措施，并进行简要说明，并应用于铁路建设中。过境工程保障了轨道工程的顺利运行。

关键词：轨道交通；邻近施工；安全风险；

引言

城市轨道交通线路往往业务繁忙，环境艰苦，同时，施工安全措施通常包括：建筑产生的风险和施工对邻近环境的风向。工程施工经常发生房屋沉降超标、地下管道爆裂等险情。由于我国设计的安全性很重要，因此有必要使用安全评估工具来评估铁路项目建设对环境产生的风险。

1、城市轨道交通项目风险评估

我国很多城市都修建了城市轨道交通，可以减少城市的交通流量，方便人们出行，同时可以减少私家车的出行时间，有利于加快城市基础设施建设。 2019年将建设7条作业线，长度231.7公里，手机保有量将继续增加。由此可见，城市轨道交通发挥着重要作用。但是，在城市轨道交通建设过程中，需要对安全管理进行分析，避免破坏城市轨道交通发展的不确定性，在这个过程中，管理者必须分析实践中的环境，了解施工中的危险情况。和特点的环境标准，以确保环境的安全。城市铁路建设过程中，需要对周边条件进行评价，防止地质影响铁路建设，仿真模拟在施工前自愿完成，评价分线路、轨道等项目进行。

在这个过程中，可以进行风险管理，特别是对于施工中危险情况的评估，管理人员应改进风险评估方法。首先，他们必须识别最有可能发生的事件，以确保工程工作的安全。分析的方法，采用工程类比的方法，在城市轨道交通建设过程中，可以与同类项目进行比较，比较两者的风险。同时，可以使用安全检查表将安全管理和操作规程绘制成表格，管理人员将施工过程中的生产过程与表格中的指标进行对比分析检查。如果有矛盾，那就需要。应根据实际情况，进行调整，同时降低风险，确保风险管理状态良好，建设成果清晰。

2.城市交通安全管理原则

（1）全面合作原则

城市轨道交通工程在发展过程中规模不断扩大，工作仍在逐步变化，乘客数量不断增加，对安全具有重要意义。越来越多，所以在安全管理的过程中，需要注意所有成员的配合，同时遵守相关的规则，让所有成员都跟着管理，确保安全。建设期间完善了城市铁路系统。

(2) 总体控制程序

城市轨道交通从建设到建设完工的过程漫长，耗费大量的时间和人力，障碍重重。管理人员必须监视和控制项目的所有阶段，以避免安全风险。对出现的问题要采取不同的方法解决，维护到位，预防在工程的每一个环节都做到位。

（3）集团化管理原则

在安全管理的过程中，需要把所有的连接都打通，才能保证工程施工过程中不会有任何中断，如果一个环节出现轻微问题，就会影响到另一个环节，因此，有必要。管理团队协调管理团队，共同发展。

3、轨道交通工程安全标准化管理的特点

（1）轨道交通工程安全标准化管理具有复杂性的特点

铁路的建设需要各部门、各企业之间的协调、沟通和协作。此外，施工过程还受季节变化和自然条件的影响。从员工给管理带来最棘手的问题，突发风险也越来越大，应建立相应的结构和应急预案，让管理人员按时按标准进行管理，从而降低施工风险。

（2）铁路工程安全达标管理具有长期性特点

轨道交通项目安全标准化管理不是一日之功，而是需要所有参与项目的组织最终都遵守管理标准的规章制度。铁路运输工程管理流程建立后，现场施工人员必须按规章制度和操作规程进行，不按管理规范进行。对于施工中可能出现的隐患和险情，要做好数据分析和应急预案演练，措施落实管理规范，发现问题及时解决，杜绝一切。可能会有危险和隐患。

4、相关安全注意事项

（1）建立健全管控标准

城市轨道交通管理过程中所采用的管理技术没有达到应有的标准，因此，管理人员应提高相应的标准，努力改进相关流程，降低安全风险。行政。在所有的管理过程中，要保证项目的安全达标，针对不同的区域，这是一项必须做好充分准备的设计工作。地质和环境的变化，做好测量和规划工作，管理人员应对收集到的数据进行评估和统计。以大数据为研究模型，通过大数据处理整个项目的变更，总结分析项目变更的需求。通过研究分析，形成科学的商业模式，减少项目。在运行过程中，受不确定因素的影响，提高整个管理技术水平。同时，在管理过程中需要注意数据收集的资源，不仅需要收集项目内的数据，还需要收集项目外的信息来确认风险管理过程。是研究并获得更多知识以提高管理绩效。

（2）提高管理人员素质

在风险管理过程中，需要关注管理人员的水平，确保管理人员的水平符合标准和质量标准。在日常工作中保持员工素质，提高综合素质。在工作中，公司要从大的角度对安全管理、培训和规划的领导和团队进行管理，同时加快制定架构和流程，明确管理目标和操作。流程按照标准，让专人“按时办流程”，模范施工期管理行为，提高全员管理水平。

（3）实行重大危险源验收机制

在这个过程中，在实现所有管理功能的过程中都会产生负面影响，影响过程的不同会导致不同的风险。对于重要事件，会影响所有项目的建设，因此管理职员。要做好安全风险管控，降低重大风险。在施工和验收过程中，重要的是对项目的主要影响进行管理，以确保其影响源被减少而不影响项目的建设和运营。在实际管理过程中，管理人员必须识别和分析实际情况，并根据收集到的主要风险信息制定管理措施。标准必须经过专家讨论和审查，通过标准后才能在项目中使用。审查，如果没有进一步的修改和修订，以确保下一阶段的正常建设，这个过程非常重要，必须完成。同时，可根据实际情况创建安全管理信息平台，通过该平台发送和报告问题及相关问题，同时利用IT技术确保有效利用该平台。平台、无业务问题，完成数据采集、安全预警、险情处置等任务，揭示分析提升运营管理效率的问题。

（4）创建风险管理机构

在城市轨道交通建设过程中，必须建立社会管理组织，该组织在发挥作用时，首先要建立安全标准，完成技术、安全的考核。我们的配送是未经确认的、接受的、无人监督的，并根据标准措施进行风险评估。风险评估完成后，工作人员应按照相关规定建立项目的管理和流程，同时确定重要实物和工作组织，确定创业者和参与主体。在施工等方面，实现分级管理，能够控制项目中的安全风险 综合分析。

结束语

我国铁路行业正处于高速发展时期，“一带一路”建设近期为铁路行业带来了新的机遇。但是，我们必须记住，火车业务仍然是一项高风险业务。每年发生的金融危机都会造成较大的财务损失，给社会发展带来负面影响，因此对铁路项目的管理提出了更高的要求，如转变管理体制、加大安全投入、做事等。在抓好重大隐患治理的同时，要做好多种多样的安全培训，加强对重要产品的专项治理，营造安全生产环境，提高安全水平。管理轨道交通项目水平。

参考文献：

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