分析建筑工程造价的动态管理与控制

分析建筑工程造价的动态管理与控制

王婷婷 

身份证号：340102198711281527

摘要:建筑工程具有施工周期长、资金投入大、专业知识牵扯范围广泛的特点，因此，整个工程在具体施工中深受施工时间、施工材料等方面的约束，建筑工程动态化管理控制难度也在无形中被加强，即一方面，需要施工人员对工程项目施工时间和功能进行精准的计算和记录，另外一个方面，在建筑工程施工中还需要明确工程施工范围，了解每一个环节的造价管控。由此我们发现，建筑工程施工是一项具体化、复杂化的过程，如何协调和整合施工资源，提高施工资源利用率关系到整个工程发展质量。基于此，本篇文章对分析建筑工程造价的动态管理与控制进行研究，以供参考。

关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;控制

引言

建筑工程领域中，传统造价管理中其方式以及理念具有滞后性，很容易产生预算价格和账户价格不相符合的现象，不但会对企业投资效益产生不利影响，同时还会阻碍企业决策。而将动态化管理控制和造价管理进行相互结合，可以使这一现状获得有效改善，能够在规避风险的同时提高企业竞争力，因此对于企业来说，需要对工作模式进行转变和优化，并健全内部工作体系。当前怎样展开建筑工程造价的动态管理控制越来越成为企业研究的重点所在

1建筑工程造价动态管理的价值分析

1.1有助于对工程资源的优化配置

对于建筑工程建设而言，其是十分复杂的，在工程的不同阶段都会涉及到大量资金，会受到多种因素的影响。例如，在建设阶段，尽管涉及到的设计费用不多，然而设计质量水平会直接影响到工程的整体造价。因此，建筑企业对于各环节、各个阶段的造价管理都要给予充分关注。通过对于工程造价的动态化管理能够实现对于资源的优化配置，能够更加科学高效地利用资源，防止资源浪费情况的发生，更加科学、高效地利用资金，增强建设工作的经济性，基于科学的动态化管理与控制能够节约资金，优化建设效果，提升项目建设水平。

1.2提升建筑企业的经济效益

建筑工程造价动态管理控制最为直接的作用就是，能够提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的稳定发展。由于建筑企业是建筑工程项目开展的主体，其需要对建筑工程项目进行全面性分析，并合理安排施工过程等，且需要对资金、资源等进行优化配置，通过对各个环节、流程等的科学安排，促进项目的有序开展，并从中取得经济效益。

2建筑工程造价概述

建筑工程造价主要指的是凭借建筑技术原理、科学系统方式、专业方法等保证建筑企业项目工程能够获得经济效益，同时针对建设中安全工程价格、项目工程造价等所展开的全方位、系统性管控和评估。工程造价管理是建筑企业在项目建设过程中对建设成本进行有效控制的重要方式。当前建筑工程企业中，工程造价动态管理理念缺乏完善性和系统性，施工中其作用并不显著，并且还存在一系列问题。需要立足于现实情况提出相关对策和措施，确保建筑工程稳定发展。

3建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

3.1缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到对于资源的高效利用，会影响到对于工程成本的控制。不仅如此，还会造成工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。

3.2施工合同管理不完善

合同管理不完善不仅会延误工程建设工期，影响工程的施工质量，而且还会在无形中增加工程施工成本。从当前发展实际情况来看，一些业主单位在工作中没有树立较强的合同管理意识，与之关联的法律观念、市场意识处于一种薄弱的状态，企业内部所使用的施工合同模式和内容不符合整个企业发展实际情况，在合同存在疏漏的情况下会为对方带来索赔的机会，无形中会增加整个工程的施工造价

3.3造价管理意识薄弱

当前，建筑工程市场局势严峻，为了可以提高经济效益，相关建筑工程企业对工程施工技术以及设备进行了关注，并重点关注工程建设质量以及整体效率，缺乏对于造价管理工作重要性以及作用的重视程度，造价管理工作地位相对较低，很容易产生敷衍了事现象。当前，尽管一些建筑工程企业可以展开工程造价预算，并对施工不同阶段的成本额度进行了有效设定，但事实上，因为管理工作并未落到实处，再加上成本控制力度相对较小，若对施工方法进行随意改变，则很容易受到施工质量影响而造成返工问题，进而增加施工成本。

4建筑工程造价的动态管理完善路径

4.1.加强重视程度

新时代背景下，我国建筑行业面临巨大的机遇。然而，通过调查研究分析发现，一些企业依旧会采用传统落后的管理模式完成管理工作，管理效率不高，而且还会频繁地发生很多管理问题。所以，为了可以谋求更好的发展，建筑行业就要加强改革与创新，制定更加科学、健全的管理制度。然而，当前很多企业对于工程造价的动态管理与控制了解不足，于是就会影响到该项工作的顺利开展。在此状况下，相关部门就要结合企业发展情况制定健全的优化方案，从而使得每个建筑企业都可以了解到工程造价动态管理与控制的关键性价值，并且切实地做好该项工作，基于此增强建筑企业的市场竞争力，推动企业的良性、稳健发展

4.2完善管理模式

首先需要对施工材料管理加以关注，因为工程造价所占比例相对较高，再加上其会对工程施工产生直接性影响，所以现实操作期间需要增加对于工程施工的重视程度。施工材料选购的过程中需要及时展开市场调研，使材料和价格之间的协调性获得充分确保。在调整材料价格时，需要将市场调研落到实处，并在定额条件下进行科学调整，确保数据支持，提高后续管理工作的高效性，实现预期效果，达到动态管理目标。但是值得注意，工程施工期间，在地质以及气候等多种因素影响下，由于存在一定的不确定性，所以工程纠纷以及工程变更现象明显，后续施工也会随之受到严重影响。为了能够对这一情况进行有效避免，科学分析其变更情况极为关键，并制定完善变更通知，进而提高施工有效性。

4.3加强动态管理与控制

加强动态化管理是当前施工企业进行内部控制时必须重视的内容，作为造价管控的核心要点，施工企业需要制定较为完善的监督管理机制，根据实际情况完成监督机制的规范化处理，以此为基础开展动态管理工作。在传统的管理模式下，施工企业往往会将重心放在如何运营施工内容，在造价管理方面的重视程度相对较低，这就导致整个管理效果不尽如人意，项目实施也会受各种因素的制约，制定的各项制度和方案无法落实，从而使项目经济效益大打折扣。

结束语

综上所述，当前，现代化建筑企业的发展需要建筑工程造价动态管理和控制的有效支持，尽可能在降低建设成本的同时促进企业经济效益的进一步提高，同时对于建筑工程施工质量的强化也有着非常重要的作用。当前市场竞争日渐激烈，其能够在一定程度上对现代化建筑企业发展起到推动作用。

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