工程项目管理与施工企业工程造价控制

工程项目管理与施工企业工程造价控制

常雪扬

新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司新疆 乌鲁木齐830000

摘要：随着世界各国的经济全球化，许多产业都发生了新变化，特别是我国的建筑业，已经逐渐从传统的发展模式转向了现代化发展方向。建筑工程造价控制在工程项目管理中占有举足轻重的地位，从目前的发展态势来看，全过程、动态化的造价控制是总的管理方针，施工企业必须遵循这一方针，对工程造价进行精细化控制，以达到工程建设目的。然而，在施工企业进行工程造价的管理时，往往会被很多因素所左右，从而使工程造价很难得到很好的管理，因此需要运用经济和技术手段来建立一个更加健全的造价控制系统。

关键词：施工企业；工程管理；造价控制

引言

由于各项建筑工程的施工范围不断扩大，同一类型的建筑工程成本也出现了不同程度的差别，这不但会对建筑工程造成一系列的经济损失，而且还会影响到建筑工程的总体施工质量。因此，为了确保国内的建筑工程的品质，必须在建筑工程中运用造价管理，利用科学的造价管理与控制，来达到对建筑工程中各种资源的有效控制，并且可以大大降低项目的经济费用投入，确保建筑工程的总体施工品质，以获得更高的经济效益。然而，从目前的状况来看，在对建筑工程进行施工造价的控制和管理方面，仍然会出现诸多问题。所以，要想把工程造价的控制和管理更好地运用到建筑工程中来，就必须要采用一些经济、技术等手段对建筑工程的造价进行控制和管理。

一、施工企业工程造价控制的必要性

在工程建设中，施工企业作为一个主要项目参与者，在进行各项施工操作时，不仅要保证工程品质，而且要尽量增加企业自身经济利益，如此就可以为建设单位的运转创造有利环境，在整体市场上建立起良好的企业形象。建设工程的各个阶段都与工程造价有关，实行全程造价控制，是工程造价科学合理的保证。在参加施工的时候，施工企业要对工程造价进行全面考量，强化项目的造价控制，既要保证项目决策的科学性，又要做好项目后续的管理和控制，从而更好地降低项目造价，提升建筑企业的经济效益。目前，在日趋激烈和复杂的竞争条件下，每一家施工企业都必须加强对工程造价的管理和控制，实现全过程和动态的造价管控，以保证项目的成功进行，推动建筑企业的稳定发展[1]。

二、建筑工程管理及工程造价管理现状及影响因素

（一）工程管理及工程造价现状

随着建筑业的发展，整个建筑业的需求越来越大，越来越多的人加入到这个行业中来。很多建筑企业在获得项目机会时，往往要付出高额的成本，甚至在一定程度上满足工程单位的某些无理要求。在拿到工程之后，也由于要抓住这个工程的建设机遇，很多企业在各个环节都要自己垫付相应成本，最后导致了工程尾款迟迟无法结算、拖欠资金等不规范行为的出现，从而造成了整个建筑行业的混乱，从而出现了不健康发展状况。

在当前的工程建设中，大部分工程都要进行招投标，而各单位的报价是其中最重要的招投标因素。很多没有施工资质企业，只知道压低自己的报价，以求获得工程，从而阻碍建筑业的良性发展。在施工过程中，很多施工企业往往只注重施工成本，忽略了施工过程中的质量问题。这种现象的结果，导致了诸多有实力的建筑企业也要走极端，让企业的下限越来越低，从而对整个建筑业的健康发展产生不利影响。而建筑工程的施工过程中，由于建筑工程的各种质量问题，不仅会给人民的生活和居住带来极大的不便，而且还会引发重大的安全事件。我国目前还没有建筑行业统一的、有效的造价管理系统。也就是当前市场行为不规范、市场乱价等问题，使得产业的重点不能放在项目的管理和造价管理上。对于任何一个施工企业来说，获得承包权都是最重要的一步，至于后续的执行和施工控制，几乎没有人关心。在缺乏规范管理的情况下，很多建筑企业为获取高额的利益，私自利用质量不合格的建筑材料，在成本预算和财务报表上做虚假宣传，这种现象非常严重[2]。

（二）工程管理及工程造价控制的影响因素

我国注重大方向和大范围的全面发展，会在税收、利率、市场价格等领域采取引导性的政策和举措，以促进我国的经济发展。尽管国家无法对市场进行价格调控，但是相关政策的出台，以及实时社会环境的变化，仍然会导致各种建筑材料和建筑工人的价格持续上涨，从而导致工程造价的上涨，远远超过原来预计的涨幅。施工单位对工程承包方没有严格要求。施工企业是工程项目最重要的责任人，在向承包方移交项目的时候，只注重自己的经济利益，对承包人持续施加压力，并发生了某些严重的施压现象。大部分建设单位并不重视施工单位自身的资质和管理能力，更重视施工单位为自己创造的额外收益。这从根源上造成了工程建设中存在的不规范现象，以及对工程工程造价的不当使用，从而造成了建筑市场的混乱。

三、实现科学工程管理及有效工程造价控制的措施

（一）设计阶段的造价管理

目前，国内工程造价管理工作中，许多工作人员的业务能力较差，缺乏专门的技能培训和质量培训，国内著名高校工程造价类的毕业生寥寥无几，而且，由于建造师执业资格制度实施的时间较短，许多参与工程造价工作的工作人员仍处于无证状态，而一些持有证书和印章的人员却并未参与到实际的造价控制工作中，造成了整体造价结果仍然不尽如人意。大家都知道，在设计过程中，造价控制是影响到整体工程总成本的一个重要因素，所以在设计过程中，造价控制工作一定要得到足够的关注，要让它变得更具专业性、更具规范性，并要进行有力的监督，对于那些资质不高、违反规定的造价企业，要采取适当的惩罚手段。例如，将其纳入信用黑名单，乃至取消其资质，从根本上消除不符合标准的造价产品，对造价工作人员的专业素养及职业道德进行严格培训。这也是目前我们国家建筑工程施工中比较困难的一项工作，我们一定要把它继续进行，让其变得更加规范化，走上一个健康的发展道路。

图1 设计方案评价与优化基本流程

（二）确立工程招投标制度

许多项目都在实施着一种公共招投标的方式，这种方式将区域均衡以及国家对这个领域的垄断都打破了。因此，在项目的造价管理工作中，必然会引入一种市场竞争机制，挖掘出企业自己的管理能力，从而使企业的生产质量得到改善，减少项目的市场成本，增强企业的市场竞争力。这就需要建筑企业更加熟悉市场上的各类价格信息以及供给途径，对企业的内部资源进行持续调整，使企业的人员配置与资金配置更加高效，并对投标报价进行精确的规划，从而使企业能够更好的发挥其职能[3]。

（三）施工阶段工程造价控制和管理

在项目建设中，存在着大量的费用支出，例如：人工成本、材料成本、机器装备成本等，为了对工程造价进行有效的管理和控制，建筑企业需要对各项费用进行严格管理。

首先，在造价控制上，需要将人工实耗工日数限制在规定的工作时间范围之内，并且要根据员工的实际工作时间和定额工资，对人力成本进行合理管理。

其次，要在建筑物料成本的管理上，首先要从物料的购买开始，根据物料的使用规范，在市面上选择性能、质量和价格都比较适宜的物料，并且要保证物料的购入总量不会超出预期总量，物料进入工地之后，要严格管理物料的使用和存储，防止物料的浪费。在运用机械设备时，有关工作人员要按照项目现场的工作量，对机械设备进行合理配置，尽可能地让每一个施工步骤都可以达到很好的连接，从而提升机器的利用效率，达到对机器租赁成本的有效管理。

最后，在建设期间，还要对各种成本开支进行细致的管理和记载，防止出现无谓的成本开支。

总结语

在建筑工程施工过程中，造价管理是最为关键的一环，它直接关系到施工过程的顺利进行和施工收益。在进行工程项目执行过程中，建设单位和施工单位都要对工程项目的费用进行严格控制，在确保工程建设质量的同时，还要做好对工程成本的控制，这样才能更好地进行工程管理，最大程度的达到企业效益。同时，国内的工程项目管理部门要加强对工程造价的管理，对参与到工程造价控制工作中的工作人员展开专业化的培训和培训，同时，作为一个项目的管理从业者，也要以身作则，主动地去学习有关的专业知识，并在此基础上进行实践，以便能够更好地进行工程项目的管理，使其在管理过程中的成熟度和水平得到极大的提升，并且在管理方式上也朝着更加有效和务实的方向发展。

参考文献

[1]邱帅.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].智能城市,2019,5(19):92-93.

[2]彭学波.建设工程管理中的工程造价控制策略探究[J].城乡建设,2022(10):41-42.

[3]荣娜.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].居舍,2021(16):152-153.